馬由并不擔(dān)心他人抄襲這個(gè)創(chuàng)意，畢竟網(wǎng)絡(luò)銀行或者第三方支付，并非多么新奇的創(chuàng)意。他注冊(cè)的著作權(quán)，僅僅是運(yùn)營(yíng)模式的核心思路而已。一旦有人敢改頭換面模仿，他擁有絕對(duì)的力量，讓他們損兵折將。第三方支付這個(gè)金融平臺(tái)，安全屬性是第一位的，這才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。假如客戶資料、賬目甚至資金都失竊，那就只有倒閉破產(chǎn)的下場(chǎng)。
馬由擁有人工智能，暗地里，在網(wǎng)絡(luò)打擊報(bào)復(fù)對(duì)手、破解他們的安全防護(hù)，可以說(shuō)是勢(shì)如破竹。
網(wǎng)絡(luò)交易的所有平臺(tái)，藍(lán)星明面上也擁有天然的優(yōu)勢(shì)和信譽(yù)。藍(lán)星的殺毒和防火墻，雖上市僅半年時(shí)間，但現(xiàn)已成為了世界第一安全品牌。這就是明面上的保障條件。其實(shí)暗地里，馬由提供的軟件都有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆雷o(hù)，這些防護(hù)措施完全不是這個(gè)世界可以理解的編程語(yǔ)言，100年以內(nèi)都不可能破解。這才是真正的底蘊(yùn)所在。
因?yàn)橛刑槭袌?chǎng)的風(fēng)俗和傳統(tǒng)，這個(gè)平臺(tái)已經(jīng)推出，即刻受到歡迎。面世第一天，全球注冊(cè)人數(shù)就達(dá)20萬(wàn)人，一周后就達(dá)到260萬(wàn)人。商品也達(dá)到了規(guī)模效應(yīng)，買賣雙方都滿意導(dǎo)致良性循環(huán)，注冊(cè)人數(shù)就繼續(xù)飆升。
馬由讓文勇安排各個(gè)國(guó)家分公司的員工，專門聯(lián)絡(luò)舊貨商店。這才最大的貨源。而且這些商店的貨品大多都是精品，這也給《易淘網(wǎng)》增添了更多的商機(jī)和底氣。
前世eBay成立8年后的2003年，就達(dá)1.4億注冊(cè)用戶，遍及全球29個(gè)國(guó)家的賣家，每天都有涉及幾千個(gè)分類的幾百萬(wàn)件商品銷售，成為世界上最大的電子集市。2003年交易額為238億米金，凈收入22億米金。
《易淘網(wǎng)》這時(shí)起步比eBay高，模式更規(guī)范、成熟。尤其是提前引入了網(wǎng)絡(luò)支付模式。且依據(jù)用戶調(diào)查，針對(duì)全球各地留學(xué)生普遍勤工儉學(xué)，資金緊張的狀況，出臺(tái)了由《錢柜》發(fā)行的貸款或分期付款模式。本來(lái)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在這個(gè)時(shí)代，主流用戶就是年輕人，故分期和貸款模式，加之二手貨品的價(jià)格實(shí)在低廉，自然聚集了大量的買家。
科學(xué)的模式設(shè)置，買賣雙方精準(zhǔn)定位。因?yàn)榛菁扒Ъ胰f(wàn)戶，讓他們堆在車庫(kù)或庫(kù)房里的無(wú)用之物，變現(xiàn)成為資金，對(duì)他們的經(jīng)濟(jì)有所幫助，也使這些家庭成員成為了推銷員?！兑滋跃W(wǎng)》一面世，就勢(shì)不可擋地在全球蔓延和發(fā)展起來(lái)。
這一世，還有6個(gè)月才起步的eBay，幾乎可以預(yù)料將胎死腹中，就連他們想要注冊(cè)的eBay這個(gè)域名、商標(biāo)等，都被文勇安排的人搶注了。尤其是經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被注冊(cè)為著作權(quán)，皮埃爾·奧米迪亞即使早有類似想法，以后也無(wú)法照搬這個(gè)模式。
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，創(chuàng)意為先。藍(lán)星已搶占這個(gè)領(lǐng)域的先機(jī)，后來(lái)者想要超越，除非花費(fèi)巨資，否則無(wú)法成功。但大多數(shù)網(wǎng)站，都是低成本創(chuàng)業(yè)，剛開始，不會(huì)有人愿意在看不到前景的情況下進(jìn)行風(fēng)投，不然就是“瘋投”了。
