別墅的風(fēng)格有8種。
英式別墅尤其是古典建筑，大多選用灰白色基調(diào)，配以紅磚，女兒墻，老虎窗，古樸莊重。歐式別墅強(qiáng)調(diào)華麗的裝飾、濃烈的色彩、精美的造型，噴泉、羅馬柱、尖塔、八角房，雍容華貴。地中海別墅質(zhì)樸，美式別墅簡(jiǎn)潔，法式別墅典雅，德式別墅實(shí)用，現(xiàn)代別墅科學(xué)，中式別墅天人合一……
但這樣8種風(fēng)格相互組合，建成八座獨(dú)棟別墅挨在一起，卻是極為罕見。
吳江地接魔都，銜望蘇杭，地理位置得天獨(dú)厚。吳江豪安亭水八座獨(dú)棟擁在一起，極盡奢華。
3月21日，晚上8點(diǎn)，清風(fēng)明月。
其中一座保留著中式神韻和精髓的別墅中，一個(gè)英俊青澀的少年大叫起來(lái)。
“快去把我買的刀拿來(lái)！”
“楓少爺，你的刀太花哨，老爺看不慣，給扔了！”客廳里正在削蘋果的半老大叔苦著臉說(shuō)道。
“把你的水果刀給我！”
“楓少爺，別沖動(dòng)啊，老爺常說(shuō)，遇事要冷靜！”
“別攔我，我要把刀給他寄過(guò)去，讓他播管理學(xué)！”
耿叔一臉懵逼，我沒攔你啊。
英俊少年對(duì)著電腦一頓操作，在直播間里瘋狂刷屏。
紅葉：辰大！換個(gè)話題可以嗎？
紅葉：你不知道，我家有個(gè)頑固的老頭子，天天跟我講管理，我現(xiàn)在聽到管理就想吐！
紅葉：饒命啊，不是說(shuō)好的碼字嗎？
紅葉：再不收手，我的刀已經(jīng)包裹好了，馬上給你寄過(guò)去！
王寒看到后，置之不理，嚴(yán)肅著臉揶揄一句：“小楓同學(xué)，要聽你爸的話！”
紅葉：……絕交！
書友輕輕河邊草更直接：辰大，我還有點(diǎn)事，先走了啊，打賞支持！
說(shuō)完打賞了520金豆走了。
王寒哭笑不得。
大學(xué)女生寢室，李夢(mèng)蓮一臉見鬼的表情。
她剛進(jìn)直播間就聽到王寒說(shuō)，今天講管理學(xué)……OMG。
王寒不會(huì)是孫教授附體了吧？
如果一個(gè)本專業(yè)的學(xué)生，乍然發(fā)現(xiàn)自己的同學(xué)竟然在網(wǎng)上播專業(yè)課，那一定是極為不可思議的！
現(xiàn)在李夢(mèng)蓮就是這種情況。
她覺得王寒同學(xué)可能是腦子出了什么問題，這得多無(wú)聊啊。
郭孟凡帶著耳機(jī)安靜的坐在床上，看不出來(lái)在干什么，她看了李夢(mèng)蓮一眼，低頭繼續(xù)看直播，打了兩個(gè)字發(fā)出：加油。
與王寒同一個(gè)寢室的三位室友，早已經(jīng)目瞪狗呆。
還以為王寒要當(dāng)游戲主播，再不濟(jì)播點(diǎn)日常，說(shuō)說(shuō)新聞，罵罵明星。
怎能想到，他竟然播這種東西！
隔壁寢室的幾個(gè)男人亦傳出了難以置信的叫喚，隱隱約約還能聽到呼喊王寒名字的聲音。
王寒沒管他們，正式開播。
“一個(gè)企業(yè)擁有的資源是有限的，想要企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，就必須制定明確的企業(yè)戰(zhàn)略，看清楚企業(yè)要做什么，要放棄什么，重點(diǎn)發(fā)展什么……”
“為了方便大家理解，我給各位講個(gè)故事。”
“一個(gè)農(nóng)夫有三個(gè)兒子，他們分別去開墾一片荒地，大兒子心想種水稻最好，稻米就算不能賣出去，起碼可以填飽家人的肚子。二兒子想種鮮花，因?yàn)樗X得城里人都喜歡花卉，把種好的鮮花拿到城里去賣，一定可以賣個(gè)好價(jià)錢。