37、感謝裴總的慷慨

　　離開的路上，裴行之吩咐：“蘇秘書，鄧助理，公司人手不足，你們先跟著衛(wèi)總，聽她的吩咐。”

　　他給鄧立恒安了個(gè)職位，不安排一個(gè)職位，總感覺不對(duì)，沒名沒分的。

　　“好的?！睂?duì)于跟著衛(wèi)瑛做事，蘇茉欣然接受。

　　鄧立恒也沒有異議。

　　衛(wèi)瑛也不管裴行之這是出于公心，還是在她身邊放眼線，照單全收。

　　“我會(huì)帶好他們的?！?p>　　“那就好。”裴行之點(diǎn)頭，接著說了下公司的情況：“現(xiàn)在有三個(gè)最要緊的任務(wù)，第一個(gè)，注冊(cè)公司，第二個(gè)，選定辦公地點(diǎn)，第三個(gè)，和華銳獵頭對(duì)接，面試各部門負(fù)責(zé)人?！?p>　　衛(wèi)瑛表示明白：“具體有沒有需要注意的？”

　　“找個(gè)地方詳細(xì)說吧?！?p>　　于是，之后就找了家比較私密的飯店，兩個(gè)人邊吃邊聊，鄧立恒和蘇茉并不在。

　　裴行之簡(jiǎn)單說了下未來的計(jì)劃。

　　衛(wèi)瑛聽了，略微一想，方才開口：“注冊(cè)一個(gè)認(rèn)繳資本一個(gè)億的公司，走完流程要很長(zhǎng)時(shí)間，我知道一個(gè)案例，可以先注冊(cè)一個(gè)實(shí)繳資本一百萬的有限責(zé)任公司?！?p>　　“之后，在開曼群島這類離岸天堂，注冊(cè)一個(gè)您的個(gè)人獨(dú)資公司，接著由這個(gè)離岸公司在香港注冊(cè)一個(gè)外資公司，然后以這個(gè)香港控股公司，在江州注冊(cè)一個(gè)全資子公司，最后以江州這個(gè)港資公司收購(gòu)之前這家有限責(zé)任公司?！?p>　　對(duì)于有用的建議，裴行之當(dāng)然從善如流：“這個(gè)可以，就按這樣來，不過你還忘了一點(diǎn)?！?p>　　“期權(quán)池?！?p>　　衛(wèi)瑛一笑，這么重要的事情，她怎么能忘？只不過期權(quán)池這事之前就談過，她要是反復(fù)提起，位面顯得太急切，因此這一次就沒有提。

　　果然，她不提這事，裴行之卻主動(dòng)提起。

　　裴行之知道衛(wèi)瑛刻意不提這事，但他作為老板卻不能不提，說了之后想了下，最后道：“這樣吧，我在維京群島注冊(cè)個(gè)人獨(dú)資公司，期權(quán)池也注冊(cè)一個(gè)，然后這兩家公司控股開曼公司，期權(quán)池占股30%。”

　　30%，這個(gè)數(shù)字，放在這里很大。

　　乍一聽到30%，衛(wèi)瑛意外之余很吃驚，因?yàn)橐话愣?，?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，預(yù)留20%的期權(quán)池，裴行之留出30%，這確實(shí)有點(diǎn)多。

　　想一下，投入一個(gè)億，30%就是三千萬。

　　不過期權(quán)并不是贈(zèng)予，而是在特定的時(shí)間，以特定的價(jià)格，購(gòu)買股權(quán)的權(quán)利，簡(jiǎn)單地說，奮斗好多年之后，拿到規(guī)定的期權(quán)，才有資格購(gòu)買這些數(shù)量的股權(quán)。

　　裴行之很大方，但這可不是白送。

　　不過光是這30%的期權(quán)池，就讓衛(wèi)瑛很受觸動(dòng)，裴總果然很尊重人才，簡(jiǎn)直是當(dāng)代曹孟德。

　　“裴總，我代表公司全體員工，感謝您的慷慨！”

