似有神助。水產(chǎn)局管這個項目的科長，引薦了一位黑膜推銷員給他們。使整個改造少走了很多彎路。推銷員實地看過之后，給出了一套方案：原農(nóng)用底膜干脆廢棄。用挖機，摳挖出小池的鍋底。多余的沙，壘中間的“十”字壩。不夠再從池外取沙填充。八條新壩和十六個小池底，均用一毫米的加厚黑膜剪裁、焊接、復(fù)蓋。整個工程，省工、省錢，而且還快。他去臺灣等很多地方看過，現(xiàn)在養(yǎng)蝦新模式，膜底根本無需蓋沙。膜相當(dāng)結(jié)實，用個七、八年無大礙。
他又看過基地的進水、儲水池。幾十畝的水池，利用岸邊凹地，圍堰而成。漲潮時開閘進水，退潮時關(guān)閘儲水。所有的蝦池均在圍堰池里抽水。這種方式有利有弊。利端是，池里的水經(jīng)過沉淀、暴曬，益于海藻繁衍。弊端是，排水口離進水口不可能太遠，所以污穢之水，尤其是病蝦池排水，往往回流入圍堰。一出問題就是大問題。加之供水管理問題，沉淀污泥的清淤問題，矛盾越來越多，積重難返。長久下去，終有矛盾總爆發(fā)的一天。現(xiàn)在臺灣等很多地方，都擯棄了這種取水方式。而改為打三、四米直徑，十多米深的井，抽經(jīng)沙濾的海水。避免了弊病。
聽君一席話，勝讀十年書。竹香大受裨益。想深入了解水井怎么打。推銷員弄不太清楚。給她留了朋友的電話。如果需要打井，可以聯(lián)系他的這個朋友。
改池完工。新問題又來了。原來四個大池，每個池，配備了六臺2匹的四輪打氧機，一共二十四臺?，F(xiàn)在改成十六個小池，每個池，雖說只需配四臺1匹的二輪打氧機，但數(shù)量總歸是要六十四臺。缺口是四十臺。打氧機的問題，倒逼他們想辦法解決。
汪總懶得算細(xì)賬。“四十臺就四十臺。不就五萬來元錢嘛。該花的怎么省也省不下來的?！?p> 竹香則不然。她根據(jù)之前養(yǎng)蝦的具體情況。分析了蝦生長各階段的需氧情況，以及糞便、污穢排放量大小。在紙上寫寫畫畫，反復(fù)推敲。提出了個新的養(yǎng)殖模式：四個大池，各劃一個小池，計為一個單元，共分四個單元。養(yǎng)殖以90 天為一個周期。第一單元養(yǎng)水培藻，配一個小打氧機；第二單元放苗，配一大一小兩個打氧機；第三單元養(yǎng)半成蝦，配二大一小三個打氧機；第四單元養(yǎng)成蝦，配三大一小四個打氧機。這樣循環(huán)養(yǎng)殖，算下來，原來的四輪打氧機得以充分應(yīng)用。只需添置十六臺二輪打氧機，就可解決問題。每單元之間養(yǎng)殖時間，設(shè)定相隔20天，便于操作；把不同時期的雞蛋，放進不同的籃子里，也規(guī)避了風(fēng)險。
新模式一提出，他就覺得切實可行。不禁對她刮目相看。不得不承認(rèn)，她的確已經(jīng)脫胎換骨，變得越來越能干了。
一輪養(yǎng)殖下來。他們大獲全勝。連同第一造剩余的幾萬，已差不多賺回投資款了。那些養(yǎng)日本對蝦的，光算價格，忽略了產(chǎn)量。有的池僅有幾百斤蝦，能有多大個賺頭。最主要的是耽誤了時間。不可能為了改池，而舍一造蝦不養(yǎng)。只好等進入冬季，才得以騰出時間。整個養(yǎng)殖基地全部改池，推行這一養(yǎng)殖模式。一大變四小，池增加三倍。養(yǎng)殖人員也得相應(yīng)增加。他們養(yǎng)這輪蝦之初，就已經(jīng)增添了二戶貧困戶。整個基地改造下來，又解決了一批貧困地區(qū)的人員就業(yè)。
市扶貧辦大喜過望。匯報上去，上面非常重視。召集各縣、市扶貧辦，到這個扶貧基地。開了表彰、推廣現(xiàn)場會。貧困戶及其他養(yǎng)殖人員，看到了致富的希望和途徑。推出代表，向上面扶貧辦的領(lǐng)導(dǎo)提要求。希望能支持他們在銀行貸點款，自己也想法湊點錢。依靠基地這個平臺，每戶建一、二個這樣的小池。通過養(yǎng)蝦，快速脫貧致富。
市扶貧辦接到上頭的指示。求功心切。覺得建新池見成效太慢。不如收購幾個池，先運作起來。摸索一點經(jīng)驗。再予推廣。所以直接找他們商量，委婉提出他們池多，能不能讓出幾個。他們可以按新池的造價收購，絕不讓他們吃虧。為了扶貧事業(yè)，希望他們能大力支持。話已經(jīng)拔高到了這個程度，他們還怎么好意思說個“不”字。