最后一個(gè)兒子沒有匆忙做出決定，他首先觀察了荒地周圍的地形，發(fā)現(xiàn)這塊地離水源很遠(yuǎn)，然后他又查了氣象局的長(zhǎng)期預(yù)報(bào)，說(shuō)是預(yù)計(jì)今年雨水會(huì)很少，于是他選擇了種土豆?！?p> “三兄弟都信心滿滿的開始工作，到了收獲的季節(jié)，大兒子的水稻由于得不到充足的水源灌溉，收成很差，二兒子的鮮花成熟后的確很多城里人需要，剛開始火了一陣，不過(guò)后來(lái)城郊的花圃運(yùn)營(yíng)起來(lái)，二兒子的地離得遠(yuǎn)，運(yùn)輸成本大，漸漸無(wú)人問津，兩個(gè)兒子都擔(dān)心今年家里要斷糧了，好在這時(shí)候三兒子的土豆獲得了大豐收，土豆抗旱，雖然賺不了什么錢，但是一家人的口糧卻有了著落?！?p> “這個(gè)故事告訴我們什么道理呢？來(lái)分析一下，農(nóng)夫的大兒子看到了什么是他們家最需要的東西，那就是冬天的口糧，但是他卻沒有注意，水稻是不適合在遠(yuǎn)離水源的地方生長(zhǎng)的，所以失敗了。二兒子看到了市場(chǎng)強(qiáng)烈的需求，他把這種需求當(dāng)成了持久性的需要，但人的需求是不斷變化的，而且會(huì)比較成本、時(shí)間等各種因素，一個(gè)城市最適合發(fā)展花卉種植業(yè)的地方是近郊，第一路程短時(shí)間短成本低，第二靠近城區(qū)交通便利，與城郊相比二兒子毫無(wú)優(yōu)勢(shì)，也失敗了。三兒子比較聰明，他看了天時(shí)，觀察了地利，再加上自己埋頭苦干，保住了一家人的口糧?！?p> “故事很簡(jiǎn)單，但是大家一定要知道它所包含的意義。大到一個(gè)國(guó)家，一個(gè)企業(yè)，小到一個(gè)家庭，一個(gè)個(gè)人，想要有所發(fā)展，都要做好長(zhǎng)期規(guī)劃，這個(gè)長(zhǎng)期規(guī)劃是什么，就是我們要講的，戰(zhàn)略。”
王寒通過(guò)一個(gè)很樸素的農(nóng)村小故事，指出了戰(zhàn)略管理的必要性，打開整個(gè)思路。
評(píng)論區(qū)的發(fā)言變少了，一些人聽不明白，但不明覺厲。
這時(shí)候進(jìn)入直播間的人有所增多，屏幕下面又飄出幾個(gè)“男主在播啥”的提問，后面有愛心人士回復(fù)“在講管理學(xué)”。
“管理學(xué)……是什么？”
“主播有勇氣，勇氣可嘉。”
“非專業(yè)人士速速逃離！”
大多數(shù)人一聽說(shuō)講管理學(xué)，賣了個(gè)萌就退出去了。
倒是一些管理專業(yè)的學(xué)生留了下來(lái)，包括商學(xué)院其他專業(yè)的幾個(gè)班委，以及受到邀請(qǐng)的大二大一的學(xué)弟學(xué)妹。
基本上都是工商管理類的同學(xué)們，師兄師姐們，師弟師妹們，一是好奇，二是捧場(chǎng)。
這王寒開直播，在商學(xué)院里也是頭等的新鮮事了！
小楓在自家的別墅里盯著屏幕中的主播“辰寒”，冷俊的臉上有些糾結(jié)的表情，在他的道德觀念里，已經(jīng)答應(yīng)了對(duì)方，中途離去自然是不好的行為，太不給面子。
作為一只苦命的小書迷，小楓只能咬牙去聽那些讓他頭疼的論調(diào)。
他自然不知道王寒對(duì)此毫不介意。
實(shí)際上王寒對(duì)人數(shù)的增減和觀眾的去留皆不在意，他講他的，感興趣的自會(huì)留下，不感興趣的何必強(qiáng)留。
就像很多人，來(lái)J站不過(guò)是為了看幾個(gè)身姿窈窕的小姐，打扮的清新脫俗來(lái)一段欲說(shuō)還休的舞蹈。
正所謂秦時(shí)明月漢時(shí)嬌，唐宋衣裙扭斷腰，紅底高跟朝天翹，華麗旗袍白玉膏。
這些他都懂，不過(guò)有道是，色字頭上一把刀。
這刀，他怕啊，不僅刮骨，還侵蝕思想。
聽說(shuō)好色的男人腦子會(huì)變蠢，而且是越來(lái)越蠢，直至愚不可及，無(wú)可救藥。
“戰(zhàn)略是你要干什么，你要怎么干，干成什么樣。有了這些當(dāng)然還不夠，一家公司還要讓顧客、合作伙伴、所處的社會(huì)環(huán)境這三者都認(rèn)可它存在的意義，才能稱得上成功。”
王寒轉(zhuǎn)入正題，稍微深入了一步，聯(lián)系起專業(yè)的東西。
他拿出一張白紙，讓觀眾都能看到，在上面寫下：
