第十七節(jié) 這樣的新聞該如何宣傳？
一大早，集團(tuán)召開(kāi)緊急會(huì)議，傳達(dá)“整頓工作作風(fēng)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、樹(shù)立企業(yè)形象”專項(xiàng)工作近期開(kāi)展工作情況、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，和下步工作要求。
為進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，改善工作作風(fēng)，持續(xù)提升企業(yè)形象，集團(tuán)專項(xiàng)整治“機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事”；整治“跑冒滴漏”管理漏洞；整治警風(fēng)警紀(jì)、打擊內(nèi)外勾結(jié)監(jiān)守自盜；整治不擔(dān)當(dāng)不作為、敗壞企業(yè)形象。
在排查的主要問(wèn)題中，說(shuō)到領(lǐng)導(dǎo)干部不擔(dān)當(dāng)不作為、敗壞企業(yè)形象問(wèn)題，提到存在鋪張浪費(fèi)、吃拿卡要、損害企業(yè)和職工利益、造謠傳謠、產(chǎn)量和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)造假、“鶯歌燕舞”等敗壞形象問(wèn)題。
在下一步專項(xiàng)整治工作要求中，要求每名干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要發(fā)揮表率作用，樹(shù)立忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，不當(dāng)“旁觀者”，要樹(shù)立斗爭(zhēng)精神，大力營(yíng)造“人人都是企業(yè)形象”的氛圍。
這次集團(tuán)開(kāi)展專項(xiàng)督導(dǎo)檢查，堅(jiān)持實(shí)行開(kāi)門整治，接受全體職工監(jiān)督，公布了監(jiān)督舉報(bào)電話、舉報(bào)郵箱。
這樣的會(huì)議對(duì)集團(tuán)來(lái)說(shuō)也是爆炸性的新聞，特別是集團(tuán)以整治機(jī)構(gòu)臃腫為出發(fā)點(diǎn)，陸續(xù)制定的《XX集團(tuán)公司管理的領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)核定標(biāo)準(zhǔn)》《XX集團(tuán)公司管理的領(lǐng)導(dǎo)干部改作專項(xiàng)工作實(shí)施意見(jiàn)》《XX核心關(guān)鍵崗位人員交流輪崗實(shí)施意見(jiàn)》《完善“四定”工作總體推進(jìn)思路》……讓集團(tuán)上下看似波瀾不驚，實(shí)則波濤洶涌。
當(dāng)天的采訪，中心派出露娜到會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行采訪，同時(shí)要求專業(yè)工程師以上在中心會(huì)議室分會(huì)場(chǎng)聽(tīng)會(huì)。
會(huì)議內(nèi)容是嚴(yán)肅的、嚴(yán)厲的，關(guān)于會(huì)議的當(dāng)天報(bào)道和后續(xù)報(bào)道成為中心的焦點(diǎn)。會(huì)議之后馬上開(kāi)會(huì)研究，一研究就是兩個(gè)小時(shí)，挨個(gè)都要發(fā)言。
“誰(shuí)先來(lái)？”
薨舞的話音剛落，任何時(shí)候都擺不清自己位置，去年剛提起來(lái)在新媒體擔(dān)任副主任的立夏首當(dāng)其中、自報(bào)奮勇地放出“頭炮”。
“那領(lǐng)導(dǎo)我先來(lái)吧，這兩天看了兩份材料，有一點(diǎn)點(diǎn)的想法。我決定額我們除了報(bào)紙、電視和新媒體正面的宣傳之外，咱們做一些及時(shí)的動(dòng)態(tài)報(bào)道，一定要跟進(jìn)速度要加快，比方今天這個(gè)會(huì)，我們今天就寫(xiě)完，明天就得見(jiàn)報(bào)，或今天微信就發(fā)出來(lái)，必須時(shí)效性要強(qiáng)，這是第一個(gè)?！?p> “第二，適時(shí)增加記者評(píng)論和記者感言。因?yàn)橛械闹挥胁稍L記者，我們至于真正參與這樣回憶的而記者才能感受到這項(xiàng)工作的重要性，才能通過(guò)我們的宣傳讓廣大職工樹(shù)立一種緊迫感和責(zé)任感?！?p> “再一個(gè)，除了正面報(bào)道之外，咱們新媒體斯威不是一直做了一個(gè)漫畫(huà)，他現(xiàn)在做漫畫(huà)的水平筆剛開(kāi)始提高了許多。咱也可以策劃一組漫畫(huà)，把有些不好的行為，通過(guò)漫畫(huà)的形式告訴這種行為再也不能繼續(xù)下去了，而且怎么樣怎么樣去做通過(guò)漫畫(huà)形式表達(dá)出來(lái)，我覺(jué)得也能挺好。另外，漫畫(huà)出來(lái)在新媒體微信和微博發(fā)之之外，我倒建議報(bào)紙上，因?yàn)槲覀冇须娮影?，不需要?bào)紙編輯去費(fèi)心，也可以在報(bào)紙上開(kāi)這樣的小專欄漫畫(huà)，人后電視其實(shí)也可以播，但是看咱們編排的怎么樣和效果，它通過(guò)畫(huà)面的形式展現(xiàn)?！?p> “只是有這樣簡(jiǎn)單的想法，就是時(shí)效性一定要強(qiáng)，在一個(gè)報(bào)道的一定要準(zhǔn)、穩(wěn)、快，就這么幾點(diǎn)意見(jiàn)，別的沒(méi)有了?！?p> 立夏發(fā)完言，薨舞以為馬上就會(huì)有人接著說(shuō)，結(jié)果無(wú)人接聲。只有不知誰(shuí)的圓珠筆掉在桌上的聲音。
