確定了首款產(chǎn)品技術(shù)方案后。他開始考慮公司的運(yùn)作問題。
產(chǎn)品再好，也要對外進(jìn)行推廣，還有售后服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)等等。
這些崗位設(shè)立后，因?yàn)槿藛T增多，又需要增加中層管理崗位、后勤服務(wù)崗位。隨著公司的發(fā)展和擴(kuò)大，還需要一輪又一輪的人員招聘，于是又有了招聘和考核員工的人事部門。
一個(gè)高科技著稱的企業(yè)，不可能沒有產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)。這是一個(gè)可大可小的核心部門。馬由現(xiàn)階段其實(shí)不需要靠這個(gè)部門研發(fā)產(chǎn)品，但是沒有這樣一個(gè)幌子，就會(huì)出現(xiàn)前面所說的顧慮，產(chǎn)品來源問題。
因此這個(gè)部門必須設(shè)置，但現(xiàn)階段或者說軟件產(chǎn)品領(lǐng)域又無需增添人手開發(fā)。但設(shè)置這個(gè)部門后就不能荒廢，企業(yè)不可能養(yǎng)閑人。他修正了研發(fā)部的工作職責(zé)，僅做產(chǎn)品市場調(diào)研及分析，并依據(jù)市場信息提供產(chǎn)品更新及升級策略。
至于缺少了技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)而由此引起的外界猜疑，馬由也準(zhǔn)備好了系列說辭，即這個(gè)團(tuán)隊(duì)不在劍橋。至于在哪里，人員多少，則是企業(yè)的機(jī)密。
也就是說，藍(lán)星公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，只需要負(fù)責(zé)研究公司發(fā)布的產(chǎn)品，和同類產(chǎn)品競爭力以及新產(chǎn)品改進(jìn)建議。按理說，馬由設(shè)計(jì)的兩款產(chǎn)品已經(jīng)領(lǐng)先20年，其實(shí)按部就班更新、升級就可以。但市場瞬息萬變，需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)跟蹤市場的變化，及時(shí)給公司提出建議。
此外，公司的管理體系、激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，也是一個(gè)公司健康發(fā)展的重要保障，而這些方面，馬由僅僅是自修了不少理論知識(shí)，實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)絲毫沒有。
他知道，理論和實(shí)踐大不一致。其他企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，拿到自己的企業(yè)未必合適。即使是自己的企業(yè)成功運(yùn)行多年以后，管理體系也不是一成不變的，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，采用不同的管理模式，或者是對原有的管理模式進(jìn)行調(diào)整和完善。
所以，他理解的管理實(shí)質(zhì)要義是：在正確的時(shí)間、正確的方法、合適的團(tuán)隊(duì)，去完成既定的計(jì)劃。
千頭萬緒，要開辦企業(yè)需要的準(zhǔn)備工作實(shí)在不少。首要的任務(wù)，是要落實(shí)管理團(tuán)隊(duì)。
馬由來到劍橋1個(gè)月了，平時(shí)雖不會(huì)主動(dòng)交際，但他一方面主動(dòng)在修正自己內(nèi)向的性格，同時(shí)也要有意識(shí)結(jié)交一些人才，積累自己的班底。
