一、風波
1997年9月X日天氣晴微風
今天一早，董事長把我叫到辦公室，非常氣憤地跟我說行政部的老楊太懶。懶得由頭是食堂的桌椅板凳擺放無序，而負責食堂工作的老楊則站在食堂外抽煙。董事長要我找老楊談話，如果不行就辭退。
從董事長的辦公室出來，我徑直來到行政課，看到老楊一個人在座位上發(fā)呆。我坐到他旁邊的座位上問他：“為何情緒不高？”
聽了我的問話，他低頭回答：“有些不爽。”“怎么不爽？”我問到。
“董事長說我是雜役?！彼桓吲d地說。
“什么？雜役？”我不解地問。
“是呀，就因為我管的是后勤工作，就說我是雜役。”說到這，他顯得更加悶悶不樂。
聽著他的話語，再看看他的表情，我一時不知道說什么好了。
老楊其實并不老，他比我還小一歲，只是面相有些老，人們習慣叫他“老楊”。
正當我要打算勸解老楊的時候，行政課主管陳立走了進來，推了推眼鏡說：“老楊，今天是你的不對，董事長讓你把桌椅擺好，你干不就是了嗎？干什么，非得跟他矯情呢？你看，他生氣了不是?！?p> 聽了陳立的話，我才明白了大概。原來如此，怪不得董事長這樣生氣。
之后，我和陳立你一言我一語的對老楊進行了勸導和批評，并期望他能給董事長說聲“抱歉”。此時，老楊也感覺到了自己的不妥，他說：“其實事真的沒什么？主要是我聽他叫我雜役，我受不了；另外我總覺得是臺灣人在教訓大陸人，這種感覺讓我很不爽?！?p> 聽著老楊的辯解，不知怎得，瞬間里我也感到了一種不爽。正當我不知如何再繼續(xù)勸解老楊的時候，林先生走了進來。他說：“老楊，抱歉，剛才董事長不應該那么說你，請你原諒?！?p> 聽了林先生的話，老楊也禮貌地站了起來，并說：“沒事，剛才也確實是我不好，以后一定注意。”
聽了老楊的話，林先生又說：“好吧，那就讓這件事情過去吧，我們都不要再提了?！敝笥终f了句：“你們聊，我去忙了。”便走出了行政課的辦公室。
林先生的到來，使我們一時壓抑的情緒有了好轉(zhuǎn)，稍作寒暄后，便各自做事去了。
一個小的風波平息了，但此事讓我感覺到員工與企業(yè)管理層的溝通還是存在很多問題的。雖然由于社會制度的不同，衍生了許多理念、價值觀、世界觀及認知的不同，但在以后的工作中，如果能將大陸員工的工作理念傳遞給管理層，哪怕是一點點，今后這樣的誤會也許就會少一些。因為我們不僅要養(yǎng)家糊口，也更要人的尊嚴。今天若不是林先生的及時到來，真不知如何是好。
下班了，員工們都面帶笑容地走向班車，而拎著包的老楊依舊有些悶悶不樂。
二、付大同離職
1997年10月X日天氣晴
雖然我盡力了，但是付大同還是辭職了。
關(guān)于辭職的原因還是老段子：溝通不暢。
聽張媛說：董事長很少與付大同交流，也很少將工作交給他做。至于是何種原因?qū)е拢瑥堟抡f不清楚。我的分析是他倆開頭就沒開好，造成了雙方都有成見。
關(guān)于第一天發(fā)生的誤會，我已經(jīng)在合適的機會，與董事長溝通過，董事長也表示理解。但是付大同的脾氣的確不好，不僅性格有些內(nèi)向，而且還不太善于言談。用付大同自己的話講：我是來工作的，不是來聊天的。
導致付大同決定辭職的原因是因為前幾天王先生來公司，董事長讓王先生與付大同溝通一下，將公司下一步的工作和他聊一聊。在不到一個小時的會面中，不善言談的付大同，和王先生的交流基本是以“是”、“哦”、“好”來回應，讓本來自負的王先生感到非常不快。
董事長接到王先生的反饋后，更是氣得不行，決定給他降工資。付大同獲悉后，連談的余地都沒有，就口頭辭職了。
這事的出現(xiàn)，弄得我很郁悶，兩邊都無法勸解，因為都在氣頭上。我試著找林先生溝通過，而他只是搖了搖頭，沒說話。
付大同雖然離職了，但此事給王先生留下了不好的印象。在與王先生的交流中，我明顯感覺到他對大陸員工抱有很大的成見。作為大陸人的我也無法過多地進行辯解，因為一、他也不太相信我，二、我不想辯解，沒用。
付大同走后，董事長再沒提招聘特別助理的事情。
我來這里工作已經(jīng)半年多了，今天我感到非常疲憊，而且心很累。我曾經(jīng)天真地期待和平共處，但卻風波不斷。
下午，我稍微靜下來之后，拿出了離職人員的統(tǒng)計報表，將付大同的名字加了進去，他是公司開業(yè)以來第二十八個離職的員工，整體的離職率是10.9%。