談及創(chuàng)業(yè)，只是想給正在讀文章的你，一點(diǎn)啟示，一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)或是一點(diǎn)收獲。
我也是人生第一次創(chuàng)業(yè)，經(jīng)驗(yàn)有限，還請(qǐng)擔(dān)待，2019年的9月正式?jīng)Q定，原定的9個(gè)人，在經(jīng)歷找鋪過(guò)程中的分歧最后變成了7個(gè)人，7個(gè)人還未開(kāi)始又成了6個(gè)人，鋪?zhàn)釉?2月底時(shí)確定，1月簽訂了合同，說(shuō)好的2月15日入駐，然而在此之前爆發(fā)了新冠疫情。
店鋪所幸沒(méi)有開(kāi)始，只是付了半年房租和兩月押金，就這樣，我們幾人在惶惶不可終日中吃喝睡，期間幾乎沒(méi)什么聯(lián)系，各自在心里默念，很快就會(huì)好起來(lái)的。
一個(gè)月，兩個(gè)月，三個(gè)月，四月的時(shí)候，陸陸續(xù)續(xù)的店鋪開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)，我爸媽買(mǎi)的基金也虧得肉疼，整個(gè)社會(huì)的暫停鍵被按下，起先，大家都覺(jué)得挺好，終于可以休息了，當(dāng)時(shí)間不斷拉長(zhǎng)后，那份不安就被喚醒，突然很懷念上班的日子，突然很羨慕曾經(jīng)自由自在走在街上的日子，突然很想出門(mén)吃個(gè)燒烤。
于是在焦灼的等待和密切關(guān)注著疫情發(fā)展的情緒中，我們所剩無(wú)幾的6個(gè)人中又退出了一個(gè)人，這次的退出簡(jiǎn)直大動(dòng)干戈，以一人舌戰(zhàn)群雄展開(kāi)了激烈的戰(zhàn)斗，在這一來(lái)二去里，又有一人內(nèi)心動(dòng)搖。
五月我們開(kāi)始與店鋪交涉，好在沒(méi)有裝修，還有交涉的資本，在此期間又是處理股東的問(wèn)題，又是處理店鋪的事宜。
最終在2020年7月份，我們簽訂了裝修協(xié)議，耗時(shí)大半年之久，最終開(kāi)始忙碌的剩下5個(gè)人，到了12月時(shí)，又有人想要退出，變成了4個(gè)人在工作。
這個(gè)過(guò)程中，真的看到了人性的很多東西。
所以初創(chuàng)公司，建議人越少越好，哪怕自己累點(diǎn)都沒(méi)關(guān)系，發(fā)展過(guò)程中慢慢加入新的成員，否則，前期的人心問(wèn)題會(huì)將你拖垮，店面還未真正立足，就先被人的問(wèn)題搞的焦頭爛額。
倒是也有很多初創(chuàng)時(shí)期股東較多，結(jié)果較好的公司，前提是領(lǐng)導(dǎo)者，一定不要所謂的人性化管理，殺伐果斷是首要的。團(tuán)隊(duì)就像嬰兒似的，它什么都不懂，需要引導(dǎo)向前，它要走了歪路，就要豎立是非觀念，跟育兒的過(guò)程很相似。
創(chuàng)業(yè)路，應(yīng)該沒(méi)有哪個(gè)人是好走的，開(kāi)店容易，關(guān)店難，要想讓它長(zhǎng)久的存活，就得不斷的吸收各種養(yǎng)分，不斷的提升它的各方面能力，這樣才能讓它長(zhǎng)久的存活于世。
我不建議大家創(chuàng)業(yè)，亦或是不創(chuàng)業(yè)，每個(gè)人要走的路不同，每個(gè)人選擇也不同，當(dāng)你選擇成為老板體驗(yàn)者，那一定要做足心理準(zhǔn)備，去迎接所有的突發(fā)狀況，如果你有這樣的信心去面對(duì)，那就一定是好的體驗(yàn)過(guò)程；如果你想成為員工體驗(yàn)者，你只需要把自己的能力精進(jìn)，處理好同級(jí)間與上級(jí)的關(guān)系，那么你也會(huì)擁有很好的體驗(yàn)過(guò)程。
我們活在人生中，有各種各樣的體驗(yàn)方式，一定也僅限于體驗(yàn)，感受和感悟。所以不妨大膽一些，無(wú)論你當(dāng)下體驗(yàn)的是哪種過(guò)程，都要盡全力的享受這個(gè)過(guò)程，因?yàn)樗蝗ゲ粡?fù)返，無(wú)論你變得更讓自己滿意還是更讓自己厭惡，都只是暫時(shí)的，你的內(nèi)心依舊沒(méi)變，不要怕，我們?cè)揪褪亲詈玫奈覀?，?dāng)下你的每一個(gè)感受，都只是當(dāng)下，下一刻總在進(jìn)行，上一刻總在失去，所以我們本就不擁有什么，我們擁有的從頭到尾都只是我們自己。