通過參加大學(xué)新生聯(lián)誼活動(dòng)，以及劍橋大學(xué)校園網(wǎng)，他還是結(jié)識(shí)了20多位華國和弘崆、彎島來的留學(xué)生。
而郊游中認(rèn)識(shí)的文勇，引起了他的重點(diǎn)關(guān)注。通過各種方式，收集到了文勇的資料。
文勇是4年前讀完京城大學(xué)碩士畢業(yè)來到這里，剛完成博士論文。正是等候答辯的最后程序。
他的專業(yè)有點(diǎn)雞肋，類似人才資源管理。博士論文的題目也是研究第三世界人才培養(yǎng)方面，這幾年他非常辛苦，跑了華國、印度以及南非等發(fā)展中國家，作了大量的第一手資料的調(diào)研。
這類課題在華國甚至在國外都沒有太大實(shí)際運(yùn)用價(jià)值。他起初的想法是通過發(fā)達(dá)國家人才培養(yǎng)體系和第三世界人才成長的比較，給國內(nèi)制定一些人才培養(yǎng)方面的制度性建議。但幾年下來，他跑遍了國內(nèi)各級部門，沒有一個(gè)部門重視他的初步成果和想法，畢竟國內(nèi)體制內(nèi)的人才任用、升遷，都有相對成熟的機(jī)制。自然不可能輕易接受他的觀念。
此外，華國的國企和體制內(nèi)區(qū)別不大，也暫時(shí)用不上，而私企、民企又沒有發(fā)展起來，他這個(gè)課題成果就成了高不成低不就尷尬局面。所以他準(zhǔn)備留在國外，試圖找一所大學(xué)任教。否則他讀的專業(yè)回國后實(shí)在不好找工作。
這天馬由約文勇來到他的住所，這是他們現(xiàn)實(shí)中是第二次見面。
馬由下樓迎接到文勇，請他來到了他三樓的閣樓實(shí)驗(yàn)室，這時(shí)實(shí)驗(yàn)室里有兩個(gè)工作臺(tái)，一個(gè)工作臺(tái)只有一些加工工具，和一些簡單的儀器。另外一工作臺(tái)上放置了4套服務(wù)器、4面顯示屏不停刷著數(shù)據(jù)（馬由讓宇兒偽裝起來了），給外行人看起來還是很有一副高科技的樣子。
在這里會(huì)見文勇，其實(shí)給他一種先入為主的氛圍暗示。這樣可以省略不少馬由的解釋。比如對藍(lán)星公司的能力和潛力的質(zhì)疑等等。
馬由扯過一把椅子、請文勇坐下后，遞給他一杯事先泡好的竹葉青，然后問到：
“老文，我可以這樣稱呼你嗎？”馬由不愿意耽誤時(shí)間，也想通過前世一些常用的心理學(xué)運(yùn)用技巧，最短時(shí)間考察一下文勇，并讓星兒借用他的五官啟動(dòng)了誠信監(jiān)測工具。
“?。]問題、沒問題，我在大學(xué)期間的同學(xué)都是這樣稱呼我，我比你年齡大，沒有關(guān)系的。”文勇扶了扶眼睛有點(diǎn)拘謹(jǐn)回答，不知道為什么，文勇看到馬由第一眼，不知為什么，下意識(shí)忘卻了馬由的年齡狀況。
馬由沒有主動(dòng)稱呼文哥，親和中保持一定的距離感。這也是為了防止他待公司壯大了、職位高升了，就開始心態(tài)膨脹，甚至拉大旗作虎皮。許多跟隨企業(yè)主發(fā)起于微末的高管，企業(yè)壯大后反而與老板分道揚(yáng)鑣，大多是心態(tài)不平衡所致。
文勇沒有得寸進(jìn)尺，讓馬由叫他更親切的“文哥”稱謂。這樣知進(jìn)退的態(tài)度，通過了馬由設(shè)置的話術(shù)考核。
馬由又關(guān)切地問到：“畢業(yè)后，有什么打算呢？”
馬由在郊游時(shí)，已透露了要招攬文勇一起創(chuàng)業(yè)的意思，所以單刀直入地問到這個(gè)問題。
“唉，實(shí)話說，回國內(nèi)找一份理想的工作，我已不抱什么希望，除非我回去當(dāng)老師，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)剡^一輩子。但我這些年心血的課題沒有實(shí)踐的驗(yàn)證機(jī)會(huì)，心有不甘呀！”文勇坦率承言道。