1、經(jīng)營(yíng)者的首要使命是令股東價(jià)值最大化
2、重視股東并不意味著股東價(jià)值的最大化
3、股東價(jià)值最大化的前提是顧客價(jià)值最大化
看到這里，郭孟凡三指并攏在手機(jī)屏幕一滑，卡擦一聲截了張圖。
似乎，她覺得這段文字，或者說(shuō)這個(gè)瞬間很重要。
但她并不能捕捉自己這個(gè)舉動(dòng)背后，到底是何種的心理與猜測(cè)才能激發(fā)。
王寒淺嘗輒止，沒有繼續(xù)講“顧客價(jià)值”方面的話題，很快轉(zhuǎn)移到其他地方去了。
這一世的企業(yè)實(shí)踐者關(guān)于理論的探索比較緩慢，雖然已經(jīng)有人提出以顧客為中心的觀點(diǎn)，并且在社會(huì)上傳播開來(lái)了，屬于廣泛受到擁護(hù)的新興觀點(diǎn)。
但多數(shù)傳統(tǒng)歐美企業(yè)仍認(rèn)為股東才是企業(yè)的擁有者，日企也通過(guò)強(qiáng)化IR活動(dòng)（投資者關(guān)系活動(dòng)）來(lái)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的透明度。
很多企業(yè)家都明白，得不到顧客支持的企業(yè)非但難以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，更無(wú)法提高企業(yè)的價(jià)值與股價(jià)。
但如何得到顧客的支持一直是企業(yè)最難的題目，許多專家學(xué)者或者營(yíng)銷機(jī)構(gòu)都聲稱自己能夠幫助品牌做到“以顧客為中心”。
可問題是，關(guān)于以顧客為中心的定義實(shí)在太多太雜，目前一個(gè)非常流行的觀點(diǎn)是“服務(wù)好所有的顧客”、“顧客就是上帝”。
而這，恰恰是營(yíng)銷中的謬論。
Fader教授曾經(jīng)指出，“顧客服務(wù)”、“顧客都是對(duì)的”、“顧客即上帝”并不是真正的以顧客為中心，這不正確。而這在上一世人所共知的觀點(diǎn)，在這一世卻顯得先進(jìn)了很多。
步子跨大了，不是容易扯到蛋，而是后面的人會(huì)拼命把你往后拉，你必須與世界同步。
“企業(yè)想要經(jīng)久不衰非常困難，過(guò)去三十年，多少曾經(jīng)輝煌一時(shí)的公司倒閉了，越是沉迷于當(dāng)年的成功，就越難以創(chuàng)新，難以長(zhǎng)存。要在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力，就要變革，制定大膽的戰(zhàn)略并且迅速行動(dòng)。”
“這需要領(lǐng)導(dǎo)者能看清現(xiàn)在，預(yù)知未來(lái)，做出正確的決策。高層管理者必須具備制定企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖與驅(qū)動(dòng)利益相關(guān)者實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，不沉浸于過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)，樂于挑戰(zhàn)……”
“但并非只有高層管理者需要領(lǐng)導(dǎo)力，公司中層管理者所需要的領(lǐng)導(dǎo)能力更為特殊，中層管理者肩負(fù)企業(yè)變革重任……”
說(shuō)著，王寒在紙上畫出兩幅“企業(yè)變革概念圖”，其傳導(dǎo)方向分別是，高層→中層→基層，高層←中層→基層。
卡擦一聲，郭孟凡手指一滑，再次截圖。
“在金字塔型的組織結(jié)構(gòu)中，如果只有位于頂端的高層的共識(shí)，企業(yè)就無(wú)法改變！”
直播間下方評(píng)論區(qū)一片寂靜。
不止一個(gè)寢室里的同學(xué)看蒙了，這好像……跟課本上的理論不太一樣啊。
這是虎狼之詞吧！