隨著外資品牌入駐京西商城，加上商城的低價(jià)不計(jì)成本的促銷(xiāo)活動(dòng)，整體的流量好像又有點(diǎn)回升。
不過(guò)京西商城做促銷(xiāo)活動(dòng)，超龍電商平臺(tái)也并不是什么都不做的。
戴超龍當(dāng)時(shí)就給超龍電商平臺(tái)下過(guò)命令，只要京西商城敢降價(jià)，我們就比他降價(jià)更狠。
京西商城只要敢降價(jià)到1元，超龍電商平臺(tái)就敢做到0.9元甚至更低。
所以很快人們發(fā)現(xiàn)原來(lái)超龍這邊的價(jià)格更加優(yōu)惠，加上現(xiàn)在超龍電器聯(lián)盟帶來(lái)的新技術(shù)，幫助每個(gè)家庭超級(jí)省電是非常重要的賣(mài)點(diǎn)。
還有超龍電器出品的智能冰箱已經(jīng)完全呈現(xiàn)智能化，直接給你提醒冰箱里面有什么，還可以定制適合每個(gè)人身體的營(yíng)養(yǎng)餐，缺什么材料直接聯(lián)通超龍社區(qū)超市下單直接送上門(mén)。
可以說(shuō)是未來(lái)智能電器的典范，這個(gè)需要先進(jìn)人工智能技術(shù)以及社區(qū)的零售配送布局才能做到。
恰巧現(xiàn)在超龍集團(tuán)已經(jīng)在這方面走在其他人前面的。
所以京西商城剛蹦起的流量和銷(xiāo)售額又被超龍電商平臺(tái)打下去了。
戴超龍對(duì)著下屬說(shuō)道：“就算外資品牌進(jìn)來(lái)京西商城，這里是大夏鍋我的主場(chǎng)，就是耶穌來(lái)了也沒(méi)有用，這是我戴超龍說(shuō)的?！?p> 下屬當(dāng)然嚴(yán)格執(zhí)行老板的命令，因?yàn)檫@種不計(jì)成本的促銷(xiāo)只有超龍集團(tuán)這種龐然大物才能長(zhǎng)久做下去的。
而戴超龍暫時(shí)沒(méi)有管京西商城，因?yàn)檫@種龐大的經(jīng)濟(jì)體不是一下子就能消亡的。
所以戴超龍把目光瞄向了京西便利店。
因?yàn)檫@塊是京西商城的利潤(rùn)來(lái)源之一，現(xiàn)在根據(jù)小巴的調(diào)查總共有10萬(wàn)多家加盟店。
其中只有8000家是自營(yíng)的，其余都是屬于加盟店。
第一種是原本就是夫妻店的。
根據(jù)個(gè)人店鋪面積和地理位置的不同進(jìn)行區(qū)分。店鋪面積100平米以上的可選擇旗艦店需要繳納2萬(wàn)元的保證金，裝修會(huì)更加精致；60-100平米之間的可選擇精品店需要1萬(wàn)元；30-60平米之間的店鋪可選擇優(yōu)品店，5000元就可以順利加盟，這種形式也是目前最普遍的，所以一些夫妻店最低5000元就可以掛京西便利店的牌子。
但是裝修的費(fèi)用需要自己承擔(dān)的，相當(dāng)于京西便利店空手套白狼的獲得額外的人員幫京西商城賣(mài)貨的。
加盟后門(mén)店能承接多項(xiàng)功能，除了常見(jiàn)的個(gè)護(hù)美妝、日化洗護(hù)、紙品清潔等百貨銷(xiāo)售外，還有京東代購(gòu)、網(wǎng)上代下單、待收貨、話費(fèi)充值、車(chē)票與酒店預(yù)訂等。
京西商城以“夫妻老婆店”的方式迅速擴(kuò)張，對(duì)于店面的管理問(wèn)題他們顯然無(wú)暇全面顧及。
然而以數(shù)量取勝終究不是最好的歸宿，越是追求“量”往往越忽略了“質(zhì)”的要求。
根據(jù)人工智能小巴的調(diào)查有些京東便利店生意興隆，日流水7000-8000元，也有的店生意難做流水不到2000元。
京西除了給予品牌和一定的物流支持，在經(jīng)營(yíng)管理、門(mén)店硬件可以說(shuō)爛到家了。
所以倒閉的京西便利店也是不少的，坑了不少夫妻店。
另外一種加盟方式是重新開(kāi)店，從上到下打造京西便利店，這種也是京西便利店扶持的對(duì)象。
最少有三分之一門(mén)店大概2萬(wàn)多家門(mén)店采取這種加盟方式合作的。
每家最少繳納5-10萬(wàn)的加盟費(fèi)，加上其他的雜七雜八下來(lái)不給個(gè)15-25萬(wàn)是搞不下來(lái)的。
京西商城收加盟費(fèi)最少賺了十幾億。
而且這種便利店請(qǐng)人都是自己來(lái)，京西商城最多提供一些培訓(xùn)，但是人工福利都由加盟商承擔(dān)的。
所以福利根本好不到哪里去~！加上京西商城沒(méi)有怎么管理，如果位置不好的地方生意更加差，很快就倒閉的。