看起來文勇還是有一點(diǎn)小小的野心，當(dāng)然是可控范圍的事業(yè)心，不愿安于現(xiàn)狀。
“那你在英國或者其他國家有沒有求職意向呀？”馬由繼續(xù)問到。
“暫時(shí)沒有，我的專業(yè)就是研究人事、用工方面。對現(xiàn)今的歐盟用工規(guī)則及容量都有一定的了解。歐盟剛建立3、4年，他們都暫時(shí)集中在歐盟內(nèi)的人才流動(dòng)，少量短缺人才可向其他區(qū)域開放。所以我的專業(yè)對他們不是稀缺崗位。米國我了解不多，但顧慮他們和這里一樣，骨子里對華人或者其他膚色人的歧視，所以去米國的可能性也不大?！蔽挠掠悬c(diǎn)沮喪地回答道。然后補(bǔ)充說道：
“我也考慮好了，能在你創(chuàng)業(yè)的公司里工作求之不得，但能賺錢嗎？哦，對不起，我的意思是說你創(chuàng)辦的企業(yè)能否盈利?！蔽挠碌倪@個(gè)問題，給馬由留下良好印象，若他只關(guān)心拿多少工資，企業(yè)能否存活不關(guān)心，就有問題了。
接下來，馬由在輕松氛圍中，按心理學(xué)設(shè)定，問了一些其他問題。最終感覺這個(gè)時(shí)期華國的知識(shí)分子，總體還是很本分、也非常單純，沒有太多其他心思。更多是想體現(xiàn)自己的能力，也盼望自己的學(xué)術(shù)成果能夠得到別人的肯定和運(yùn)用。這是一種淳樸的上進(jìn)心體現(xiàn)，馬由也慶幸這個(gè)大時(shí)代的良好氛圍，期望這類人才越多越好、這種心態(tài)保持得越久越好。
而后，馬由給文勇簡單介紹了自己的產(chǎn)品，以及保留性告知對企業(yè)的一些規(guī)劃。文勇專心聽著，眼睛逐漸發(fā)亮，精神也抖擻起來。他非常認(rèn)同馬由對網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展的預(yù)判，畢竟他在歐洲，親自體會(huì)了網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)帶來生活及學(xué)習(xí)的變革。雖不是很懂IT專業(yè)，但媒體和校園信息的開放，他比國內(nèi)很多人更加了解這個(gè)新興行業(yè)的遠(yuǎn)大前景。
一陣交流后，文勇總體通過了馬由的最后面試。
當(dāng)然，他也發(fā)現(xiàn)文勇在企業(yè)管理方面的經(jīng)驗(yàn)欠缺，拓展能力有限。是一位可以按公司制定的策略，具體執(zhí)行的守成型將才。
他也不指望運(yùn)氣那么好，第一次招聘就獲得一位帥才，其實(shí)他心里對文勇的定位在于他的專業(yè)領(lǐng)域，這是一個(gè)總經(jīng)理或者說是行政總裁類的過渡性人才，將來還是要發(fā)揮他的專業(yè)知識(shí)，在將來公司規(guī)模大后，將他用在人才的梯隊(duì)建設(shè)和人才的管理方面。
當(dāng)然，也不排除經(jīng)過企業(yè)成長過程中不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)操鍛煉，他的管理能力超常規(guī)進(jìn)步。且一旦經(jīng)歷了一段時(shí)間的考驗(yàn)，馬由也有能力幫助他提升自身的資質(zhì)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)的能力。
同時(shí)現(xiàn)階段他也需要文勇熟悉英國的經(jīng)歷、一段時(shí)間內(nèi)公司會(huì)加速度發(fā)展，人才的聚集和人員的管理是提前準(zhǔn)備的工作，而且他暫時(shí)不需要經(jīng)營型人才和決策型人才。公司發(fā)展的方向和策略始終在他心中非常清晰，他僅僅需要執(zhí)行型人才就可以了。就這一方面而言，文勇是可以試用的。
雙方就待遇問題進(jìn)行討論后，一拍即合。這樣，馬由的首位大將，就此到位。