第七章 開(kāi)啟亡者模式

　　辦公室里的氛圍極其不好，大伙們一個(gè)個(gè)都緊皺眉頭，也就臨近退休的幾位老人還面色如故看著報(bào)紙。

　　現(xiàn)在這種情況尚在北條一輝的預(yù)料之中，因?yàn)閯倓偽鞔宕蠼檎n長(zhǎng)宣布了總部下發(fā)過(guò)來(lái)的一項(xiàng)新制度，而北條一輝在昨天下午就已經(jīng)提前知道了這事。

　　當(dāng)他看到的一瞬間，就完全明白了其中的麻煩之處，這也愁的北條一輝昨天晚上沒(méi)睡好，比平時(shí)晚了十分鐘才閉眼，反正就是挺嚴(yán)重的。

　　“各位，文件我就宣讀到這了，各位有什么想法嗎?！蔽鞔逭n長(zhǎng)放下手中的紙張，看著下屬們或不滿(mǎn)、或無(wú)奈、或思索的表情，也嘆了口氣。

　　這份文件不是什么裁員與解聘，而是總部那邊要推廣一種新的員工管控方法，從地區(qū)設(shè)計(jì)部與東京所、神戶(hù)所、福岡所開(kāi)始率先試點(diǎn)推行。

　　這些都是相澤正義部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)范圍。而要推行的新方法，則是在互聯(lián)網(wǎng)公司、創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)廣為流傳并臭名昭著的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核，即KPI。

　　捷太格特一直沿用的是傳統(tǒng)日企的管理方式，即員工收到上級(jí)下發(fā)的任務(wù)，然后定時(shí)定量完成，這個(gè)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)一般不高，多做沒(méi)有獎(jiǎng)賞，少做也只有象征性的批評(píng)與獎(jiǎng)金懲罰。

　　而KPI則類(lèi)似于每個(gè)月定好了一個(gè)固定的營(yíng)收值，達(dá)標(biāo)給額外獎(jiǎng)勵(lì)，不達(dá)標(biāo)就沒(méi)有甚至倒扣工資。聽(tīng)起來(lái)似乎對(duì)努力的人來(lái)說(shuō)收入反而提高了，實(shí)際上并非如此。

　　所謂的獎(jiǎng)金往往來(lái)自原來(lái)的工資與獎(jiǎng)金，說(shuō)白了羊毛出在羊身上，公司本身并不會(huì)多出一分錢(qián)。而設(shè)定的營(yíng)收值本身又不會(huì)低，反而會(huì)進(jìn)一步增大工作量。

　　顯然傳統(tǒng)模式是低效的，對(duì)于那些擁有海外企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有想要在公司內(nèi)短時(shí)間做出成績(jī)的的改革派來(lái)說(shuō)，對(duì)于這種效率的浪費(fèi)定是難以容忍的。

　　至于這個(gè)改革派是誰(shuí)，反正看試點(diǎn)部門(mén)，大家懂得都懂，不懂的說(shuō)了也不明白，不如不說(shuō)。其余的北條一輝只能說(shuō)這里面的水很深，牽扯到了集團(tuán)的大人物。

　　其實(shí)從北九州出差回來(lái)后，對(duì)工作氛圍的提速，北條一輝是有預(yù)料的，東京所這邊會(huì)被著重發(fā)展，那各位自然就不會(huì)被容許再這么咸魚(yú)的工作下去。

　　但沒(méi)想到改變來(lái)的這么快，畢竟西村大介還沒(méi)升所長(zhǎng)呢，只能說(shuō)新官上任三把火。而相澤正義對(duì)自己升任部長(zhǎng)，并沒(méi)有絲毫滿(mǎn)足，不會(huì)停下來(lái)等著道路自然延伸。

　　在愛(ài)知縣本部，豐田市根下，大概沒(méi)有多少員工敢公然表示反對(duì)。但東京所這邊是十足的天高皇帝遠(yuǎn)，眾人的不滿(mǎn)已經(jīng)是寫(xiě)在了臉上，如果不加以解決與引導(dǎo)，必然會(huì)出現(xiàn)亂子。

　　到了這種時(shí)候，西村大介自然是不能置身事外的，但他可以再拉一個(gè)人來(lái)一起集思廣益（共同背鍋）。

　　“大家請(qǐng)放心，我們一定盡力去想知道方法，不破壞各位的切身利益，圓滿(mǎn)解決這件事情?！?p>　　西村課長(zhǎng)先安撫下屬們的情緒，表示我們各位利益與共，但這句空話(huà)也只能暫時(shí)平息眾怒，還得拿出大家認(rèn)可的辦法才是。

