1999年10月XX日天氣晴
昨天，在高管會議之后，譚松塞給我一張字條，上寫：SOS。我知道，他可能攤上大事了。
譚松是集團下屬公司的總經(jīng)理，他是我在職場中為數(shù)不多地由同事升級為朋友的人。我和他能成為朋友主要由于我們之間的巧合，我倆同屬牛，而且生日是同月同日，他比我小一輪，我叫他牛弟，他叫我牛姐。
譚松是公司的老員工，之前是集團下屬科技公司的總經(jīng)理，由于這個公司過去一直是虧損，一直沒得到集團領(lǐng)導(dǎo)的重視，他就像個閑棋冷子一樣，很少有人過問他的工作。半年前，不知集團董事長抽的是哪門子風(fēng)，把他給想起來了，還委以重任。提升他為集團副總兼下屬貿(mào)易公司總經(jīng)理，這下不僅換了“營盤”，還升了一格。
貿(mào)易公司的總經(jīng)理和科技公司總經(jīng)理可不一樣，賺錢快，流水也大，領(lǐng)導(dǎo)也重視，還能經(jīng)常出差，這游山玩水的差事可不是隨便哪個人都輪的上的。
一向做事低調(diào)的譚松還是沒能按捺住心中的喜悅。自打上任以來，先是調(diào)整隊伍，然后大開殺戒，把多余的人員該裁的裁，能調(diào)換崗位的就調(diào)換崗位，又重新制訂獎懲制度。原來的副總已經(jīng)50多歲，而且能力差，聽說是集團領(lǐng)導(dǎo)的熟人介紹來的，他請示了一下集團領(lǐng)導(dǎo)后，將其勸回家，另提升貿(mào)易部經(jīng)理為公司副總經(jīng)理。
工作上也是身先士卒，每天早來晚走，經(jīng)常利用休假日出差，愣是超額完成了半年的工作任務(wù)?？此侨绨V如醉的樣子，我先是無語，然后是替他累得慌，這不就像扎了雞血嘛！我曾不止一次地提醒他：這是工作，可不是玩命！
半個月前，他給我打過兩次電話，說要和我聊天，由于我近期工作忙，沒能如愿?？吹剿绱酥钡恼椅?，便約今天在咖啡廳見面。
一見面，他就迫不及待地說：“牛姐，這貿(mào)易公司的老總可真不好做，您前些日子還勸我，悠著點干，可我沒聽，這下可慘了?！?p> “發(fā)生什么事了？”我說。
“前些天，您出差了，集團董事長召開工作會議，在會上表揚了我?？烧l知，這下激怒了好幾個下屬公司的總經(jīng)理，都怪我臭能耐，把任務(wù)提前完成了，他們都被老板罵了一頓。這還不說，老板把我明年的任務(wù)提高了近一倍，這半年多能做到現(xiàn)在的業(yè)績，我真是“吐”了血了，這明年我可怎么干呢？我還聽說被我開掉的人多次到集團總部大鬧，弄得老板很惱火。姐，你說下一步我該怎么辦呢？”他像連珠炮似的連說帶問，容不得我有太多地思考。
我還是想了想說：“這幾件事都是不好挽回的，不是我說你，當初你沒有弄明白領(lǐng)導(dǎo)為嘛用你，就一下子大刀闊斧，可以說今天的結(jié)果是必然的。目前好像已沒有退路，如果你還想在這里繼續(xù)干下去的話，現(xiàn)在離明年還有兩個多月的時間，你先冷靜一下，不要再有任何大的動作，然后尋找適當?shù)臅r機找董事長婉轉(zhuǎn)地提出明年的任務(wù)指標有些高，但是借口一定要找好，其它已經(jīng)發(fā)生的事情就不好彌補了，只能靠時間來消化了……”
今天我們談了許多，我一件事一件事地幫他梳理、分析，本來不想再埋怨他的操之過急，但我還是說了。我想這會兒的譚松應(yīng)該是大徹大悟了，但確實是晚了。
可以說，每位職場志士都有一顆上進之心，但是職場的大風(fēng)大浪告訴我們：在你每次得到升職的時候，首先要弄清領(lǐng)導(dǎo)的用意所在。也許領(lǐng)導(dǎo)用你是因為你不愛說話，可是你在升職后變得話多了，那后果就可想而知了。另外當領(lǐng)導(dǎo)要你去整治一個“爛攤子”的時候，一定要在“進場”時想好如何“退場”，不要扮演那種把別人裁掉之后，再裁自己的“替罪羊”角色，更不要像我的牛弟一樣非得在磕得頭破血流之后才想到SOS，為時已晚矣！