職業(yè)規(guī)劃重要嗎？

　　布萊德進(jìn)入E公司已經(jīng)有三年時間了，一直是表現(xiàn)平平，既沒有做出特優(yōu)秀的成績，也沒有犯過什么打錯。說實話，布萊德很享受這種狀態(tài)。

　　這天大老板喬司親自點名把布萊德叫到自己的辦公室，想聽聽布萊德對未來有什么打算？布萊德心想自己是不是做錯了什么？要被開除了。布萊德緊張地說出了自己的想法，未來還是希望像現(xiàn)在一樣，做好眼前的工作就夠了，自己沒有什么突出的能力，也沒有什么野心。喬司給布萊德講了一個故事，說：她雖是一個女人，但卻有獅子般的雄心和毅力，剛開始，她只是BJ一個街道醫(yī)院的小護(hù)士，后來成長為IBM中國銷售總經(jīng)理，微軟中國總經(jīng)理，TCL信息產(chǎn)業(yè)集團公司總裁。她就是吳士宏，一個平凡卻不普通的女人。布萊德羞愧地低下頭，明白了老板的良苦用心。喬司希望布萊德能認(rèn)真考慮自己的未來，想想自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，明確一個目標(biāo)的方向，才能有更大的進(jìn)步。

　　很多時候，我們都在羨慕別人的成功，卻很少思考別人為什么成功？更極少反思自身存在哪些問題，怎樣才能做得更好。作為員工，僅做好眼前的工作是不夠的，特別是隨著新員工的加入，如果自己沒有很大的增進(jìn)，遲早會被替換甚至淘汰。

　　如果員工安于現(xiàn)狀，對未來沒有規(guī)劃，容易給老板留下不思進(jìn)取、毫無大志的印象。甚至?xí)璧K公司的發(fā)展。老板都希望看到自己的員工日有精進(jìn)，員工有大的長進(jìn)，才能適應(yīng)公司不斷發(fā)展壯大的需要，才能為公司創(chuàng)造更大的效益。

　　作為員工，對于這個問題應(yīng)該如何像老板一樣思考呢？首先，應(yīng)該全面、深入、客觀地分析和了解自己，剖析自己的人格特征、興趣、性格等多方面的個人情況。熟悉自己掌握的知識和技能，了解自己的優(yōu)勢和不足，對自己形成一個客觀、全面地認(rèn)識和定位。第二，應(yīng)設(shè)立明確的職業(yè)目標(biāo)，由于職業(yè)生涯跨越個人的青年、中年乃至老年，且人在各時期的體能、精力、技能、經(jīng)驗、為人處世的特點有明顯的差別，所以應(yīng)有針對性地制定階段性的目標(biāo)更為切實可行。第三，應(yīng)制定目標(biāo)實現(xiàn)策略，通過各種積極的具體行動與措施去爭取職業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，目標(biāo)實現(xiàn)的內(nèi)容不僅包括個人在工作中的表現(xiàn)以及業(yè)績，同時最好還包括超出現(xiàn)實工作之外的一些前瞻性的準(zhǔn)備，以及為平衡職業(yè)目標(biāo)和其他目標(biāo)，如生活目標(biāo)、家庭目標(biāo)，而作出的種種努力。目標(biāo)實現(xiàn)的策略很多，包括制訂和完成工作目標(biāo)，參加公司舉辦的培訓(xùn)和發(fā)展計劃，構(gòu)建人際關(guān)系網(wǎng)，謀求晉升，參加業(yè)余時間的課程和學(xué)習(xí)等，都可以看成是目標(biāo)實現(xiàn)的具體努力和措施。最后，應(yīng)及時反饋與修正，在實現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)的過程中，應(yīng)根據(jù)實際情況自覺地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，糾正分階段目標(biāo)中出現(xiàn)的偏差，修正對自我的認(rèn)知和對最終職業(yè)目標(biāo)的界定。