其實(shí)資本家都是這樣，可以錦上添花，卻不雪中送炭。
《折扣網(wǎng)》（OUTLETS）計(jì)劃在4月20日上線。這個(gè)網(wǎng)站對(duì)標(biāo)的是前世赫赫有名的亞馬遜。因熟知?dú)v史，馬由心中更看重這個(gè)網(wǎng)站的前景。
這個(gè)網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)模式有點(diǎn)類似前世國(guó)內(nèi)的京東，或者說(shuō)京東是借鑒了亞馬遜的模式。
籌建期間，商品供貨企業(yè)的招商、產(chǎn)品分類、梳理搭配等，是一個(gè)很繁瑣的過(guò)程。馬由規(guī)劃中的《折扣網(wǎng)》不愿像前世亞馬遜那樣，從網(wǎng)絡(luò)書店起步，逐漸發(fā)展。他準(zhǔn)備一步到位，走琳瑯滿目、種類齊全的網(wǎng)絡(luò)百貨模式，且隨網(wǎng)站業(yè)務(wù)的拓展，逐漸擴(kuò)大品種數(shù)量和規(guī)模。力求覆蓋全世界主要國(guó)家和地區(qū)。
開業(yè)期臨近，投資了3億米金，在米國(guó)、歐洲主要幾個(gè)國(guó)家大城市的郊區(qū)，收購(gòu)了200多座倉(cāng)庫(kù)用房，即使這樣，物流配送中心的建設(shè)，也肯定不能全面覆蓋。且收購(gòu)的庫(kù)房良莠不齊，未來(lái)改造還需一段時(shí)間。
故開業(yè)初期，主要的貨品還得依托上游生產(chǎn)廠家、商品批發(fā)企業(yè)的供貨及他們的倉(cāng)儲(chǔ)物流渠道。而非完整的藍(lán)星自營(yíng)加商家平臺(tái)銷售模式。
其中自營(yíng)也不是完全沒(méi)有，只是有倉(cāng)庫(kù)的200多座城市及所覆蓋半徑內(nèi)的城市，有點(diǎn)蹩腳而已。但這200多座城市和地區(qū)，都是精心挑選，消費(fèi)能力十分強(qiáng)大。尤其是年輕人居多的大學(xué)城、人數(shù)聚集量大的商務(wù)中心城市或地區(qū)，是規(guī)劃中主要覆蓋的區(qū)域。
雖商務(wù)洽談是一個(gè)非常繁雜和漫長(zhǎng)的過(guò)程。但馬由一再給文勇及團(tuán)隊(duì)宣講一個(gè)道理：專業(yè)事情交由專業(yè)機(jī)構(gòu)做。一大筆中介費(fèi)用支出后，20多個(gè)國(guó)家?guī)装偌椅锪髌髽I(yè)、商品批發(fā)企業(yè)，全都被動(dòng)員起來(lái)，他們都有自己長(zhǎng)期合作的供貨渠道。
在《折扣網(wǎng)》簽署戰(zhàn)略合作，承諾和這些上游廠家、批發(fā)企業(yè)商品長(zhǎng)期合作，或?qū)⒇浳锝唤o這些物流、快遞公司運(yùn)輸后，他們的上游企業(yè)所能夠涉及到的商品，很快就落戶到《折扣網(wǎng)》。這期間，連藍(lán)星公司的人員都不用去，雙方律師就可以解決這些合同問(wèn)題，效率自然提高了不少。
在藍(lán)星公司轟轟烈烈籌備的時(shí)候。杰夫·貝佐斯正在為7月份，一家名為Cadabra的網(wǎng)絡(luò)書店重新開業(yè)而奔波著。該公司于1994年在華盛頓州登記，但因種種原因，要到今年的7月才重新開業(yè)。
不過(guò)，他沒(méi)有想到自己構(gòu)思中的網(wǎng)絡(luò)銷售，還沒(méi)有來(lái)得及探索到成熟模式，他前面的道路就被藍(lán)星公司阻斷。這一世估計(jì)再無(wú)亞馬遜。
《折扣網(wǎng)》完整規(guī)劃的是，向多元化的產(chǎn)品銷售發(fā)展，販賣的產(chǎn)品從音樂(lè)零售CD、錄影帶和DVD、軟件、家電、廚房項(xiàng)目、工具、草坪和庭院項(xiàng)目、玩具、服裝、體育用品、鮮美食品、首飾、手表、健康和個(gè)人關(guān)心項(xiàng)目，美容品，樂(lè)器等等應(yīng)有盡有。
“只有想不到，沒(méi)有買不到”，這是宣傳口號(hào)，但其實(shí)也是《折扣網(wǎng)》終極運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。