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從入IT行業(yè)開始，我就逐漸混跡于各大技術社區(qū)。
那會兒比較流行的主流技術社區(qū)：chinaunix、csdn、chinajavaworld，還有mypm這樣的管理網(wǎng)站。
雖然公司給我定位的是一個pg。
但是不妨礙自己擁有一顆求學上進的心啊。
于是在技術網(wǎng)站猛刷了一波存在感。
發(fā)帖子、回帖子，積極幫人解答問題。
借此結識了不少人。
江湖至今有姐的傳說，只是姐太弱了。
有很多人因為msn的淘汰已經(jīng)完全失聯(lián)了。
但重要的是那些留存下來的。
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通過技術社區(qū)，了解除了公司的免費培訓課之外，網(wǎng)上還有海量的免費學習資源。
在韓寒和百度打官司論版權之前，我覺得網(wǎng)絡平臺的資源免費共享，才是推動中國信息化極速發(fā)展的功臣。
現(xiàn)在國家限制的太嚴重導致幾大企業(yè)壟斷，暫且不提吧。
而當時的免費社區(qū)，為新生的產(chǎn)業(yè)提供了更大的天地，達到了人力資源、技術架構、廠商、開發(fā)平臺等等一些業(yè)內(nèi)專業(yè)資訊交換。
無論什么時候都一樣，大部分混網(wǎng)絡社區(qū)的，都是一些思想積極進步，秀操作的大佬。
大佬們的初衷，大概也都一樣，找個地方記下自己遇到的坎，以及解決方案。
就是這樣的隨筆一記，將荒草叢生的地方，踏成康莊大道。
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那時候還沒有“美麗的皮囊千篇一律，有趣的靈魂三百多斤”這樣的句子。
用羅某的話說，都是一些講話好聽的人。
社區(qū)在手，疑難雜癥都可以迎刃而解。
除了泡技術網(wǎng)站，我也會逛天涯、Tom、貓撲社區(qū)，和一些文藝小清新的bbs。
也會加入一些技術Qq群。
因為網(wǎng)絡的開放性，也常因為飽受各種騷擾，把QQ性別從女改成男，又從男改成女。
甚至改年齡這樣子。
后來發(fā)現(xiàn)無論怎么改，都會被盯上。
只好修改拒絕加好友。
我那時候還是個對網(wǎng)絡游戲不感興趣的孩子，單純的認為玩游戲的都不務正業(yè)。
現(xiàn)在很不好意思的呵呵。
玩游戲可以提高人的思維模式跳躍式轉(zhuǎn)換。
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項目管理網(wǎng)站myPm了解到，從一些初淺的項目管理入門知識，到敏捷開發(fā)。
ISO、6西格瑪、PMP等都有介紹。
而2000年左右，和項目管理相關的書有三本比較有名。
譯文的電子書：《人件》《人月神話》《最終期限》。
就在最近我還推薦新入行的小同事來閱讀這三本書。
可以說通過輕松易懂的語言，類似小說體，讓你理解了軟件開發(fā)類工程管理的本質(zhì)。
那種暢游在整個行業(yè)前端的感覺，是美好。
因為了解的越多，掌握的越多。
對于你所在的環(huán)境的一切事務就可以開始預判。
當你的預判準確率高于90%的時候，你就知道自己駕馭了什么。
我像海綿一樣吸收我以前不曾接觸的領域的的知識。
這種學力恰恰是人類區(qū)別于其他生物的根本技能。
我很慶幸在那個年紀，接觸到如此多卓越的人。
以及受其熏陶，肯鉆研，使自己變成一個愛學習的人。
人脈，便是那些讓你變得更優(yōu)秀的那些人。
擦亮你的蒙塵的雙眸，讓你耳目一新。
我也常將這些資訊分享給我的同事小伙伴們。
他們借給我的錢，也逐漸還完了。