第40章 來(lái)自于更深層次的思考

　　2008年上半年，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈計(jì)劃完成。

　　在李倩和章子怡的努力下，加上她們招聘的專(zhuān)家顧問(wèn)各自的努力下，各大工廠(chǎng)和機(jī)構(gòu)已經(jīng)完成了地皮購(gòu)買(mǎi)和公司注冊(cè)，相關(guān)資質(zhì)也在進(jìn)一步的審核中。

　　因?yàn)橐?guī)模實(shí)在是太大了，股權(quán)也通過(guò)專(zhuān)業(yè)人士設(shè)計(jì)，通過(guò)成立大基金公司進(jìn)行控股。

　　這樣有一個(gè)好處，如果以后進(jìn)行融資肯定會(huì)損失一些股份，不過(guò)可以在上市以后，直接通過(guò)基金公司對(duì)旗下企業(yè)增持股份，方浩就不信有誰(shuí)的錢(qián)比他多。

　　在半導(dǎo)體方面，一共成立了32家半導(dǎo)體配套公司，每一家公司都是產(chǎn)業(yè)鏈的核心公司，是那種缺一不可，必須進(jìn)口國(guó)外產(chǎn)品，少了就不行的企業(yè)。

　　在基建方面，一共成立了18家大型企業(yè)，建立了水泥、鋼鐵、煤炭、化工材料等基建配套工廠(chǎng)。

　　在研究機(jī)構(gòu)方面，輝煌科技公司總部進(jìn)一步細(xì)化改組，建立了建筑設(shè)計(jì)院、材料研究、半導(dǎo)體實(shí)驗(yàn)室、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)電子等高科技領(lǐng)域公司。

　　不過(guò)如今的這些公司和機(jī)構(gòu)只是部分企業(yè)購(gòu)買(mǎi)了配套設(shè)施，比如購(gòu)買(mǎi)了地皮，通過(guò)了政府審批，好一點(diǎn)的地方購(gòu)買(mǎi)了辦公樓，員工宿舍樓，實(shí)驗(yàn)室園區(qū)大部分都在建設(shè)中。

　　至于公司的人力資源，每家公司有二十個(gè)人入駐，總?cè)肆_(dá)到了640人。

　　這些人都是東江大學(xué)今年畢業(yè)的輝煌社團(tuán)學(xué)生，這些人的成績(jī)和學(xué)習(xí)態(tài)度都是有目共睹的，都是比較努力，人品過(guò)關(guān)的學(xué)生。

　　那些天天打游戲，談戀愛(ài)的學(xué)生也有很多，方浩不可能讓他們加入輝煌科技旗下的新公司，只能讓他們自己找工作了。

　　此刻，這二十人正在從零開(kāi)始進(jìn)行公司的設(shè)計(jì)，換句話(huà)說(shuō)，這些公司都是空殼。

　　即使方浩想要短時(shí)間之內(nèi)將這些公司搭建起來(lái)，也是沒(méi)有可能的。

　　因?yàn)楣庥腥瞬恍?，這些人還得有實(shí)力，但是社會(huì)上沒(méi)有經(jīng)過(guò)考驗(yàn)的人也沒(méi)辦法相信，目前派遣出去的學(xué)生顯然還很稚嫩，還需要一段時(shí)間才能進(jìn)入工作狀態(tài)。

　　對(duì)于這些人，也有很多的事情要做。

　　第一，方浩計(jì)劃讓他們慢慢適應(yīng)，讓他們梳理一下市場(chǎng)情況，構(gòu)建公司制度，弄清楚工作流程，調(diào)研一下同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何工作的。

　　第二，安裝新公司水電，研究未來(lái)工廠(chǎng)和實(shí)驗(yàn)室配套設(shè)備需求，研究各大設(shè)備商產(chǎn)品參數(shù)，并做出數(shù)據(jù)分析交給輝煌科技公司總部審核。