沉寂。沉寂。
薨舞開(kāi)始“點(diǎn)將”。原本發(fā)發(fā)主任是離薨舞主任最近，結(jié)果先點(diǎn)的是抒情主任。
抒情主任的一貫做法是先左右再其他，上來(lái)就說(shuō)兩個(gè)請(qǐng)示，問(wèn)起舉報(bào)郵箱發(fā)一天還是發(fā)一周，按公司要求各作業(yè)區(qū)自己也張貼，是發(fā)發(fā)主任打還是一個(gè)部門貼一張就完事。，讓舉報(bào)電話人人皆知。
“內(nèi)部上人人皆知，有時(shí)候也怕。那個(gè)文件苞米到什么程度，進(jìn)展，就像領(lǐng)導(dǎo)周五向大家解讀的，5個(gè)專項(xiàng)組，第一個(gè)專項(xiàng)組的，應(yīng)該不是秘密，大家可以傳閱一下。這個(gè)也請(qǐng)示一下?！?p> “立夏說(shuō)的挺好，要快。我想深一度要是能跟上也要快。以前我對(duì)深一度有自己的想法，中民書(shū)記講了，現(xiàn)在工作組的問(wèn)題才能叫深一度，沒(méi)做到，得策略但也不能蜻蜓點(diǎn)水，要勇于斗爭(zhēng)。但是絕對(duì)不能說(shuō)深一度上來(lái)完成了。XX好，比XX好，現(xiàn)在結(jié)束，成果顯著了，那就是以前的報(bào)道，中央一提出來(lái)完事了。咱們十四五規(guī)劃，十三五就結(jié)束了。這深一度當(dāng)然得是領(lǐng)導(dǎo)審稿了，不能問(wèn)題點(diǎn)出來(lái)，就叫深一度?！?p> “另一個(gè)就是三個(gè)媒體怎么配合，要是有什么東西的話三個(gè)媒體全登，更好，有個(gè)聲勢(shì)。”
“在一個(gè)就是，真正做到這一點(diǎn)，深入到基層，讓人人皆知，就是班組的照片，照個(gè)相、錄個(gè)像，就深入到班組了，公司人人皆知，實(shí)際上薨舞部長(zhǎng)意思特別有體會(huì)，有危機(jī)感。集團(tuán)是個(gè)大國(guó)企，不管其他方面吧，整個(gè)干支部職工都算上，就是人太多。誰(shuí)來(lái)改革，都腦袋疼，人多；誰(shuí)來(lái)改革采取什么方式，有一條方式逃不了：減人。然后，這個(gè)人人皆知是減干部呀，還是什么玩意，，實(shí)際上操作崗位沒(méi)幾個(gè)人。記者深入到基層，假如明天有的廠子行動(dòng)快的話，把舉報(bào)電話咔嚓一貼，讓人人皆知，應(yīng)該全體都要有危機(jī)感，不敢哪個(gè)層次，工人也一樣。要做好深入基層的及時(shí)報(bào)道?！?p> “這次報(bào)道還是專人唄，剛宗主跟進(jìn)的記者，給他們找?guī)讉€(gè)基層單位，工作組沒(méi)啥事的時(shí)候到基層去，不能全員上，不能一二三四版編輯都整這個(gè)，就這些，再有隨時(shí)匯報(bào)。內(nèi)部危機(jī)感要加強(qiáng)教育，想到隨時(shí)說(shuō)?！?p> “好。大家想到哪可以誰(shuí)是說(shuō)?！苯又拔栌贮c(diǎn)到電視部的下至。再接著就是靜子。
靜子從宏觀和微觀講起，她更注重強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，精心組織、精細(xì)謀劃、精準(zhǔn)發(fā)力，注重在加大新聞宣傳力度、保持新聞宣傳熱度、拓展新聞宣傳深度上下功夫。同時(shí)，注重提升宣傳報(bào)道實(shí)效，開(kāi)辟固定的新聞宣傳陣地（專欄和專題），報(bào)紙、電視、新媒體多媒體互動(dòng)，保持一定的新聞報(bào)道頻率；形成全方位、多維度、立體式的全媒體報(bào)道格局，呈現(xiàn)出有力的良好宣傳態(tài)勢(shì)：有力地宣傳報(bào)道集團(tuán)強(qiáng)力推進(jìn)專項(xiàng)工作的決心、舉措和政策，以及可學(xué)習(xí)、可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)和做法，具有一定的指導(dǎo)和借鑒意義。
當(dāng)天每個(gè)人的發(fā)言也許給了薨舞很大的啟發(fā)，態(tài)度跟頭幾天的開(kāi)會(huì)的狀態(tài)形成很大的反差。也許頭腦中沒(méi)啥東西的他終于抓到一些東西可以去跟集團(tuán)負(fù)責(zé)宣傳的中民書(shū)記匯報(bào)了。
果不其然，開(kāi)會(huì)接近尾聲的時(shí)候，薨舞主任的電話響了，接完電話，他急沖沖地要車向集團(tuán)總部奔去。