工作中，站在管理者的角度來講，“全才”和“專才”都是需要的，因為不同類型、擁有不同能力的員工搭配在一起，才能達到最佳的合作效果。如果具體到某個職位，首先應該傾向于做主動負責任的“專才”，然后再向“全才”發(fā)展。因為“專才”往往專注于某個領域，他們無論是在專業(yè)知識、工作經(jīng)驗上，還是工作效率上都更有優(yōu)勢，更能適應工作，勝任工作。
需要注意的是，主動負責任并不意味著可以是“什么都懂，...
工作中，站在管理者的角度來講，“全才”和“專才”都是需要的，因為不同類型、擁有不同能力的員工搭配在一起，才能達到最佳的合作效果。如果具體到某個職位，首先應該傾向于做主動負責任的“專才”，然后再向“全才”發(fā)展。因為“專才”往往專注于某個領域，他們無論是在專業(yè)知識、工作經(jīng)驗上，還是工作效率上都更有優(yōu)勢，更能適應工作，勝任工作。
需要注意的是，主動負責任并不意味著可以是“什么都懂，...