現(xiàn)在沒(méi)有倒閉的都是半死不活的門(mén)店，投訴也無(wú)門(mén)。
畢竟交了加盟費(fèi)的都不可能退回來(lái)，京西商城只能說(shuō)當(dāng)他們運(yùn)氣不好，上了這條賊船，所以許多的加盟商都對(duì)京西商城不滿(mǎn)，認(rèn)為劉強(qiáng)西坑了他們的血汗錢(qián)。
在戴超龍看來(lái)如果這些便利店能夠統(tǒng)一總部管理，員工，制度，福利，系統(tǒng)軟硬件等等，加上總部的資源扶持，這些遍布全鍋的便利店將是最有利的武器。
可惜京西商城沒(méi)有辦法轉(zhuǎn)化成為自己的武器。
所以戴超龍看到的是千倉(cāng)百孔的漏洞，很容易就擊破的。
第一就是京西商城的運(yùn)營(yíng)能力，雖然京西積累了多年線上經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)于線下的運(yùn)營(yíng)卻涉足未深。這導(dǎo)致眾多加盟者雖然有大品牌的形象支持，但是卻難以收到成效。
第二就是渠道不具優(yōu)勢(shì)，供應(yīng)鏈弱。京西便利店是不提供商品的退換服務(wù)的。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)便利店短期商品與過(guò)期產(chǎn)品是不可避免的。
所以很多供應(yīng)商都會(huì)有短期熱度產(chǎn)品的退換以及商品的退換貨服務(wù)。而京西沒(méi)有這個(gè)支持，店家或因銷(xiāo)售量不足而虧損的風(fēng)險(xiǎn)就越大。
這一方面也導(dǎo)致了店主往往不敢進(jìn)貨短期商品，而選擇長(zhǎng)期商品。然而對(duì)于便利店來(lái)說(shuō)，很多的產(chǎn)品往往都是短質(zhì)期的。沒(méi)有足夠豐富的，可以滿(mǎn)足消費(fèi)者便利性需求的商品，這會(huì)大大降低對(duì)消費(fèi)者的吸引度。
第三就是物流成本高，京西本身的物流體系是兩級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)模式。
依靠的是訂單配送密度來(lái)降低成本。如果不是這樣的話，成本就會(huì)很高。而京西便利店分布點(diǎn)主要是在農(nóng)村還有低線城市。這些地區(qū)的銷(xiāo)售額并不高，貨物周轉(zhuǎn)期也不大，所以這對(duì)于降低物流成本是很不利的。
而上面這些超龍集團(tuán)都非常有優(yōu)勢(shì)。
從運(yùn)營(yíng)上有人工智能協(xié)助，整體的庫(kù)存以及銷(xiāo)量都可以通過(guò)數(shù)據(jù)以及模型預(yù)測(cè)，根據(jù)調(diào)查周邊的商業(yè)環(huán)境，消費(fèi)水平來(lái)選取合適便利店的產(chǎn)品。
比如周邊如果是寫(xiě)字樓，整體的產(chǎn)品調(diào)整就是飲料，零食，熟食，個(gè)人用品，高檔酒類(lèi)會(huì)較熱銷(xiāo)。
如果是社區(qū)則是果蔬生鮮，以及飲料，零食等等，但是價(jià)格就要選取適中的產(chǎn)品。
加上超龍集團(tuán)這么多的資源，就算賣(mài)個(gè)廣告也是非常不錯(cuò)的網(wǎng)點(diǎn)。
超龍傳媒集團(tuán)有全鍋?zhàn)畲蟮膹V告平臺(tái)，這些便利店通通可以成為廣告公司的展示網(wǎng)點(diǎn)，為便利店整體盈利多出一份渠道收入。
在供應(yīng)鏈方面超龍集團(tuán)不但在生產(chǎn)方面以及價(jià)格方面比京西商城更家有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)橐猿埩闶奂瘓F(tuán)的規(guī)模，沒(méi)有任何一家供應(yīng)商可以拒絕供貨給超龍零售集團(tuán)的誘惑。
所以?xún)r(jià)格方面有優(yōu)勢(shì)代表有更多的利潤(rùn)。
至于在物流方面超龍物流集團(tuán)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全鍋24小時(shí)的即時(shí)達(dá)，加上布局全鍋數(shù)百萬(wàn)架的無(wú)人機(jī)配送，以及新能源車(chē)的降低運(yùn)輸成本。
