第五十一章 圈子

　　2012年10月X日天氣晴好秋高氣爽

　　今天是月辦公例會(huì)的日子，令人意外的是，由于公司內(nèi)部派系的“爭(zhēng)斗”，導(dǎo)致會(huì)議不歡而散，董事長(zhǎng)非常惱火。

　　會(huì)議的主題是調(diào)整貿(mào)易業(yè)務(wù)流程。即出貨審批權(quán)由原來(lái)的貿(mào)易副總吳子良簽字，調(diào)整到由財(cái)務(wù)部門核準(zhǔn)后，再由貿(mào)易副總簽字批準(zhǔn)出貨。調(diào)整的原因是由于半個(gè)月前，一家買方公司的貨款沒(méi)有到賬，而貿(mào)易部門就將貨物發(fā)出，給公司造成了很大的損失。就是這個(gè)看似正常的流程調(diào)整，卻遭到吳子良派系的極端阻攔，最終導(dǎo)致會(huì)議不歡而散。

　　多年來(lái)，公司一直存在三個(gè)派系“圈子”，首當(dāng)其沖地是以集團(tuán)業(yè)務(wù)副總崔浩為”圈主“的業(yè)務(wù)派最為活躍；其次是以集團(tuán)貿(mào)易副總吳子良為“圈主”的一派最為受寵，我的“牛弟”譚松就是受此派系人的迫害，無(wú)奈之下，在一年前離職出局；還有一派是以物流部經(jīng)理高國(guó)松為“圈主”的物流派系，此圈多為三十歲上下的年輕人，性情活躍，無(wú)拘無(wú)束，常常挑起無(wú)名事端，殃及無(wú)辜員工。

　　集團(tuán)董事長(zhǎng)曾多次與我談及此事，要加強(qiáng)對(duì)幾個(gè)“派系”的疏導(dǎo)與管理，維護(hù)集團(tuán)的權(quán)威。無(wú)奈，因?yàn)檫@些派系圈的“圈主”都是公司的中堅(jiān)力量，不好隨便處置，才導(dǎo)致今天的“星火燎原”之勢(shì)。做為人事總監(jiān)的我，在工作中只做分內(nèi)之事，超出崗位職責(zé)之外的事情，從不伸手，這種低調(diào)的工作姿態(tài)緣于董事長(zhǎng)所言的“水至清則無(wú)魚?！?p>　　我來(lái)此工作近二十年了，做為公司的核心人物，曾經(jīng)是三個(gè)派系最愿意“爭(zhēng)取”的對(duì)象。多年來(lái)，無(wú)論“圈主”們拋出怎樣的“橄欖枝”，我都巍然屹立，不為所動(dòng)。首先我對(duì)公司政治不感興趣，另外圈主們都知曉我是憑能力工作，不是“混飯”吃的，再有就是我“童叟無(wú)欺”的高貴人品。在工作上，只要是本職之內(nèi)的工作，無(wú)論誰(shuí)來(lái)找我，均以禮相待，并設(shè)法解決。由此，多年以來(lái)我不僅與幾個(gè)“派系”和諧相處，做到“井水不犯河水”，而且在他們的“混戰(zhàn)”中，無(wú)門無(wú)派的我似乎是最大的贏家。

　　有人說(shuō)：有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有派系。在職場(chǎng)上，此類“圈子”在各家公司或多或少都有存在。職場(chǎng)上存在派系無(wú)非是這樣兩個(gè)目的，一是“占山為王”進(jìn)而讓個(gè)人利益最大化，二是阻止同僚“侵占”自己的領(lǐng)地。這些派系往往冠以團(tuán)隊(duì)的名義，奉“圈主”為“老大”，大搞公司“政治”，不惜一切代價(jià)地守護(hù)自己的利益。

　　一個(gè)月前，公司來(lái)了一個(gè)博士后，該人是由董事長(zhǎng)引薦進(jìn)入公司的。據(jù)說(shuō)該人的朋友是一位地級(jí)市的市長(zhǎng)，且與董事長(zhǎng)的關(guān)系甚為親密。博士后來(lái)公司任職的崗位是董事長(zhǎng)助理。此人是一個(gè)學(xué)者，根本不懂“政治”，又不會(huì)搞關(guān)系，在不經(jīng)意間得罪了三位“圈主”，結(jié)果，三個(gè)“圈主”聯(lián)盟成“統(tǒng)一戰(zhàn)線”，在辦公例會(huì)上僅用了十分鐘就將博士后成功彈劾。

