第二十章 管理結(jié)構(gòu)

　　朱棣安排完船匠的事情后，朱棣打算把目前的管理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一下。

　　目前朱棣的管理方式是哪里要人就找哪里，往往還會(huì)拆東墻補(bǔ)西墻。管理效率十分底下的同時(shí)，還導(dǎo)致了部分人的權(quán)利過分巨大。

　　比如魏忠，基本承擔(dān)了自己與下面所有人溝通橋梁的作用。他的權(quán)利有些偏大，雖然目前來說朱棣是信任他的。

　　但是這并不是一個(gè)長(zhǎng)久之計(jì)，不要用巨額的利益去試探一個(gè)人的底線。就算他不敢背叛自己，但是也會(huì)有一些不可避免的事。而且手下的權(quán)力過于集中并不利于效率的提高。

　　魏忠應(yīng)該是自己的助理、秘書這樣的定位，而不是一個(gè)大總管、什么都能管理的定位。

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　　以后隨著朱棣的攤子越鋪越大，目前這種混亂管理模式必然會(huì)帶來巨大的隱患。

　　因此，朱棣打算借鑒現(xiàn)代公司的管理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)一個(gè)適合當(dāng)前情況的管理機(jī)構(gòu)。

　　工業(yè)革命需要朱棣朱棣在前面當(dāng)一個(gè)領(lǐng)頭羊，而龐大的工業(yè)體系的行業(yè)將會(huì)非常多，隨著朱棣不斷的發(fā)展，他旗下將會(huì)形成一個(gè)超大型的企業(yè)集團(tuán)。

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　　關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)制度，有直線型組織結(jié)構(gòu)和扁平化結(jié)構(gòu)這兩種基礎(chǔ)分類。

　　直線型組織結(jié)構(gòu)就是金字塔模式。這種組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點(diǎn)是權(quán)力集中，職權(quán)和職責(zé)分明、命令統(tǒng)一，信息溝通簡(jiǎn)捷方便，便于統(tǒng)一指揮，集中管理。

　　扁平化管理是指通過減少管理層次、壓縮職能部門和機(jī)構(gòu)、裁減人員，來提高管理效率。

　　當(dāng)然，即使扁平化管理能極大地提高管理效率。但是如果沒有高度發(fā)達(dá)的信息技術(shù)，不可能做到完全扁平化管理。

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　　總結(jié)來說，扁平結(jié)構(gòu)是管理層次少而管理幅度大的結(jié)構(gòu)，直式結(jié)構(gòu)是管理層次多而管理幅度小的結(jié)構(gòu)。

　　管理幅度就是指管理者的下屬人員或部門的數(shù)目。

　　管理層級(jí)就是組織內(nèi)縱向管理系統(tǒng)所劃分的等級(jí)。比如組長(zhǎng)、主管……等職位階層。

　　管理幅度小，管理層次和管理人員就要增多，花費(fèi)的精力、時(shí)間和費(fèi)用都要增加；

　　而擴(kuò)大管理幅度，可以減少管理層次，所需的管理人員、時(shí)間和費(fèi)用減少，上下級(jí)之間信息傳遞的渠道縮短，可以提高工作效率。

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　　朱棣采用兩種模式相結(jié)合，也是現(xiàn)代企業(yè)絕大多數(shù)管理模式，直式結(jié)構(gòu)與扁平結(jié)構(gòu)互補(bǔ)、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的模式。

　　直式的優(yōu)點(diǎn)在于，對(duì)于工業(yè)化這輛火車方向盤的把控，只在朱棣的手中。

　　無論是現(xiàn)在還是剛發(fā)展，又或者以后到工業(yè)革命高潮的時(shí)候，必要時(shí)朱棣會(huì)才去包括通過自己下屬企業(yè)，甚至是行政命令去調(diào)控市場(chǎng)的生態(tài)。

　　保證不會(huì)出現(xiàn)工業(yè)革命歷史上那些剝削著工人血汗錢的資本家的出現(xiàn)。也不會(huì)出現(xiàn)這邊農(nóng)民往河里倒牛奶，而那邊大部分人還喝不起牛奶的局面。

　　這就需要權(quán)利的高度集中。保證公司能夠貫徹自己的意志。及時(shí)可能會(huì)降低盈利，甚至虧本。朱棣需要的不是多少錢，他需要的是人類社會(huì)的進(jìn)步。而不是繼續(xù)在封建制度、奴隸制度下，繼續(xù)在科學(xué)的大門前徘徊六七個(gè)世紀(jì)。

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　　扁平式的管理對(duì)朱棣來說受限于信息傳遞效率，還是有些難度。

　　首先是管理層次可以大大減少，控制幅度大大擴(kuò)展。比如就是以后，朱棣需要將一個(gè)命令傳遞到水泥廠的某個(gè)生產(chǎn)小組，直式結(jié)構(gòu)可能需要進(jìn)過八層的管理人員層層傳遞，但是扁平式的可能只需要三層就能傳遞到位。

　　其次是分權(quán)管理。金字塔狀（直式）的企業(yè)實(shí)行的是絕對(duì)集權(quán)管理，要求下屬絕對(duì)地服從上級(jí)的命令、聽從指揮。

　　而扁平化的企業(yè)實(shí)行的是分權(quán)管理為主，權(quán)力中心下移，各基層組織之間相對(duì)獨(dú)立，盡量減少?zèng)Q策在時(shí)間和空間上的延遲過程，這將提高決策民主化和決策的效率。

