第77章 新的目標

　　出了錦繡城，方寧長呼一口氣，順著月色，漫步在人群中。

　　2000年馬上結(jié)束，算一算重生已經(jīng)將近半年。

　　半年里，第一個目標考上羊城理工，順利實現(xiàn)。

　　第二個目標，截胡大咖域名，建立游戲工作室挺進移動夢網(wǎng)，不但順利實現(xiàn)，還意外的打劫了Q。

　　基于CC的優(yōu)異表現(xiàn)，方寧重新調(diào)整了第三個目標：

　　2001年6月前招安不遠珠海那位未來被稱為“華夏MP3之父”的牛人，不僅是他，還有他的團隊。

　　前世，MP3在2003年起迅速的風(fēng)靡整個華夏，涌現(xiàn)出了一大批電子行業(yè)的新銳，比如愛國者、魅族、紐曼、藍魔，還有一大批小品牌，如PISA、七喜、德勁……

　　但很快，這些新銳伴隨著MP3的沒落而逐漸消失在人們的視野，猶如曇花一現(xiàn)。

　　前世，2001年，大牛帶領(lǐng)團隊，從一個灣資電路廠，整體跳槽到了另一個灣資電路廠，大牛任總經(jīng)理，持有少量股份。

　　經(jīng)過幾年的研發(fā)，2004年公司開始在Mp3芯片上發(fā)力，并迅速崛起為全球最大的Mp3芯片供應(yīng)商，并成功的在2006帶領(lǐng)公司登陸納斯達克。

　　遺憾的是，這位大牛比王之東還要慘，上市的招股說明書中，他就已經(jīng)被資本踢出了管理層，取而代之的正是從灣灣空降的一位資深半導(dǎo)體人士。

　　被迫離職后，一邊與原東家打官司，一邊帶領(lǐng)技術(shù)骨干成立了另外一家半導(dǎo)體廠，遺憾的是正待大展宏圖之際，一場意外的車禍讓大牛突然與世長辭。

　?。ㄕ鎸嵄尘?，網(wǎng)絡(luò)搜索華夏Mp3之父，有很多這位大牛的資訊，后續(xù)會在此基礎(chǔ)上進行改編）

　　前世里方寧只知道大牛帶領(lǐng)團隊組建的新廠注冊資本1000萬美元，是否有技術(shù)、設(shè)備的投資，并不清楚。

　　所有想要收編這位大牛，方寧為此準備的資金不能低于1000萬元，折合人民幣，8000萬元！

　　其實這個資本量，這正是2000年到2006年華夏成立的集成電路設(shè)計公司注冊資金的標準配置。

　　方寧當然更清楚，這個注冊資金，必須是實打?qū)嵉恼娼鸢足y，通過會計師驗資后轉(zhuǎn)移資金的事，想都不要想。

　　集成電路公司絕對是資金密集、技術(shù)密集型企業(yè)，并且企業(yè)步入正軌后，研發(fā)投入以全部營收的15％打底，低于這個比例，被市場淘汰就是注定的事。

　　這不僅是集成電路行業(yè)的實際情況，也是通訊、電子設(shè)備行業(yè)的生存法則之一。

　　前世光刻機領(lǐng)域的絕對霸主荷花的阿斯麥，每年的研發(fā)投入占營收的比例超過30％，灣灣最大的半導(dǎo)體代工廠灣電，同樣超過30％。

　　而我我們最引以為豪的為華，也遠遠沒有達到這個比例，遑論其他只追求短期利潤的公司？

　　這正是華夏那么多曾經(jīng)輝煌過的科技公司憑借爆款產(chǎn)品打開市場和品牌之后，又迅速湮滅的根本原因。

　　華夏企業(yè)重營銷、輕研發(fā)，這是通病。

　　研發(fā)投入那些以后再說，方寧現(xiàn)在的當務(wù)之急，是掙到至少1000萬美元，在2001年6月之前！

　　滿打滿算還有六個月的時間。

　　仔細的梳理，方寧的產(chǎn)業(yè)主要是漢唐資訊的CC、漢唐創(chuàng)意的游戲和漢唐貿(mào)易的蜻蜓時尚。

　　CC和漢唐創(chuàng)意的游戲，截至2001年6月實現(xiàn)盈虧平衡，是方寧為它們定下的目標。

　　而漢唐貿(mào)易月盈利50萬，頂天了。

　　半年也就是300萬的利潤，與1000萬美元那是差了十萬八千里。

　　并且方寧還有一個計劃，就是成立漢唐音樂，已經(jīng)跟畢應(yīng)博、范文瑞進行了詳細的研討，漢唐音樂由漢唐創(chuàng)意全資設(shè)立，范文瑞任總經(jīng)理。

