“哎呀，不錯(cuò)呀，套裝組的效率第一錦旗被你拿到了，厲害呀！”我在十二組流水線看到懸掛的錦旗，對(duì)小開(kāi)豎了一個(gè)大拇指。
“效率高全憑員工操作快?！备杏X(jué)
小開(kāi)有的飄了。
順著他說(shuō)：“嗯，確實(shí)，每道工序操作時(shí)間都超過(guò)TT時(shí)間，效率都是百分百以上。
”
套裝生產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)，人員操作熟能生巧了，產(chǎn)量自然而然跟上來(lái)。
”
回到辦公室，在電腦上查看了七車間和一車間十月份報(bào)表，七車間七組效率排名第二132%效率，被一車間遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋到后面，低了十個(gè)點(diǎn)。
十月期間兩個(gè)組你追我趕，競(jìng)爭(zhēng)激烈，車間主任Y每天威逼利誘、絞盡腦汁、花樣百出，如何把效率提升上去，趕超七車間，和組長(zhǎng)一起反復(fù)推敲、預(yù)演別的車間如何的生產(chǎn)，時(shí)刻關(guān)注七車間投縫的產(chǎn)量，每天晚上幾點(diǎn)在電腦上發(fā)產(chǎn)量，一步一步的算計(jì)，這腦子是清華北大都得不到的。我這樣的腦白癡人這輩子達(dá)不到的高度，看到他們這樣一波騷操作，我明白我是來(lái)人間湊數(shù)的。
上半個(gè)月效率不分上下，下旬時(shí)十二組突然間使出洪荒之力，產(chǎn)量猛然遞增，趕超七車間，效率逐漸拉開(kāi)距離，月底相差十個(gè)點(diǎn)，一舉奪魁。怎么覺(jué)得這事情有點(diǎn)蹊蹺呢？不過(guò)以我現(xiàn)在的智商也整不明白。
期間觀察過(guò)十二組，人還是之前的人，操作速度仍是這個(gè)速度，極限了。產(chǎn)量上漲讓我迷惑。同車間八組做同的樣款式，產(chǎn)量一直沒(méi)有上漲，反而有下降趨勢(shì)。八組人員穩(wěn)定，機(jī)器設(shè)備偶然維修，但不影響產(chǎn)量，這讓人讓人費(fèi)解……
帶著疑惑，和組長(zhǎng)溝通一下，也沒(méi)有問(wèn)出所以然，八組組長(zhǎng)給出各種各樣的理由，總之不符合常規(guī)操作理由。
我咕喃一會(huì)兒，實(shí)在沒(méi)有整明白，反正效率高，大家一起娃哈哈。
“今天下午要開(kāi)精益生產(chǎn)分享會(huì)，這是我的演講稿，你幫我看看，順便打印出來(lái)?！?p> 小開(kāi)拿著已經(jīng)寫(xiě)好的稿子遞給我。
我看了一會(huì)兒，“行，我現(xiàn)在給你打印出來(lái)?！?p> “噼里啪啦，”一翻操作，我略微修飾幾句語(yǔ)句，特用粉色的紙打印一份，遞給張宏。
他認(rèn)真默念三遍，等著開(kāi)會(huì)。
十一點(diǎn)左右，我接到我們工廠負(fù)責(zé)人L電話，問(wèn)我十二組賬上有八組整組人產(chǎn)量是怎么回事，是不是八組產(chǎn)量給了十二組？
我一臉懵逼，
半天沒(méi)有反應(yīng)過(guò)來(lái)，
我千年的疑惑，終于解開(kāi)了，任督二脈也隨之打通，原來(lái)一切都是有跡可循的，高層人員真會(huì)玩，玩出了高逼格。
我在電腦做賬系統(tǒng)，看到十二組有兩千多件產(chǎn)量，全部錄入八組人員賬上。厲害呀，這樣隱蔽的賬目，竟然讓人發(fā)現(xiàn)了，看樣子早就有人在研究這一塊了，只是我們頭發(fā)長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)短而已。
同時(shí)L還說(shuō)下午的精益生產(chǎn)分享會(huì)取消了，這件事要讓車間主任解釋一下，什么情況。
我身旁的小開(kāi)被一個(gè)電話叫走了。我部門領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)查這件事情，這下“啪啪”打臉了。江湖一碗茶，喝完再掙扎，狐貍沒(méi)成精，誰(shuí)也別談聊齋。
這劇情反轉(zhuǎn)太快了，讓人眼花繚亂。也不知道Y有沒(méi)有想到合理的理由。中午在食堂沒(méi)有看到Y(jié)去吃飯。
下午看到小開(kāi)在電腦上修改賬目。遇到Y(jié)，他未語(yǔ)先笑，“我對(duì)你們家領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)電腦做賬系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題，我也不知道什么呀，我讓小開(kāi)重新做賬，第一還是一車間的”
“厲害呀！”我向他豎起來(lái)大拇指。
無(wú)賴的招數(shù)，但大家都是明白人，勝之不武啊。
十一月，比賽風(fēng)帽衫，一車間六組目前效率排名第一，且看風(fēng)云變幻，誰(shuí)主沉浮，鹿死誰(shuí)手，期待月底結(jié)果。