第23章 讓3個(gè)人做5個(gè)人的事，領(lǐng)4個(gè)人的薪水

　　　　在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人們往往習(xí)慣于“人多好辦事”、“人多熱情高”、“人多力量大”的思維原則，但現(xiàn)代化公司往往需要從事跨區(qū)域、跨國(guó)界生產(chǎn)，這就需要成百上千甚至上萬(wàn)人進(jìn)行分工協(xié)作，這不僅僅涉及個(gè)體效率因素，同時(shí)更關(guān)系到個(gè)體組織起來(lái)的系統(tǒng)。

　　在企業(yè)管理中常常會(huì)出現(xiàn)效率提高逆反心理效應(yīng)，人們彼此之間為了維護(hù)自尊，會(huì)不自覺地表現(xiàn)出逆反態(tài)度或言行。一些員工常表現(xiàn)為“對(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干”、“頂撞上...