“竹香，你覺得對這事該怎么處理？”他現(xiàn)在喜歡什么事，都先聽聽她的意見。她在他的心目中的位置，已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。好像他與她，不再是從屬關(guān)系。而是相互平等的關(guān)系。關(guān)系生變，還有個隱匿的原因是：他已經(jīng)有點愛上她了。他在心里不得不承認(rèn)，這種愛，就是男人對女人的那種愛。有時沖動起來，真想向她表白。可又不得不壓抑自己。他畢竟是有婦之夫，還有孩子。
“我認(rèn)為應(yīng)該支持一下。”她現(xiàn)在也感覺到了自己的變化。碰到什么問題，變得善于思考。而且有了自認(rèn)為正確的結(jié)論，往往不加掩飾，就直接說出來。甚至不惜爭辯，不怕紅臉。兩人工作、生活在一起久了。自然而然，平等就替代了從屬的位置。至于他對她那隱匿的情愫，以她女性這方面的敏感，也有些微覺察。但她一直把他當(dāng)老板，當(dāng)老師。現(xiàn)在更是把他當(dāng)成兄長。所以不愿多想，心懷坦然，有問必答。
“說實話，這個項目，我們是沾了扶貧的光。進基地的簡易公路；高壓線路、變壓器；包括儲水池圍堰，建閘門，都是市里扶貧出的錢。要是按池承擔(dān)費用，我們得多出多少錢呀。我是窮苦人家出身，知道貧窮的滋味。脫貧確實不那么容易。我們這幾戶貧困戶，從蔬菜基地到養(yǎng)蝦基地，一路走來，看到了致富的好途徑。免不了躍躍欲試。這是件很好的事情。”
“那倒是。小池模式，投資不多，易于操作。非常適合他們。加上養(yǎng)了幾造，技術(shù)也過關(guān)了。要不，我們就讓出一半來。四戶貧困戶，一家兩個池。你說怎么樣。”
“我的想法還不一樣。讓出一半，沒問題。可剩下的一半，以后的操作和協(xié)調(diào)，就不那么容易了。早先余總不是打電話來說，他認(rèn)識一個臺灣老板。那個老板引進了一個新的蝦種，叫南美白對蝦。并跟他說，斑節(jié)對蝦在內(nèi)地養(yǎng)殖歷史長久，特定的病菌，分布和感染越來越廣。蝦得病的機率，越來越頻繁，防治則越來越難。要不，干脆我們就去那邊考察看看。要行的話，我的意見是，干脆放棄這邊，移師那邊。重起爐灶新開張?！?p> “你不說，我差點都忘了。我找資料查過。南美白對蝦，在國際上是個普行優(yōu)良品種。養(yǎng)殖時間短，產(chǎn)量高。容易加工，需求量大。我贊成你移師的意見。再說，這邊除管理和協(xié)調(diào)問題，還有不少潛在的危機。就說我們那造蝦出問題。得病固然不假；但儲水池的攔水閘壩，因建造匆忙，質(zhì)量沒注意，壩基被海水掏空，造成垮塌。因而儲不了水，各個蝦池多日不能正常換水，使得病情無法及時控制，不能說沒有一定的連帶關(guān)系?！?p> “你考慮得不錯。這個基地，是扶貧基地。出現(xiàn)類似問題，有上面罩著，問題比較容易解決。但我們不能老是享受扶貧的紅利。也得作點貢獻才行。所以，不如我們?nèi)哭D(zhuǎn)讓。按一戶兩個池計算，起碼可以安排八戶以上貧困人家?！?p> “不錯。以老帶新，很快就可以上路。而且可以不走彎路，直接受益。如果一造成功。完全可以仿照這個模式，擴大基地規(guī)模。接納更多的貧困人家，養(yǎng)蝦致富?！?p> “我們到那邊試養(yǎng)南美白對蝦。如果確如余總介紹的那樣，我們可以把新品種和養(yǎng)殖技術(shù)，引到這邊來。促進這邊養(yǎng)新品種蝦，也算是我們的回報。不失為一樁積德的好事?！?p> 既然大政方針已定。接下來，他們仔細(xì)商量了轉(zhuǎn)讓費等問題。池改造后，基本上算是新池。打氧機等一應(yīng)設(shè)備，折舊也不怎么好算。反正他們靠這個扶貧項目賺了錢。說什么也得有所表示。干脆，改造的所有費用，就不再計入成本。按當(dāng)初水產(chǎn)局收的五十二萬，取個整數(shù)，五十萬即可。包括住家那邊的所有生產(chǎn)生活用品，都不帶走。全部留給貧困戶。也算對他們脫貧創(chuàng)業(yè)的小小支持。
市扶貧辦巴不得如此，欣然全盤收購。專門送了一面“宅心仁厚”的旌旗，以示表彰。感謝他們深明大義，起了個很好的模范帶頭作用。并說，他們的舉動，令扶貧辦開始重新思考扶貧的新路子、新模式。經(jīng)反復(fù)研究，他們準(zhǔn)備采取這種收購，或者置換的模式，把不是貧困范疇的單位和個人，逐步轉(zhuǎn)移出去。再進一步擴大基地規(guī)模。吸收更多的貧困人員進入基地。把基地建成脫貧致富的優(yōu)良平臺。