物流方便早就已經(jīng)覆蓋了鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)別以及的物流倉(cāng)庫(kù)。
而且在物流方面的倉(cāng)庫(kù)并不只是超龍超市在用，還有超龍連鎖電器門(mén)店，所有的超龍餐飲，食品，服裝，美容，日化護(hù)膚，藥品門(mén)店等等都有共用的大倉(cāng)庫(kù)。
這種統(tǒng)一的大倉(cāng)庫(kù)管理，分倉(cāng)出貨效率非常的高，同時(shí)不怕規(guī)劃東一片西一片的浪費(fèi)位置和人力。
每天車(chē)隊(duì)送貨的時(shí)候根據(jù)人工智能的調(diào)度，把一條線上的所有品類(lèi)的所需的產(chǎn)品安排好順路配送，這樣就是達(dá)到最高的效率，整體也降低了不少的成本，同時(shí)滿(mǎn)足隨時(shí)調(diào)貨的準(zhǔn)備。
比京西商城物流響應(yīng)的效率快了幾倍都不只。
通過(guò)整體中央庫(kù)存管理，出單調(diào)貨運(yùn)輸車(chē)隊(duì)只需要接單根據(jù)導(dǎo)航送貨就好。
人工智能小巴可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐匿N(xiāo)量隨時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充庫(kù)存，而且是即時(shí)性和有預(yù)見(jiàn)性的。
曾經(jīng)有試過(guò)一個(gè)鎮(zhèn)的門(mén)店忽然爆發(fā)了銷(xiāo)售潮，原來(lái)當(dāng)?shù)赜袠潜P(pán)剛好促銷(xiāo)，并且這個(gè)家電連鎖的門(mén)店就是最近樓盤(pán)的，當(dāng)天恰逢又促銷(xiāo)。
所以多了非常多的人下單，一下把那個(gè)門(mén)店和本鎮(zhèn)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存都消耗完還不夠
人工智能小巴收到庫(kù)存有異動(dòng)后馬上分析并且從隔壁鎮(zhèn)最近的倉(cāng)庫(kù)調(diào)貨過(guò)來(lái)，并且從那個(gè)鎮(zhèn)最近的三家門(mén)店把門(mén)店的庫(kù)存也調(diào)動(dòng)過(guò)去滿(mǎn)足客戶(hù)。
另外安排隔壁鎮(zhèn)的兩臺(tái)車(chē)分別補(bǔ)充庫(kù)存和送貨。
從出現(xiàn)異常到下單安排車(chē)輛配送不到1分鐘，整個(gè)體系就開(kāi)始行動(dòng)起來(lái)。
無(wú)形中節(jié)省了不少溝通安排的成本，還可以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。
因?yàn)槿绻銤M(mǎn)足不了客戶(hù)的需求時(shí)候，人家自然去其他地方購(gòu)買(mǎi)的。
最重要的當(dāng)天的價(jià)格確實(shí)非常優(yōu)惠，所以在滿(mǎn)足客戶(hù)與自身成本的平衡中，超龍集團(tuán)已經(jīng)找到平衡點(diǎn)。
這個(gè)就是為什么超龍集團(tuán)一直在物流方面不計(jì)成本的投入，現(xiàn)在終于可以看到超龍物流集團(tuán)的恐怖之處。
從小巴的攻擊商業(yè)模型看到，這個(gè)京西便利店就是喊句口號(hào)的，假大空。
而且通過(guò)供應(yīng)鏈的分析后，居然被戴超龍發(fā)現(xiàn)了京西便利店只有百分之50是自營(yíng)產(chǎn)品，其余的都是由其他的供應(yīng)商供貨。
為了提高利潤(rùn)和本身就疏于監(jiān)管，那自然容易出現(xiàn)假貨的現(xiàn)象，特別是煙草和酒類(lèi)。
線下的調(diào)查人員已經(jīng)走訪多家便利店暗訪并且已經(jīng)取得賣(mài)假貨的證據(jù)。
連自營(yíng)的便利店都出現(xiàn)了假煙和假酒，調(diào)查人員把樣品取回來(lái)分析取證，發(fā)現(xiàn)確實(shí)是假煙假酒。
這個(gè)真是不作死不會(huì)死了。
給超龍集團(tuán)抓住把柄了后面看你怎么死。
超龍集團(tuán)準(zhǔn)備是把四個(gè)二當(dāng)炸彈扔出去，接著再來(lái)大小王，BOOM~！完美~！
隨著戴超龍一聲令下后，整個(gè)超龍零售集團(tuán)開(kāi)始行動(dòng)起來(lái)。