先有待遇后有成績，錯(cuò)了嗎？
最近整個(gè)L公司的氣氛變得十分低沉，不愉快，原因是在加薪問題上。大老板喬司和員工們的意見出現(xiàn)了分歧。員工們認(rèn)為，公司的業(yè)績在整個(gè)行業(yè)里是遙遙領(lǐng)先的，薪資水平也應(yīng)該比其他公司的高才合理。員工們要求大幅加薪，而大老板喬司則認(rèn)為，公司的業(yè)績雖然在整個(gè)行業(yè)里是不錯(cuò)但其實(shí)可以做得更好，喬司認(rèn)為可以給大家加薪，但前提是必須做出更好的業(yè)績。
不少員工都認(rèn)為，老板喬司實(shí)在是太小氣了，難道先有待遇后出成績錯(cuò)了嗎？有了好的待遇，大家才有更大的動(dòng)力去創(chuàng)造更好的業(yè)績啊。
從本質(zhì)上來說，雖然熬吧和員工之間更多是一種合作關(guān)系。老板希望通過員工來獲得更大的收益，員工也希望通過老板提供的平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)自己的追求。但矛盾也是經(jīng)常存在的，比如在薪酬待遇上，老板永遠(yuǎn)主張先有業(yè)績，后有回報(bào)。而員工則會(huì)有給多少錢，干多少活的心態(tài)。老板期望員工先做出業(yè)績，表現(xiàn)出能力，才有資格提出要求，而員工會(huì)覺得沒有好的支持，沒有好的平臺(tái)，沒有相應(yīng)的權(quán)力，就沒法做事情。老板更關(guān)注結(jié)果，因?yàn)槭袌霾粫?huì)關(guān)注過程，對手不會(huì)關(guān)注過程，員工則認(rèn)為結(jié)果由過程而來，付出了努力就應(yīng)該得到肯定、老板會(huì)認(rèn)為節(jié)約一元錢的成本比創(chuàng)造一元錢的收益更重要，而員工則認(rèn)為多投入一元錢，獲得的收益可能就不止一元錢。
于是，老板和員工之間的問題就出現(xiàn)了，老板會(huì)疑惑，員工到底要什么？制度又是干什么的？為什么員工工作沒有激情？為什么不愿意和老板溝通？為什么做事總不到位，還那么容易跳槽？為什么他們不接受批評，還總有那么多抱怨？究竟應(yīng)該以人為本，還是應(yīng)該沒有任何借口呢？
而員工更的會(huì)有滿肚子的苦水，老板在他們眼里簡直就是個(gè)吝嗇鬼。很多員工普遍都有這樣的一種心態(tài)，自己是打工的，所以只做與自己職責(zé)相關(guān)，并與自己所得薪水相稱的那些工作，這樣一種心態(tài)定位，使你只盯著自己分內(nèi)的那些工作，而不會(huì)想著多做一點(diǎn)，甚至連自己分內(nèi)的工作都敷衍塞責(zé)，被動(dòng)地應(yīng)付老板分派下來的工作，結(jié)果幾年后，除了那點(diǎn)薪水，一無所獲，這是典型的窮人心態(tài)，抱著這樣的心態(tài)工作，你就永遠(yuǎn)只能是打工者，在抱怨中勉強(qiáng)糊口。
大多數(shù)情況下，員工總是想著自己要什么，抱怨自己沒有得到什么，卻沒有問自己還缺乏什么？可能還要付出什么？做得夠不夠。作為員工，對于這個(gè)問題應(yīng)該如何像老板一樣思考呢？
老板和員工因?yàn)槟承├娴臎_突，永遠(yuǎn)無法形成交集，但是，如果員工能夠樹立一種老板心態(tài)，就能營造出一種雙贏的職場關(guān)系，這樣老板心態(tài)，不是說員工天天揣摩老板的心思，研究如何奉承，而是讓員工從老板的角度去看待和處理問題，心理學(xué)上稱之為換位思考。
如果你以老板得到心態(tài)來工作，那么，你就會(huì)站在全局的角度來思考你的這份工作，確定這份工作在整個(gè)工作鏈中處于什么位置，你就會(huì)從中找到最佳工作方法，會(huì)把工作做得更出色，以這種心態(tài)進(jìn)行工作，你就不會(huì)拒絕老板安排的任務(wù)，你會(huì)認(rèn)為這是表現(xiàn)和鍛煉自己工作能力的一次機(jī)會(huì)。所以，你不妨以老板的心態(tài)來工作，既是為了得到那份薪水，也為了提升自己，所以，作為一個(gè)年輕人，在一開始工作的時(shí)候，不必計(jì)較薪水的多少，而一定要注意工作本身給予你的報(bào)酬，如技能的培養(yǎng)、經(jīng)驗(yàn)的積累、品格的提升等。
英特爾總裁安迪·格洛夫曾提出建議，不管你在哪里工作，都別只把自己當(dāng)成一名員工，而應(yīng)該努力適應(yīng)，把公司當(dāng)成是自己的公司，職業(yè)生涯除了自己以外，沒有人能夠掌控，這就是你自己的事業(yè)。在格洛夫看來，只有那些具有主人翁意識(shí)，能像老板一樣思考，并且像老板一樣行動(dòng)的員工，才是企業(yè)最需要，最歡迎的員工。