第22章 ?改革要快

　　周一早晨工作例會，一是總結上周工作，二是布置本周工作。

　　照例由發(fā)行公司經(jīng)理先匯報。

　　“上周二的銷量增幅，達到了31.8%，周三微幅下滑，29%，周四周五保持平穩(wěn)，周六起下滑比較嚴重，今天周一的銷量印刷廠出廠數(shù)據(jù)為增5%這樣子，應該不會有加印情況?！?p>　　總編點點頭：“自2015年紙媒進入下滑周期以來，這是首次出現(xiàn)31.8%的增幅。我接到了很多同行老總的電話，他們高度關注著我們的操作情況?！?p>　　“同志們，這些數(shù)據(jù)，有很多方面值得我們思考。專題中心第一天的策劃思路非常好，網(wǎng)絡打頭陣，拋出懸念，但不解謎，充分吊足讀者胃口，紙媒以深度做到集中轟炸?！?p>　　“這個思路，我們以前想到過，也提出過，但沒人敢做?，F(xiàn)在試了，證明它是可行的。當然，關鍵是題材，以前的一些選題，都沒像這次具備全城轟動效應?！?p>　　“報紙銷量的下滑，是處于正常范圍，畢竟，頭天報道的鋪墊做得很足。今天能有5%的增幅，很不容易了?！?p>　　“廣告跟以前差不多，大公司沒有新增，小客戶有增加，但占比微不足道，拉不動總量。不過有兩個情況值得我們重視?！?p>　　“哪兩個？”總編問著。

　　“首先是有幾家新客戶跟我們聯(lián)系，詳細詢問了我們報紙的情況。但沒明確表態(tài)是不是投放廣告。其中一家是知名化妝品公司藍蔻，以前他們只投新媒體，不投紙媒。我們正在極力做工作。”

　　總編：“我們報紙的銷量起勢這么好，藍蔻為什么還不愿投廣告？”

　　廣告部主任遲疑了一會兒：“他們，不太看好紙媒前景?！?p>　　總編：“還有個是什么情況？”

　　“有幾家地產(chǎn)公司，本來合同到周三結束，但周二晚上，他們老總打來電話，說再投幾天試試?！?p>　　王副總編插了一句：“說明他們在觀望?！?p>　　總編：“不錯。只要我們再搞幾次類似這樣的大動作，廣告效應就起來了。接下來采編部門的主任，多談點可策劃的大題材，我前幾天布置了，你們應該準備得很充分?！?p>　　采編的幾大主任相繼發(fā)言。

　　“缺少好題材！急需要再來一個轟動性的大策劃哪?！?p>　　在國際國內(nèi)中心主任發(fā)言完后，總編和王副對望一眼，說道。

　　會議室，陷入了短暫的沉默。

　　都是老司機，會不明白其中的奧妙？

　　廣告形勢在這兒明擺著，幾家大客戶，可都是主動來聯(lián)系了。像藍蔻這種超級客戶，不投放則已，一投至少大幾十萬甚至上百、幾百萬。

　　去年，《蜀都都市報》的廣告已經(jīng)下滑到了歷史新低2000萬出頭，是報社盈虧臨界點。這幾個客戶

　　但就算這幾家大公司不投，廣告效應，實質上也已經(jīng)起來了，幾家地產(chǎn)公司延長廣告投入期限，就是最有力的證明。小客戶幾千上萬的增量，在總量中微不足道，但也表明，廣告客戶在關注著報紙。

　　這幾家地產(chǎn)公司延長的廣告，約有四十萬元，實際上，這就算是增量了，如果不是那組報道吸睛，他們不會再投放。

　　如果有新一輪全城轟動、全網(wǎng)爆紅的新聞報道，這幾家正在觀望的大客戶廣告，極有可能被吸引過來。

　　但是，題材呢？

　　在網(wǎng)絡媒體無孔不占的今天，紙媒想要找到轟動性、獨家性的題材，已如登天一般艱難。

　　任是久經(jīng)沙場，在全市傳媒圈中聲名顯赫的各位中心主任，也有英雄遲暮，良策難尋的嘆喟。

　　總編：“各位中心主任回去后，在各部門再發(fā)動一下，遇有合適題材隨時報題?！?p>　　“另外，我們的思路要再開拓一下，專題中心一個見習記者，能提出這么超前的策劃草案，給了我很大啟發(fā)：年輕人的思路，跟我們有所不同。我們重在什么？重在經(jīng)驗，但是網(wǎng)絡高速發(fā)展下，年輕人的思考方式，比我們更接網(wǎng)絡地氣?！?p>　　“集團前幾天黨組會議上，老總提出了，要加快推進各項改革，尤其是傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合這一塊，要快，步子要大，膽子也要大?！?p>　　“本周工作的重點，是要再找到一個能在網(wǎng)上掀起風浪的大題材。操作模式，繼續(xù)按專題中心網(wǎng)絡掀風浪、紙媒做深度的模式來做，這條路，我看值得堅持，前景廣闊?！?p>　　……

　　會議結束，陳一新的臉色不是很好，一路沉默著回到采訪中心。

　　副主任劉藝知道他在想什么。

　　好好的一個策劃，采訪中心挖了四五天，臨門一腳，卻讓專題中心給搶了。

　　關鍵，還是許凡這小子主動提出讓專題中心做，老總看透這小子不愿呆在采訪中心的內(nèi)心，拍了板。

　　這誰受得了？

　　陳一新的資格，在都市報跟幾大中心主任一樣老，差不多同一批進報社。

　　但陳一新的個性，有些不太招人喜歡，比較一致的評價，就是心眼比較小，格局不大，逢事喜歡計較，自己決定的事，也不太喜歡別人提意見。

　　因而，他提正職主任的時間，比其他人晚了兩三年。最典型的就是錢穆，兩人是同一批招聘進報社的，錢穆3年前就提了正職。

　　自視極高的陳一新，一直不服錢穆。

　　提升后，他稍微得到了些安慰，畢竟采訪中心是報社第一大部門，管著30多號記者，人數(shù)比專題中心多了一倍還不止。

　　現(xiàn)在的陳一新，最需要的就是實績，能夠帶動報紙營銷，又讓別人心服口服的實績。

　　走進中心，陳一新沒有立即去自己的辦公室，而是踱到了大統(tǒng)間。

　　老劉扔了支煙過來。

　　陳一新點上，吐出個煙圈：“老劉，對神曲事件這組報道，你給評評?！?p>　　老劉：“偶然事件，沒有持續(xù)性，也不具備復制可能性。集團如果以此為藍本推動改革，我認為會有隱患。”

　　陳一新點點頭：“說詳細些?！?p>　　中心在家的一些記者，都圍了過來。

　　牛益斌和楊眉在外圍，支著耳朵傾聽。