魏巍翻看著肖乾和韓云虔的提案，糾結(jié)著找誰(shuí)再來(lái)聊聊。
他沒想到，當(dāng)初急著行動(dòng)聯(lián)系弗氏，居然搞了個(gè)烏龍。
王聲跟他說，聽說弗氏咨詢業(yè)界口碑不錯(cuò)，他想找來(lái)看看，能不能做他們的品牌項(xiàng)目。
魏巍立馬找人推薦項(xiàng)目顧問，聯(lián)系到了韓云虔。可轉(zhuǎn)頭王聲又把肖乾的聯(lián)系方式給了他。
魏巍本想拒絕了韓云虔。不想第一次跟肖乾的溝通并不算順暢。于是，他又約了韓云虔。
沒想到，精于服務(wù)快消品行業(yè)的韓云虔，給出的方案“花哨”且“好懂”。王聲聽了也頗有好感。
但奇怪的是，這兩位都沒有再找他。確切的說，肖乾是聯(lián)系了他一次，問了反饋意見后，就沒了下文。而韓云虔是積極表示了盡快給第二稿方案，結(jié)果“杳無(wú)音訊”。
魏巍也問了王聲的意見，要不要找其中一個(gè)再來(lái)聊聊。王聲倒是簡(jiǎn)單：“你決定。”
老板說，“你決定的”時(shí)候。通常是有兩個(gè)意思，一個(gè)是選項(xiàng)差別不大，而另一個(gè)是，我有決定了，但是，我希望你說出來(lái)。
魏巍不怕前者，只擔(dān)心王聲想的是后者，所以，他現(xiàn)在只能抓耳撓腮了。
桌上的手機(jī)，突然歡快的“唱”了起來(lái)。讓投入思考的魏巍，著實(shí)嚇了一跳。
來(lái)電顯示是韓云虔。
“魏總，現(xiàn)在方便聊一下嗎？”韓云虔客氣的問。
“哦哦，你說?！蔽何〉男奶€沒平復(fù)。
“上次您說，對(duì)我在介紹里提到的幾個(gè)市場(chǎng)品牌推廣策劃案，很有興趣。PPT里的內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，我現(xiàn)在把具體的案例，發(fā)到您的郵箱。您可以看看。有什么需要我再具體介紹的，可以跟我說?！?p> “噢……你上次說，要給一稿新的方案的……”魏巍有些疑惑，不過更多的，還是在思考王聲會(huì)傾向與誰(shuí)合作。
“嗯……是……我是想，您是不是看了詳細(xì)案例，會(huì)有更具體的想法。我也可以更針對(duì)性的提交方案。”
“這樣啊……也行吧……那我看了再聯(lián)系你？”
“好啊，保持聯(lián)系?！?p> 魏巍掛了電話，打開電腦看韓云虔發(fā)給他的郵件。這是兩個(gè)產(chǎn)品推廣的案例。一個(gè)是如何運(yùn)用線上的互動(dòng)、渠道引流等手段，讓受眾快速接受一個(gè)品牌并做出購(gòu)買決定。另一個(gè)是說，如何通過對(duì)客戶群體的細(xì)分，做精準(zhǔn)營(yíng)銷，用不同品類、價(jià)差的產(chǎn)品，達(dá)到最大程度覆蓋市場(chǎng)的效果。
推廣的手段新穎，銷量提升數(shù)據(jù)漂亮。魏巍覺得韓云虔的這套理論比肖乾的概念學(xué)習(xí)“簡(jiǎn)單粗暴”，但是，一目了然，更容易“借鑒”。
唯一讓他不好評(píng)斷的是，這些內(nèi)容更適合直面消費(fèi)者的零售產(chǎn)品。可是，食品類的代理只占蘇禾業(yè)務(wù)中很小的部分。當(dāng)然，王聲也的確提到過，未來(lái)要提升這部分的比重，讓蘇禾擺脫“代工廠”的帽子。
要不，再找肖乾來(lái)問問？魏巍思忖著。雖然，上肖乾的課有點(diǎn)費(fèi)腦子，但是，這個(gè)帥哥的思路清晰，有了上次的“摩擦”，希望下次見面，他能“因材施教”。
不過，魏巍還有個(gè)顧慮。供應(yīng)商太強(qiáng)的話，他這個(gè)甲方多少會(huì)顯得“愚鈍”。王聲這么有興趣參與項(xiàng)目前期工作。保不齊，后面還會(huì)“親臨指導(dǎo)”。要是讓老板看到自己的“無(wú)能”，就得不償失了。
最終，魏巍還是撥出了這通電話。只是，通話的對(duì)象并不是肖乾，而是陳國(guó)豪。