　　“這個(gè)真不用客氣！”

　　裴行之搖頭，他要是真的慷慨，直接贈(zèng)送股權(quán)了，而現(xiàn)在只是期權(quán)，努力之后拿錢才能買到。

　　這是籠絡(luò)人才的一種方式。

　　關(guān)于怎么創(chuàng)辦公司，裴行之想了很多。

　　眾所周知，華為模式的工會(huì)持股，無疑最具有凝聚力，讓員工最有歸屬感。

　　任總只持有1.07%的華為股權(quán)，但作為唯一的個(gè)人股東，同時(shí)還是企業(yè)法人，他擁有一票否決權(quán)，而員工不具有法人資格，沒有投票表決權(quán)，就依靠這種方式，任總始終掌控著華為。

　　裴行之不是圣人，做不到任總這樣，頂多給出30%需要花錢購(gòu)買的期權(quán)，再多就沒有了。

　　而30%的期權(quán)池，看似挺多，不過并不影響裴行之掌控公司。

　　假定公司經(jīng)過五輪融資然后上市，每次等比例釋放10%的股權(quán)，融資之前裴行之持股70%，期權(quán)池30%，第一輪融資后，經(jīng)過稀釋，裴行之持股63%，期權(quán)池27%，A輪投資人10%，第二輪融資后他持股56.7%，期權(quán)池24.3%，A輪投資人9%，B輪投資人10%，第三輪融資后他持股51.03%，第四輪后他持股45.927%，第五輪后他持股41.3343%。

　　上市前持股41%，這比例不算少了，同時(shí)期權(quán)池還有17%，期權(quán)池由裴行之代持，他手里就有58%，超過相對(duì)控股線51%，更別說還有AB股制度。

　　裴行之的想法，當(dāng)然是最好不要融資，不要上市。

　　融資是因?yàn)槿卞X，上市也是。

　　不過也有例外，有的公司融資，是為了不讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手融資，有的公司上市，只是為了證明成功。

　　而一旦進(jìn)行融資，引入投資人之后，一旦公司的利益，與投資人的利益相悖，那就不好辦了，因此最好不要融資，當(dāng)然前提是沒有資金壓力。

　　同樣還有上市，上市的話，A股不可能，港股也有問題，最后就是美股，但后世美股太危險(xiǎn)，貿(mào)易戰(zhàn)開始之后，在美上市的企業(yè)，普遍遭遇各種問題，因此能不上市，就盡量不上市，就算上市，能去港股，盡量不要去美股。

　　一旦上市，裴行之持股會(huì)降到40%以下，好在有AB股制度，這樣依然可以掌控公司，不上市也一樣，同樣有AB股制度，依然可以掌控公司。

　　當(dāng)然如果不融資，那他始終持股70%，超過絕對(duì)控股線67%。

　　“好的，裴總，別的呢？”

　　“有限責(zé)任公司，放東湖這邊吧，在光谷這找個(gè)寫字樓，最好是甲級(jí)，沒有就乙級(jí)，先租一千平米，后期不夠再擴(kuò)展，注冊(cè)就找個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所，別親自去跑了。”裴行之將原來的計(jì)劃說出來。

　　他未來四年在華師上學(xué)，公司放光谷距離也近，以后可以經(jīng)常過來。

　　“好的?！?p>　　光谷這里高新技術(shù)企業(yè)很多，放這里的確很合適，衛(wèi)瑛表示贊同。

　　“現(xiàn)在你是副總，各部門負(fù)責(zé)人以后都是你手下的兵，你和華銳獵頭對(duì)接負(fù)責(zé)面試，選人就按你的要求來，最后我只負(fù)責(zé)簽字。”

　　說到這，裴行之想起一事：“對(duì)了，還有辦公經(jīng)費(fèi)，我先轉(zhuǎn)你二十萬?！?p>　　“多謝裴總支持！”

　　這些事交給衛(wèi)瑛，裴行之才算真正解脫，接下來可以輕松一點(diǎn)了。

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