　　如果總部專(zhuān)家團(tuán)審核通過(guò)，設(shè)備參數(shù)達(dá)到了公司預(yù)期，就會(huì)聯(lián)系設(shè)備生產(chǎn)商，訂購(gòu)第一批機(jī)械設(shè)備和實(shí)驗(yàn)儀器。

　　這個(gè)時(shí)期訂購(gòu)的設(shè)備很少，也就訂購(gòu)一條生產(chǎn)線(xiàn)，還需要設(shè)備商派人過(guò)來(lái)教這二十人進(jìn)行安裝和維護(hù)，防止生產(chǎn)線(xiàn)完全不能用，或者存在不可修復(fù)的大Bug發(fā)生，力爭(zhēng)不出現(xiàn)資金被浪費(fèi)的情況。

　　等到2009年，進(jìn)入大四階段下學(xué)期，方浩就將自己這一屆輝煌社團(tuán)的人打包帶走，他將會(huì)親自正式帶領(lǐng)眾人進(jìn)行科技沖刺。

　　方浩這一屆學(xué)生一共有1084人都是輝煌社團(tuán)核心團(tuán)隊(duì)成員，從2006年開(kāi)始計(jì)算，平均已經(jīng)有兩年的工作研究經(jīng)驗(yàn)。

　　等到明年畢業(yè)，就會(huì)有三年的工作經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)可以足夠公司使用了。

　　關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，方浩已經(jīng)征集了輝煌社團(tuán)學(xué)生的意見(jiàn)，除了極少數(shù)自己有門(mén)路的，大都同意加入輝煌科技公司。

　　因?yàn)檩x煌社團(tuán)這一屆的學(xué)生加入輝煌科技公司不需要面試，直接按照興趣上崗。

　　薪水方面，方浩給他們開(kāi)了月薪起步4000，加上工作五年后獲得公司期權(quán)的保證，在這個(gè)年代，一畢業(yè)工作就有4000的收入已經(jīng)很不錯(cuò)了，超過(guò)了95%的人。

　　要知道這個(gè)年代的基本工資特別低，上海工資標(biāo)準(zhǔn)是840元/月，BJ730元/月，深圳850元/月，廣州780/月。

　　這個(gè)時(shí)代的消費(fèi)水平也很低，一頓火鍋也就十塊錢(qián)，月薪4000已經(jīng)非常了不起了。

　　最后就是公司制度的管理問(wèn)題，這個(gè)世界上，最典型的也是最成功兩家公司就是蘋(píng)果和華為，首先看華為：

　　如今的華為名聲還比不上中信通訊，2020年的華為是世界通信行業(yè)的巨頭，在國(guó)外令對(duì)手聞風(fēng)喪膽，毫無(wú)疑問(wèn)，他的制度是成功的。

　　華為的制度總結(jié)起來(lái)就是狼性制度：

　　 1、在招聘人才方面，華為不惜血本，因?yàn)閮?yōu)秀人才是推動(dòng)公司發(fā)展最重要的動(dòng)力，到處挖掘優(yōu)秀人才，主要途徑是在各大名校進(jìn)行人才挖掘，社會(huì)上挖掘各大企業(yè)墻角。

　　 2、股權(quán)方面，內(nèi)部激勵(lì)制度完善，華為員工持股，華為的大老板任正非占有華為的股份只有1.4%，剩下的被86%的員工占有，大部分占有股份的是華為的中層以上干部，因?yàn)槔鏍砍?，所以，這些優(yōu)秀的人才是不會(huì)輕易的流失的。

　　3、技術(shù)方面，技術(shù)人員在公司的一半左右，所以，華為靠技術(shù)立身，在世界各地攻城略地，戰(zhàn)無(wú)不勝。

　　4、研發(fā)投入，研發(fā)投入每年創(chuàng)造新高，這也側(cè)面說(shuō)明了華為的科技是硬核科技，容易理解的華為為什么這么強(qiáng)。