　　比如朱棣到基層的指令，在傳統(tǒng)管理體制下要通過8個(gè)管理層傳遞到最基層的操作者，傳遞過程和時(shí)間長(zhǎng)，信息易失真。而扁平化管理可能只需要3次傳遞。

　　權(quán)利的下移，優(yōu)秀的人才資源更容易成長(zhǎng)。讓眾多原來由高層擁有和行使的職能由一線管理人員行使，并且對(duì)管理人員的組織管理能力和決策能力提出了更高要求，在實(shí)戰(zhàn)中更容易盡快成長(zhǎng)起來，也更容易形成彼此互補(bǔ)、彼此合作的團(tuán)隊(duì)。

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　　朱棣目前環(huán)境的信息傳遞效率，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模扁平化管理并不可能。不然很可能會(huì)畫虎不成反類犬。

　　但是朱棣打算運(yùn)用這種思想，改進(jìn)直式管理的部分缺點(diǎn)，整合優(yōu)點(diǎn)，整理出一套具有大明特色的大明公司管理制度。

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　　朱棣花了兩天，才整理出來一個(gè)初步的管理結(jié)構(gòu)。

　　初步來說，朱棣那現(xiàn)在府里的所有參與外面工作的人員都剝離出去了。王府管理的人只剩下服侍自己等人的下人。

　　并且朱棣還打算在王府成立一個(gè)行政辦公室，算是朱棣的貼身幕僚人員、以及直接向朱棣負(fù)責(zé)的各級(jí)助理人員。協(xié)助自己處理一些日常辦公事務(wù)。由魏忠領(lǐng)導(dǎo)，其他人選，朱棣會(huì)在組織結(jié)構(gòu)推廣下去后，考察一些辦事不錯(cuò)的人進(jìn)入。

　　其他的人暫時(shí)組建一個(gè)公司總部，短期項(xiàng)目分為眾多的工作組。比如買船的事情，就是一個(gè)工作組。而之后看發(fā)展，有需要的會(huì)升級(jí)為項(xiàng)目部，或者達(dá)到一定規(guī)模直接組建分公司。比如以后可能會(huì)組建的遠(yuǎn)洋貿(mào)易公司等。

　　總部還有財(cái)務(wù)、人事、后勤等現(xiàn)代公司的管理結(jié)構(gòu)。

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　　除了這些常規(guī)的公司架構(gòu)，朱棣還設(shè)有工匠院，目前由各個(gè)行業(yè)頂尖的工匠進(jìn)入，對(duì)標(biāo)后世工程院。當(dāng)然，還有科學(xué)院也是必須要建立的，面向基礎(chǔ)科學(xué)的研究人群。只是目前空有架子，還沒有人入選。

　　兩院的入選，暫時(shí)是每個(gè)人進(jìn)入都需要朱棣自己拍板決定。

　　朱棣寧愿在這件事上多花一些時(shí)間，朱棣需要帶一個(gè)好頭，形成一個(gè)好的風(fēng)氣后才會(huì)逐步把這個(gè)工作交給別人。

　　朱棣打算汲取經(jīng)驗(yàn)，不像以后，他不需要那些熬資歷進(jìn)去的人。

　　不能像一些學(xué)術(shù)官僚一樣，對(duì)于那些做出足夠成果、但還沒有資歷的青年杰出學(xué)者，總會(huì)有不要臉的人說什么他還年輕，資歷也不夠，還要等幾年……誰誰誰都六十歲了，沒有功勞也有苦勞，今年是該排到他了……

　　朱棣認(rèn)為，「要講苦勞，你為什么不去跟一線工人講？你辛苦有別人起早貪黑苦？有別人兢兢業(yè)業(yè)干了一輩子，全年無休的人有資歷？」

　　「別說你是搞研究，創(chuàng)造的價(jià)值不一樣，你的價(jià)值比一線工人高，所以應(yīng)該有資格，可是別人青年學(xué)者也比你的價(jià)值更高……」

　　朱棣覺得這些人如果真的有他口中那樣辛苦努力，那他早就是一方大牛了。就算不是一方大牛，那就更說明他沒這個(gè)天分，朱棣的兩院不是福利院，也不是什么阿貓阿狗都收的。

　　而且在接下來幾十年，知識(shí)將超高速更新的年代。

　　朱棣不需要那些熬資歷、人際交往小能手的混子。

　　或許以后會(huì)建一個(gè)科學(xué)養(yǎng)老院？

　　朱棣的打算是，兩院必定是科學(xué)技術(shù)的最前沿的那一批大犇集中地，是全世界科學(xué)家向往的圣殿。是一顆炸彈扔下去，全世界的科學(xué)都會(huì)倒退幾十年的那種……

　　朱棣估計(jì)以后很可能兩院會(huì)年輕化。在這個(gè)日新月異的發(fā)展下，上了年齡的人必然跟不上時(shí)代的節(jié)奏，跟不上前沿科學(xué)的發(fā)展速度。

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　　當(dāng)然，這些結(jié)構(gòu)都還處于設(shè)想階段，在后續(xù)的實(shí)際工作中，肯定要不斷改進(jìn)，以適應(yīng)現(xiàn)在的環(huán)境。沒有最好的的結(jié)構(gòu)，只有最合適的結(jié)構(gòu)。隨著不斷的發(fā)展，管理結(jié)構(gòu)也必然會(huì)不斷完善。