　　會(huì)后，董事長(zhǎng)將我叫到他的辦公室，示意我坐下之后，他便在辦公室來(lái)回不停地走動(dòng)著，沒(méi)有言語(yǔ)。董事長(zhǎng)是個(gè)有格局的人，公司要發(fā)展，需要有能力的人來(lái)支撐，他深知不能因?yàn)樾”娎娑鴤Υ蠖鄶?shù)人的利益。我看得出，此時(shí)的他很是郁悶，有許多話想對(duì)我說(shuō)，可又難以開口。經(jīng)歷了一番激烈地思考之后，他拿起電話，當(dāng)著我的面，向好友致歉。他的窘態(tài)和無(wú)奈，讓我想起了一句話：恨誰(shuí)就讓誰(shuí)當(dāng)老板。老板的難只有他自己知道。

　　在職場(chǎng)，追求利益至上是派系紛爭(zhēng)的最終目的。在他們心中，公司利益永遠(yuǎn)要服務(wù)于小眾利益。在金錢面前，他們有時(shí)就像蟻群一樣以蠶食的手段，將公司的利益消失殆盡，其瘋狂程度令人瞠目。

　　前年，集團(tuán)某下屬公司依照管理規(guī)定，每年應(yīng)上繳利潤(rùn)五百萬(wàn)元，利欲熏心的某派系“圈主”，以出賣集團(tuán)的內(nèi)幕消息做為條件，向下屬公司換取個(gè)人的私利，導(dǎo)致公司應(yīng)得的利益遭到擱淺。由于出賣公司利益的人是集團(tuán)業(yè)務(wù)的“操盤手”，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)慎重考慮只是給予該人“口頭警告”的處分，并令其規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將下屬公司利潤(rùn)收回。但如今，時(shí)間已過(guò)去一年多了，下屬公司上交的利潤(rùn)依然遙遙無(wú)期。所謂“得客戶者得天下”，也許就是這個(gè)道理，你能搞定客戶，在老板面前就有了籌碼。

　　在職場(chǎng)，派系圈子有很多類型，最為常見的有三同圈：即同學(xué)、同鄉(xiāng)、同事組成的派系圈子；再有就是基于公司部門設(shè)置，以及日常工作接觸的緊密程度和上下游利益關(guān)系形成的職場(chǎng)生態(tài)圈。人在職場(chǎng)，正如人在江湖，單打獨(dú)斗或閑云野鶴都難成大事，必須抱團(tuán)取暖。雖然公司政治是一種常態(tài)，人們會(huì)以平常心去接納它，接受它。但是無(wú)論如何，我認(rèn)為任何圈子的核心點(diǎn)都不能有損公司的利益，否則將有悖于職場(chǎng)的倫理，是不得人心的。

　　有人說(shuō)：職場(chǎng)如道場(chǎng)，工作即修行。在此，我要奉勸那些準(zhǔn)備“站隊(duì)”的圈子隊(duì)友們，當(dāng)你還沒(méi)有諳熟職場(chǎng)圈子文化的時(shí)候，請(qǐng)謹(jǐn)慎站之。不盲目跟從，不隨波逐流，真正的職場(chǎng)高手是無(wú)派一身輕。做為現(xiàn)代職場(chǎng)人，不僅要清楚你的職場(chǎng)使命，更要知道你的立身之本是能力至上，工作至上。在職場(chǎng)，真正的贏家絕對(duì)不是“誰(shuí)的人”，而是誰(shuí)具有更大的核心價(jià)值。

　　在職場(chǎng)，當(dāng)不同派系的“爭(zhēng)斗”出現(xiàn)水火不容的時(shí)候，無(wú)論出現(xiàn)怎樣的局面，都不會(huì)有真正意義上的贏家，因?yàn)椤皯?zhàn)爭(zhēng)”向來(lái)是死神的盛宴，而此時(shí)，在“爭(zhēng)斗”事件中能異軍突起的，也許正是無(wú)門無(wú)派的你。古人說(shuō)：志當(dāng)存高遠(yuǎn)。一個(gè)聰明、智慧，有遠(yuǎn)大理想的職場(chǎng)人，其夢(mèng)想應(yīng)靠自己的努力去實(shí)現(xiàn)，因?yàn)樯娜A章是人們用自己的腳步書寫的。朋友，請(qǐng)好自為之。