人二土在MP的上級是Mars，跟他是老鄉(xiāng)，但是倆人都不屬于典型的東北人性格，但是也有共同點(diǎn)，都挺臭美，挺自戀。
Mars是互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部的運(yùn)營總監(jiān)，后來又升到了高級總監(jiān)，雖然不屬于Joe的嫡系，但是在公司內(nèi)知名度很高，能力很受大家認(rèn)可，在清華幫下去做新項(xiàng)目后正式成為十八層一哥，事業(yè)可謂順風(fēng)順?biāo)?，下面管著幾十號人，Susan又特別器重，人二土覺得跟著他混挺有前途。
不過Mars這人脾氣挺怪，時(shí)間長了總覺得有點(diǎn)讓人難以捉摸，人二土剛?cè)サ哪且欢螘r(shí)間倆人相處還算可以，但是時(shí)間長了漸漸問題也就暴露出來。在MP絕對的粥少僧多，屁大個事都要爭取，這點(diǎn)人二土特別不適應(yīng)，也不喜歡，一個月了他都不知道自己到底要干什么，他覺得自己就是做推廣的，或者更直接說是做推廣聯(lián)盟的相關(guān)業(yè)務(wù)，但是也沒見Mars讓他去做個推廣計(jì)劃或者布置相關(guān)的任務(wù)，整天就是看他們在群里聊些跟工作沒關(guān)的閑篇兒，還特別起勁，人二土這人慢熱，聊不進(jìn)去，索性就看著他們聊，因?yàn)樗约盒睦镆睬宄?，寸功未見，哪好意思說話。
Mars整天忙的見不著人，人二土偶爾在BQQ上問他些問題，也是好久才回一句，而且基本答非所問，人二土漸漸覺得這叫什么事兒啊，索性下班就走，反正離梅林家和學(xué)校都很近，吃吃喝喝，也算排解工作上的郁悶。
大公司里人際關(guān)系挺重要，中午的時(shí)候人二土偶爾也會跟著其他人一起出去吃飯，他們基本都去對面的九頭鷹，雖然不好吃，但是能借機(jī)了解一些公司里面的情況也是好的，但是Mars吃飯很少叫人二土，都是跟部門里固定的幾個老同事一起，而且那幫家伙挺會拍的，人二土看不慣，覺得假，那種話他可說不出口。
眼看快兩個月了，Mars終于找出時(shí)間跟人二土講了工作上的事情，意思是在產(chǎn)品運(yùn)營部門不能直接做推廣相關(guān)的事情，因?yàn)镾usan下面有直接負(fù)責(zé)推廣的部門，叫商務(wù)部，主要負(fù)責(zé)線上的推廣，那里面有直接對接聯(lián)盟的人，他讓人二土負(fù)責(zé)跟這個部門的接口，將來還會有市場部，是負(fù)責(zé)線下活動相關(guān)的，到時(shí)候接口人也是他。
人二土覺得聽的云里霧里，接口這個工作在人二土看來大致能明白，但是其實(shí)可有可無，大公司里倒是不缺這樣的閑職，因?yàn)槌鞘撬麃沓龇桨覆⒅苯域?qū)動，否則各個頻道的人可以直接跟推廣的人溝通方案，那樣效率更高，還要找個中間人轉(zhuǎn)一道確實(shí)是多此一舉，而且往往傳遞效率更低。
人二土輕微的表達(dá)了自己的意見，但是還是只能接受，因?yàn)閯e無選擇。Mars在給人二土講產(chǎn)品的時(shí)候確實(shí)讓人二土很佩服，邏輯清晰，面面俱到，現(xiàn)在人二土覺得這些當(dāng)然都是浮云，勉強(qiáng)算個基本功，但是當(dāng)時(shí)人二土挺震撼，他覺得Mars能力超群。
最后Mars跟人二土講目標(biāo)的時(shí)候說上面壓下來的指標(biāo)是活躍用戶數(shù)，到年底要達(dá)到六千萬，人二土下意識的回了句：
“多少？！”那是發(fā)自內(nèi)心的驚訝。
Mars也笑了，他心里也清楚還有不到半年，那是不靠譜的指標(biāo)，因?yàn)楦鶕?jù)當(dāng)時(shí)的統(tǒng)計(jì)，中國整個網(wǎng)民數(shù)量才一億出頭，要完成這個目標(biāo)需要全中國網(wǎng)民里兩個至少有一個人用MP的產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)人二土估計(jì)只有騰訊QQ能有這樣的量，他們一個Web產(chǎn)品，怎么可能。
Mars跟人二土還說了一些閑篇兒，大致的意思是人二土要多了解自身產(chǎn)品，多根大家打成一片，謙虛，低調(diào)。人二土心里苦，他不是不喜歡MP的產(chǎn)品，他是不喜歡那些人?；氐阶蝗硕列睦锷晕⒂悬c(diǎn)踏實(shí)的感覺，至少對外說他終于可以說自己是干啥的了：接口人嘛！。
人二土有時(shí)回想起那時(shí)的情況，覺得自己對于工作的理解太淺薄，眼界也窄，對于不同環(huán)境適應(yīng)能力很差，尤其是在溝通方面，其實(shí)當(dāng)時(shí)如果趕緊抓住Mars，讓他帶著自己跟推廣和市場部門的接口人接上頭，以后的工作開展會好很多，但是他沒有，因?yàn)樗恍南胫プ鼍唧w的事情，把踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品或者業(yè)務(wù)抓在手里他才踏實(shí)，缺乏對這個工作的重視，也沒有一個整體的規(guī)劃和梳理，導(dǎo)致越到后來越被動，最終崩盤走人。
當(dāng)然他一個小員工，剛進(jìn)公司兩個月，在快速擴(kuò)張和裂變的公司里很難把握自己的命運(yùn)，也沒人會在意他的感受，可能更高職位的人也跟他一樣稀里糊涂的干，因?yàn)镴oe的想法也是一天一變，今天剛組建起的部門，沒幾天就轉(zhuǎn)變職能干別的去了，又過幾個月產(chǎn)品下線了，能分到其他組的就留下，剩下的倒霉蛋還沒搞清楚咋回事呢就已經(jīng)走人了。人二土至今仍然覺得這是公司管理上的失職，不能怪到具體員工頭上，他們最可憐，總是想從自身找原因，顯得特別符合主流價(jià)值觀，但是不是什么事都有原因，哪怕是成功的原因。