第32章 適逢其時(shí)
現(xiàn)在電氣驅(qū)動(dòng)下游工業(yè)行業(yè)，就像一座座寶山，所有的同行都對(duì)市場(chǎng)保持著極高的警惕。
其實(shí)不光是注塑機(jī)，還有新能源汽車、電梯等行業(yè)，都在悄然而快速地發(fā)生著巨變。
倪長(zhǎng)樂(lè)一直對(duì)這些領(lǐng)域保持著超高的敏銳度，但現(xiàn)在還不是時(shí)候切入。至少，也要等到注塑機(jī)行業(yè)驗(yàn)證成功。
這個(gè)驗(yàn)證，主要是技術(shù)驗(yàn)證。
一方面考驗(yàn)的是孟平的技術(shù)攻關(guān)能力。另一方面，如果不能快速組織資源，過(guò)早切入只會(huì)對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)造成巨大壓力。
至于空壓機(jī)、拉絲機(jī)這些行業(yè)，用CT200系列就足夠了。
市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，這句老話一點(diǎn)都不夸張。倪長(zhǎng)樂(lè)在盯著同行的時(shí)候，同行也在不斷挖川騰的技術(shù)人員。
所幸，公司的凝聚力以及他個(gè)人的魅力都很強(qiáng)。被挖走的，都是一些不怎么重要的角色。
至于CT200和升級(jí)的CT300機(jī)型，早就被各大同行從市場(chǎng)上用各種手段買回去研究了。
同行之間的較量，就像一場(chǎng)極限馬拉松。誰(shuí)能堅(jiān)持到最后，還是個(gè)未知。
當(dāng)然，整個(gè)電氣驅(qū)動(dòng)行業(yè)的火爆還在持續(xù)，就是領(lǐng)頭的幾家，也吃不下整個(gè)市場(chǎng)。進(jìn)口替代，在眼下的國(guó)情，還很難。
時(shí)間過(guò)得很快，一晃就到了2007年下半年。
這個(gè)時(shí)候，占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)的，依然是歐美日的進(jìn)口品牌。
孟平的開(kāi)發(fā)壓力實(shí)在太大了。正如倪長(zhǎng)樂(lè)所料，他為注塑機(jī)專用的伺服新機(jī)型Z100所編寫的程序，出現(xiàn)了不少BUG，有些還是無(wú)法解決的。
倪長(zhǎng)樂(lè)當(dāng)機(jī)立斷，從海田的供應(yīng)商那把技術(shù)總監(jiān)挖到了公司。
此人叫周朗，從國(guó)外留學(xué)回來(lái)，掌握了同步電機(jī)驅(qū)動(dòng)的關(guān)鍵技術(shù)。倪長(zhǎng)樂(lè)讓他直接就任第一事業(yè)部的技術(shù)總監(jiān)。
這樣一來(lái)，就徹底把孟平解放出來(lái)。
孟平的精力就放在CT300系列升級(jí)機(jī)型的完善上。公司現(xiàn)在主要靠CT200和CT300吃飯，而且隨著應(yīng)用領(lǐng)域的增多，相關(guān)專用機(jī)型不斷在開(kāi)發(fā)中。
其實(shí)周朗的技術(shù)也是從RB那邊得來(lái)，同樣是通過(guò)反向工程破解了一些算法，在注塑機(jī)上得到了充分的驗(yàn)證。
這套源碼的算法也只適合注塑機(jī)，如果要應(yīng)用在電梯及新能車的驅(qū)動(dòng)上，就得改進(jìn)并優(yōu)化算法。
即使如此，倪長(zhǎng)樂(lè)也覺(jué)得挖周朗過(guò)來(lái)很值。畢竟，市場(chǎng)的利潤(rùn)空間和發(fā)展空間擺在那呢。
有了周朗的加入，第一事業(yè)部的工作簡(jiǎn)直就是在火速推進(jìn)。
現(xiàn)在川騰的辦事處已經(jīng)遍布全國(guó)，就連西北的陜甘寧青藏新都專門設(shè)置了一個(gè)辦事處。而且西北的業(yè)務(wù)以中大功率機(jī)型為主，涉及一些較大的工程。
第一事業(yè)部的專職業(yè)務(wù)和技術(shù)支持開(kāi)始有步驟有計(jì)劃地進(jìn)駐各大辦事處。
在日常業(yè)務(wù)考勤上，他們依然是歸羅太康直接管理。
其實(shí)，在電氣驅(qū)動(dòng)行業(yè)，有沒(méi)有考勤都一樣?；旧隙际?0歲以內(nèi)的年輕人在跑市場(chǎng)，平時(shí)忙得就連吃飯的時(shí)間都不穩(wěn)定。
偶爾放松一下，也必定是邀請(qǐng)客戶去KTV意思意思。
倪長(zhǎng)樂(lè)對(duì)公司大局把握得很透，現(xiàn)在壓根就不需要搞什么績(jī)效考核。E公司的那一場(chǎng)訴訟就像把川騰壓得深蹲了一次，現(xiàn)在，彈起來(lái)的高度和速度很驚人。