　　“北條系長(zhǎng)，你來(lái)我辦公室一趟，我們討論一下，有沒(méi)有什么兩全的解決方案?！?p>　　之前還叫北條桑北條君的，現(xiàn)在遇到了麻煩就開(kāi)始叫系長(zhǎng)了，一方面是提醒北條一輝，咱倆現(xiàn)在休戚與共，另一方面也算告訴眾人他也是領(lǐng)導(dǎo)者，到時(shí)候躁起來(lái)了可別直沖我一個(gè)人。

　　兩人進(jìn)了辦公室，待北條一輝關(guān)好門(mén)，西村大介就一改前面的鎮(zhèn)定，登時(shí)就泄了氣靠在辦公椅上，他先慢慢取下眼鏡擦了擦，又抿了一口熱茶。

　　看著那茶杯里翻涌的水汽，北條一輝終于明白到底是誰(shuí)，每天把即熱式飲水機(jī)溫度調(diào)的老高，導(dǎo)致自己喝不著冷水了。

　　“北條桑，快用你那無(wú)敵的大腦想想辦法吧，說(shuō)實(shí)話(huà)我這次是真壓不住了?！?p>　　北條一輝手一攤道：“課長(zhǎng)，上面要推行KPI制，所里的眾位都不會(huì)愿意吧?！?p>　　西村大介點(diǎn)點(diǎn)頭：“是需要一定的時(shí)間去接受?！?p>　　“但這是本部，或者說(shuō)是部長(zhǎng)的意思，我們必須得執(zhí)行下去對(duì)吧?！?p>　　西村大介重重的點(diǎn)頭，重新戴上眼鏡后，雙手扣在一起支在辦公桌上。

　　在座的兩人都很明白上面那位是什么人，如果自己這邊無(wú)法完成KPI轉(zhuǎn)軌，別說(shuō)升任所長(zhǎng)代理課長(zhǎng)了，大概真得通通都去后勤部門(mén)管理廁所了。

　　“那此事唯有盡力推行了，我又能有什么辦法呢?！北睏l一輝搖搖頭，找了個(gè)板凳坐下。

　　又是一陣沉默，西村大介長(zhǎng)嘆一口氣，站起了身：“北條桑，你知道我難，我當(dāng)然也知道你難，可部長(zhǎng)不知道我們兩個(gè)難?！?p>　　老課長(zhǎng)拿出手機(jī)，搗鼓了一下，放了段通話(huà)錄音。

　　內(nèi)容是相澤正義對(duì)西村課長(zhǎng)口述KPI改制的幾點(diǎn)要求，而老課長(zhǎng)則解釋東京所面臨的一些困難，能否暫緩?fù)菩小?p>　　相澤正義最后卻不容置疑道：“你們所的北條一輝，是個(gè)人才，我相信你們兩個(gè)可以順利完成這項(xiàng)工作。這次改革本來(lái)就是為了讓北條君這樣忠于事業(yè)的優(yōu)秀員工，能獲得更大的上升空間，是必定要推行下去的。”

　　還能說(shuō)什么，還能說(shuō)什么，北條一輝內(nèi)心滿(mǎn)是MMP，什么叫自己忠于事業(yè)，無(wú)非就是推個(gè)人出來(lái)當(dāng)靶子，架在火上烤。

　　如果上次的功臣是杉本憐，那相澤正義的話(huà)肯定就變成“不讓杉本憐那種一心撲在事業(yè)的好員工流汗又流淚”了。

　　事到如今已陷絕地，只能盡力去想一些兩全之法了。東京所這邊為什么不能像愛(ài)知縣本部那樣，強(qiáng)硬推行，因?yàn)檫@邊天高皇帝遠(yuǎn)，本部的權(quán)威壓不過(guò)來(lái)。

　　但對(duì)應(yīng)的，本部那邊的監(jiān)管與控制，也難以在當(dāng)前就觸及東京所，那么就必然擁有鉆空子的辦法，比如說(shuō)對(duì)KPI制度的內(nèi)容進(jìn)行重新劃分與解釋的權(quán)力。

　　“課長(zhǎng)，你把具體的KPI改制方案再給我看看吧?！?p>　　北條一輝要開(kāi)啟王者模式了，接下來(lái)他將一次不死并且超神。