首頁 體育

我在籃壇當(dāng)錦鯉

第三十八章馬刺體系

我在籃壇當(dāng)錦鯉 天降北瓜 1622 2020-05-23 20:17:49

  “不管怎么說,我是更希望湖人贏的,而且……他們也的確有機(jī)會贏?!?p>  “馬刺,11年被黑八了,這樣的球隊(duì)已經(jīng)沒有任何前途了?!?p>  “就算是明年,他們也有很大可能性敗在雷霆的鐵蹄之下,雖然雷霆已經(jīng)沒有哈登了,但是雷霆的王炸組合依然還是很強(qiáng)!”

  奧尼爾繼續(xù)說道。

  巴克利看著立場堅(jiān)定的奧尼爾,咳嗽一聲,示意他注意一點(diǎn)。

  但是奧尼爾依然不屑于這樣做,來TNT當(dāng)解說員只是他的興趣而已。

  相比于專業(yè)的解說,他更喜歡發(fā)表自己的看法,進(jìn)行更加幽默、有趣的解說。

  “沙克,你覺得湖人會贏,我倒是覺得馬刺會贏?!?p>  “馬刺去年用喬治希爾交易得到倫納德就是孤注一擲的決定?!?p>  “雖然他們在西決敗給了雷霆,但那只是說明他們的磨合還是不夠好而已?!?p>  “GDP三人都是越來越妖,他們今年依然是超級強(qiáng)隊(duì)?!?p>  “不會真有人覺得馬刺很弱吧,這可是GDP呀,雖然有時(shí)候馬刺看起來很弱……但它一直以來,先別說季后賽,常規(guī)賽戰(zhàn)績絕對是頂呱呱的。”

  “馬刺自1997-1998賽季進(jìn)入季后賽以來就沒有斷過進(jìn)入季后賽的記錄。”

  巴克利大聲說道,這些話都是他的內(nèi)心想法!

  上賽季的雷霆已然到達(dá)了巔峰時(shí)期,它在季后賽先連擊敗湖人和馬刺,實(shí)力不容小覷,那時(shí)候,它以4:1擊敗湖人,4:2擊敗馬刺……就上賽季來看,馬刺肯定是要強(qiáng)一些的。

  這賽季的話,明面上湖人很強(qiáng),但是湖人根本就沒有磨合好,納什受傷,霍華德的表現(xiàn)也有所下滑,科比和加索爾都老了。

  阿泰斯特也不能從一號位打到板凳席了。

  要不是湖人的替補(bǔ)球員……莫里斯、周易之流好起來了,湖人的戰(zhàn)績真不一定能這么好看。

  ……

  熱身時(shí)間,雙方球員也是沒有任何交流,馬刺和湖人的關(guān)系并不好。

  特別是馬刺,馬刺的交易宗旨就是……能與東部交易就與東部交易,能不與湖人交易就不與湖人交易。

  在波波維奇眼里,凱爾特人、熱火都比湖人看起來順眼。

  馬刺這邊的陣容是……帕克+格林+倫納德+鄧肯+斯普里特。

  湖人這邊則是布雷克+科比+阿泰斯特+保羅加索爾+霍華德。

  隨著裁判的哨聲響起,中鋒球員站在球場中間跳球。

  霍華德和斯普里特跳球,最終不知道是什么原因,霍師傅竟然沒能搶到跳球。

  周易微微睜大了眼睛,難不成是背傷發(fā)作了,但是現(xiàn)在貌似不是很嚴(yán)重。

  第一回合,科比突破分球之后反跑,然后接球暴扣,他們在開場之后就利用馬刺這邊的漏防取得了一次內(nèi)切的機(jī)會。

  今天,湖人的整體狀態(tài)貌似還不錯(cuò)!

  接著,馬刺這邊開始反擊,馬刺的戰(zhàn)術(shù)其實(shí)很多的……因?yàn)轳R刺的戰(zhàn)術(shù)大體是“防守反擊,立足于防守,然后快速反擊?!?p>  所以,馬刺執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)的時(shí)候更偏向于整體。

  這種體系可以稱作為整體籃球,隨著對手的改變而改變,沒有什么固定的戰(zhàn)術(shù)。

  比如打灰熊這種內(nèi)線強(qiáng)的球隊(duì),利用鄧肯高位擋拆,帕克中路跳投或者突破,還有吉諾比利等在外線遠(yuǎn)投。

  遇到外線強(qiáng)的球隊(duì),自然靠鄧肯在內(nèi)線得分,總之,每個(gè)人都發(fā)揮作用。

  你說它像普林斯頓?確實(shí)有點(diǎn)影子,同樣強(qiáng)調(diào)球動(dòng)人動(dòng),卻并不執(zhí)著于普林斯頓內(nèi)線坐軸密集的傳切配合。

  你說它像傳統(tǒng)雙塔?顯然也不是,健康的馬刺擁有眾多持球攻擊點(diǎn),更多的是以鋒線作為軸心推動(dòng)球隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)。

  馬刺的陣地戰(zhàn)套路大多數(shù)都是基于擋拆突破發(fā)起的連擋連拆,連續(xù)突分結(jié)合球員的快速移動(dòng)形成局部多打少及錯(cuò)位和空位投籃??焖俎D(zhuǎn)移伴隨著大量的溜底線,繞掩護(hù),空切順下等無球跑動(dòng)。

  如果你硬說它有普林斯頓的影子,也無可厚非,至少在戰(zhàn)術(shù)思想方面確實(shí)有一些借鑒成分,這和波波維奇的大學(xué)教練出身是不無關(guān)系的。

  換句話說,所謂馬刺體系并不是單純的籃球戰(zhàn)術(shù)體系,而是從球隊(duì)文化出發(fā),結(jié)合自身特點(diǎn)打造出的一整套籃球哲學(xué)概念。

  如果我們把球隊(duì)比喻成一家企業(yè),再用現(xiàn)代企業(yè)評級標(biāo)準(zhǔn)來闡釋就是:三流企業(yè)做產(chǎn)品,二流企業(yè)做品牌,一流企業(yè)做規(guī)則,而超一流企業(yè)則是把規(guī)則上升成為哲學(xué)理論。

  如果一支球隊(duì)永遠(yuǎn)通過球員這種產(chǎn)品交易來構(gòu)筑自身品牌,那么永遠(yuǎn)只能在二三流上起伏,想成為一流企業(yè)還是別做夢了,這說的是誰,誰心里明白(滑稽)。

  帕克持球突進(jìn),布雷克的防守在他眼前就如同空氣一般……接著,他一個(gè)后轉(zhuǎn)身突破將球塞進(jìn)籃筐,這是帕克的招牌突破動(dòng)作!

  比分來到2:2!

按 “鍵盤左鍵←” 返回上一章  按 “鍵盤右鍵→” 進(jìn)入下一章  按 “空格鍵” 向下滾動(dòng)
目錄
目錄
設(shè)置
設(shè)置
書架
加入書架
書頁
返回書頁
指南