2007年年底，公司的銷售額迅速攀升到了1億元，回款率超過(guò)90%。
員工總數(shù)接近250人，從上到下都充滿了干勁，就連原本流動(dòng)性較大的生產(chǎn)和儲(chǔ)運(yùn)崗位，都很少有人離職。
但倪長(zhǎng)樂(lè)還是有點(diǎn)不太滿意公司的人均GDP。人均40萬(wàn)出頭的產(chǎn)值，還算不上有多么厲害。
有的高科技公司，人均產(chǎn)值達(dá)到了60多萬(wàn)。當(dāng)然了，這種公司也不多，只在一些新興的輕資產(chǎn)小行業(yè)會(huì)出現(xiàn)。
倪長(zhǎng)樂(lè)考慮的重點(diǎn)是，快速提升Z100這種高附加值的機(jī)型在整個(gè)銷售額中的比重。
2008年春節(jié)剛過(guò)，周朗就不負(fù)所望，帶著第一事業(yè)部的幾個(gè)技術(shù)員，成功地做出了Z100樣機(jī)，從7.5KW一直覆蓋到93KW。
而且，Z100和周朗在原來(lái)公司開(kāi)發(fā)的機(jī)型并沒(méi)有什么雷同之處。也就是說(shuō)，Z100拿到市場(chǎng)上公開(kāi)銷售，完全不會(huì)侵犯對(duì)方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
倪長(zhǎng)樂(lè)是知道原因的。
周朗原來(lái)那家公司雖然給海田供貨，而且量不小，但那老板很吝嗇，周朗只是高薪卻沒(méi)有股份。
有什么樣的老板，就有什么樣的公司。那老板為了掌控大局，故意讓各部門內(nèi)耗，平時(shí)愛(ài)聽(tīng)各種小報(bào)告。
倪長(zhǎng)樂(lè)適逢其時(shí)，如果沒(méi)有及時(shí)挖周朗過(guò)來(lái)，他就肯定加盟別的同行了。
周朗實(shí)際上留了一手底牌。他所掌握的兩套源碼，只給了前東家一套，而且在可靠性方面，比Z100還略差些。
倪長(zhǎng)樂(lè)就不同了。
挖周朗過(guò)來(lái)的時(shí)候，漲薪幅度超過(guò)30%，而且做出承諾，第一事業(yè)部無(wú)論是否發(fā)展為全資子公司，周朗都有20%股份。
這就是雙贏，符合財(cái)散人聚的商業(yè)哲學(xué)。有這樣的平臺(tái)，周朗當(dāng)然愿意全力以赴了。
當(dāng)然，得益最大的，始終還是公司。
倪長(zhǎng)樂(lè)和孟平都很清楚，如果這套源碼經(jīng)過(guò)優(yōu)化，在所有同步電機(jī)驅(qū)動(dòng)控制場(chǎng)合都能用得上，那可不得了。
兩人都堅(jiān)定地認(rèn)為，永磁同步電機(jī)的低速大扭矩等優(yōu)異特性決定了其在未來(lái)數(shù)年中，必然會(huì)得到各行業(yè)廠家大力推廣。
所以，倪長(zhǎng)樂(lè)幾乎成了羅太康和周朗的“老板”助理，使得Z100的開(kāi)發(fā)過(guò)程毫無(wú)阻滯。
而羅太康也很給力，通過(guò)先前那個(gè)改機(jī)商掌握了必要的改機(jī)技術(shù)和步驟后，直接聯(lián)系了一家國(guó)內(nèi)著名汽車公司的下屬塑件廠。
然后就是第一事業(yè)部精銳齊出，搞定了其1600T大噸位注塑機(jī)三泵合流的技改工程。
整個(gè)工程極為順利，而且實(shí)測(cè)節(jié)能率超過(guò)了40%。
第一事業(yè)部的業(yè)務(wù)和技術(shù)人員都很高興，但倪長(zhǎng)樂(lè)卻高興不起來(lái)。
原因很簡(jiǎn)單，就是公司沒(méi)有配套的同步電機(jī)，只能從浙江一家合資公司外購(gòu)。雖然對(duì)方交付還算及時(shí)，但對(duì)于以后的大規(guī)模推廣來(lái)說(shuō)，始終是個(gè)隱患。
如果沒(méi)有自己的同步電機(jī)，就意味著公司的實(shí)力還不行。
對(duì)于很多公司而言，他們可不希望一套電氣驅(qū)動(dòng)控制系統(tǒng)中，有太多家供應(yīng)商品牌。
像油泵、法蘭這些組件，外購(gòu)就沒(méi)問(wèn)題。但制動(dòng)電阻、電機(jī)和驅(qū)動(dòng)器，都是驅(qū)動(dòng)和傳動(dòng)部分關(guān)鍵組件，就得打自己的品牌。
制動(dòng)電阻還好，開(kāi)發(fā)一點(diǎn)都不難。但川騰如果要開(kāi)發(fā)同步電機(jī)，那就太麻煩了，更會(huì)錯(cuò)失市場(chǎng)良機(jī)。