　　5、專(zhuān)利導(dǎo)向，華為對(duì)人才一個(gè)最重要的考核就是專(zhuān)利，專(zhuān)利不夠的員工無(wú)情淘汰，這些都是高額的投入換來(lái)的，所以它的專(zhuān)利逐年增長(zhǎng)。

　　6、考核嚴(yán)格，不管你做的多好，只要業(yè)績(jī)排在最后的5%，那么你就危險(xiǎn)了，不行的話(huà)就可以被辭退了，所以，所有人員更加拼命。

　　綜合華為的企業(yè)文化管理，可以得出一個(gè)結(jié)果：

　　善于挖掘人才的人力資源管理制度，人力資源部權(quán)利很大；

　　快節(jié)奏公司氛圍，996是基本操作；

　　殘酷的淘汰制度，35歲做不到核心領(lǐng)導(dǎo)層就會(huì)被淘汰；

　　利益分配集中在領(lǐng)導(dǎo)層，領(lǐng)導(dǎo)層吃肉，基層喝湯；

　　急功近利的專(zhuān)利導(dǎo)向，對(duì)科技行業(yè)來(lái)說(shuō)有點(diǎn)偏激和極端。

　　至于蘋(píng)果公司，它的制度是DRI直接負(fù)責(zé)人制度，此人直接負(fù)責(zé)某一部分事務(wù)的責(zé)任。

　　它是一個(gè)概念，將負(fù)責(zé)人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)表示清楚，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)直接派給負(fù)責(zé)某一部分的直接負(fù)責(zé)人。

　　它具有以下特點(diǎn)：

　　1.企業(yè)以產(chǎn)品導(dǎo)向?yàn)橹?，每一和研究團(tuán)隊(duì)直接對(duì)應(yīng)一款產(chǎn)品，同時(shí)有四五款產(chǎn)品一起開(kāi)發(fā)減少某一種產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，從設(shè)計(jì)到發(fā)布的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期為兩年左右，人力資源和研究時(shí)間十分充沛。

　　2.DRI負(fù)責(zé)小到bug報(bào)告，大到重要技術(shù)創(chuàng)新，每個(gè)DRI都有自己負(fù)責(zé)的部分，分工明確，如果可以完全勝任工作，永遠(yuǎn)不會(huì)出現(xiàn)那種天天開(kāi)會(huì)，天天加班情況，DRI只能由一個(gè)人來(lái)?yè)?dān)任，決不能是一個(gè)小隊(duì)。

　　3.如果某一部分出了嚴(yán)重的問(wèn)題，就由某一部分的直接負(fù)責(zé)人來(lái)處理和擔(dān)責(zé)，直接原因者引咎辭職。

　　 4.當(dāng)程序設(shè)計(jì)、軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)一個(gè)跨職能、復(fù)雜的工程問(wèn)題時(shí)，DRI必須要負(fù)責(zé)到底，根本無(wú)法扯皮。

　　工程師做DRI時(shí)可以敏銳地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后拿出問(wèn)題來(lái)解決，讓其他成員專(zhuān)心做事。

　　如果實(shí)在解決不了，還可以聘請(qǐng)國(guó)際頂尖專(zhuān)家，這只是一句話(huà)的事情，公司會(huì)全力配合。

　　而不是和國(guó)企一樣混日子，或者是國(guó)內(nèi)私企一樣，遇到難以解決的問(wèn)題時(shí)，工程師天天被領(lǐng)導(dǎo)罵，天天被要求996加班。

　　這樣的制度導(dǎo)致一個(gè)特點(diǎn)，沒(méi)有問(wèn)題解決能力的員工逐漸被邊緣化，直至退出一線(xiàn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)入輔助崗位。

　　4.工程項(xiàng)目經(jīng)理PM由資深技術(shù)專(zhuān)家擔(dān)任，項(xiàng)目經(jīng)理分為多種，硬件項(xiàng)目經(jīng)理、軟件項(xiàng)目經(jīng)理、結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理等等。