　　漢唐音樂的定位是音樂類SP，向移動和固定網(wǎng)絡(luò)用戶提供音樂服務(wù)。

　　漢唐音樂下設(shè)蜻蜓音樂，由小齊任總經(jīng)理。

　　蜻蜓音樂的定位是音樂版權(quán)管理，目標是打造一個仿照前世閱文集團小說的版權(quán)模式，歌手提供音樂作品，按該音樂作品全渠道收入的一定比例向作品版權(quán)擁有者支付費用。

　　這種模式得到廣大歌手認可有幾個前提：

　　第一，你需要是圈里人，或者你認識圈里人；

　　第二，在移動網(wǎng)絡(luò)和固定網(wǎng)絡(luò)傳播方面，你要具有很強的營銷能力，說白了，就是歌曲版權(quán)放在你這，你能給他們掙到額外的錢；

　　第三，能夠更有效的打擊網(wǎng)絡(luò)盜版，這一點也很重要（這一點，點娘真的很不給力?。?。

　　前一世，音樂版權(quán)的保護，要一直到2016年才基本得到有效的治理，在此之前，歌手從網(wǎng)絡(luò)掙到的錢非常的有限，收入仍舊主要來源于線下的廣告、演唱會。歌曲版權(quán)方面理論上市場很大，但實際上由于盜版的存在，真的一分錢也掙不到。

　　這一世，作為一個音樂愛好者，方寧不介意在音樂版權(quán)保護方面實踐一下自己的一些想法，做好了，自然是貢獻，更重要的是能掙到錢。

　　即便做不好，方寧相信一定程度上也能給華夏音樂用戶樹立一個版權(quán)意識。當然，實踐自己的想法，滿打滿算花不了多少錢，也是讓方寧有這種沖動很重要的一個原因。

　　回到盈利方面，方寧給漢唐音樂定的目標是2002年底前實現(xiàn)盈利，所以對1000萬美元那個目標非但沒有裨益，還會吃掉蜻蜓時尚掙到的利潤。

　　所以總體來說，2001年6月前，方寧所有的產(chǎn)業(yè)最多實現(xiàn)收支平衡，想要依靠盈利掙到1000萬美元，那就是癡人說夢。

　　對于此，方寧非常的清楚。

　　而出售漢唐資訊、漢唐音樂或者漢唐貿(mào)易的股權(quán)，想都不要想，除了在上半年會設(shè)計出員工持股計劃，并向核心員工出讓只享有收益權(quán)而沒有投票權(quán)的股份外，方寧不會讓渡這三家公司任何的股權(quán)。

　　方寧自信，這幾家公司，在未來的三到五年時間內(nèi)，各自都會成長為華夏商界的參天巨樹，現(xiàn)在賣給誰，都等于是浪費。

　　而至于那1000萬美元的目標，方寧把它押注在了漢唐創(chuàng)意馬上就要上線的那幾款游戲上面。

　　前世的2003年初，新潮以2080萬美元的價格收購了當時排名能進前三的SP龍迅。

　　前世龍迅是2001年7月成立，主推的兩款游戲，這一世已經(jīng)被老田他們開發(fā)完成，元旦就可以上線，比前世早了將近9個月。

　　所以方寧計劃，在2001年6月，至少忽悠新潮2000萬，美元。

　　說是忽悠也并不恰當。

　　這幾款依托短信而存在的游戲，至少在2004年前都可以源源不斷的為公司帶來現(xiàn)金流。

　　方寧只是不喜歡這種近似于欺騙客戶的經(jīng)營模式。