　　5.團(tuán)隊(duì)合作問(wèn)題，設(shè)立一個(gè)負(fù)責(zé)所有問(wèn)題的測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理TPM，這個(gè)人選是一個(gè)頂尖的技術(shù)專(zhuān)家，出自于頂尖研發(fā)工程師，TPM不直接負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)，而是監(jiān)督項(xiàng)目合作問(wèn)題，指派合作任務(wù)，負(fù)責(zé)工程團(tuán)隊(duì)、設(shè)備測(cè)試部門(mén)、合約制造團(tuán)隊(duì)合作解決問(wèn)題。

　　6.團(tuán)隊(duì)優(yōu)先權(quán)問(wèn)題，當(dāng)指責(zé)不清或者突發(fā)問(wèn)題時(shí)，合作團(tuán)隊(duì)的成員都要聽(tīng)從DRI的智慧，成員需要信任DRI，而不是PM，因?yàn)樗宄F(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)中發(fā)生的一切，DRI一般對(duì)開(kāi)發(fā)進(jìn)度非常了解，知道下一步可能突發(fā)的問(wèn)題時(shí)什么，或者知道問(wèn)題發(fā)生的原因。

　　7.項(xiàng)目管控問(wèn)題，在一個(gè)快速發(fā)展的公司中，PM每天要處理非常非常多的事，不是因?yàn)閼卸?，而是太忙了，而且?jīng)常有項(xiàng)目進(jìn)度遇到難以解決的問(wèn)題，DRI這時(shí)就需要?jiǎng)佑米约旱臋?quán)利，督促、監(jiān)督團(tuán)隊(duì)成員完成自己要求的任務(wù)，減輕PM壓力。

　　8.利益分配問(wèn)題，員工績(jī)效和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品盈利直接掛鉤，沒(méi)有盈利就沒(méi)有績(jī)效，直接促進(jìn)團(tuán)隊(duì)努力合作。

　　綜合蘋(píng)果公司的管理制度，可以看出來(lái)蘋(píng)果企業(yè)文化的特點(diǎn)：

　　成員專(zhuān)業(yè)化，善于花費(fèi)時(shí)間培養(yǎng)員工，工作越久越專(zhuān)業(yè)，可以工作到60歲；

　　領(lǐng)導(dǎo)層邊緣化，領(lǐng)導(dǎo)層用來(lái)輔助一線(xiàn)員工。

　　基層員工權(quán)利很大，一線(xiàn)工程師具有很大的權(quán)利，可以毫無(wú)顧忌地創(chuàng)新。

　　利益分配集中在整個(gè)團(tuán)隊(duì)，所有人一起喝湯，吃肉的是上市公司股東。

　　慢節(jié)奏公司氛圍，因?yàn)闆](méi)有很強(qiáng)的壓力，所以蘋(píng)果公司的運(yùn)行很緩慢，一個(gè)項(xiàng)目就需要兩三年時(shí)間。

　　通過(guò)這兩家公司對(duì)比，很快就可以發(fā)現(xiàn)，華為的制度是善于挖掘潛力人才，利用嚴(yán)酷的制度鍛煉公司員工，強(qiáng)者晉升領(lǐng)導(dǎo)，弱者無(wú)情淘汰。

　　而蘋(píng)果的制度是自己培養(yǎng)人才，強(qiáng)者成為公司核心技術(shù)專(zhuān)家，如果不想做技術(shù)可以直接申請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)層，也可以做一輩子技術(shù)，至于弱者也是逐步邊緣化。

　　其實(shí)還有一個(gè)成功的企業(yè)三星集團(tuán)，他們的企業(yè)成功秘訣是通過(guò)頻繁開(kāi)會(huì)而實(shí)現(xiàn)，不過(guò)三星集團(tuán)有點(diǎn)特殊，適合韓國(guó)這種小國(guó)，而不適合中國(guó)這種大國(guó)。