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云南海納門業(yè)——機會——第十七章

防火門 凡童徐躍 3320 2021-05-09 01:35:51

  時間過得說快也不快,說不快也讓人覺得快得很,鄒立中也沒想到自己能在這個公司混到第四年,馬上就到年底了,也就快來這個公司有五年了。

  他自己都沒有想到自己能混成一個現(xiàn)在資金近五億,每年的滾動流水近幾百億的公司的高層領(lǐng)導。

  這兩年公司資金,平均每年都漲了近一億,公司有規(guī)定每年核算的的所有都權(quán)益或者投資盈余不能一下拿走,最多只能拿其中的百分之十,其它的百分之九十依然做為股資,這個倒是達成了所有股東的共識的。

  但即使是百分之十,都是不少的一筆錢,鄒立中看了都想入股,可惜自己沒有那個錢,現(xiàn)在他正忽悠著吳應(yīng)給他一個“軍師股”也就是顧問股,也不要什么百分之五,百分之零點五也成,但吳應(yīng)對這事沒有正面回應(yīng)。

  去大公司想著分股,如果在五年前的他,一定是不敢去想這個事的。

  他的學歷就一個高中沒畢業(yè),今年三十八了,來這個公司的時候已經(jīng)三十四歲了。

  他也不是什么父母有錢,或者自己有著什么過人的技術(shù)的那種人。

  但就是坐在了這個公司的高層辦公室。

  能力,多多少少還是不賴,這是他自己對自己的評價。

  現(xiàn)在鄒立中可以坐在這會議室長桌的中間,也就是C位,然后對那些部門所做“錯”的事進行批駁。

  聲音的分貝很大,就是扯著嗓子,似乎他很開心這樣的工作,很爽。

  很多人說最頭疼的就是鄒立中開會了,特別就在會議室隔壁的幾個辦公室的人,一聽到他的那個聲音就覺得頭疼,就和過年點炮仗一樣,噼里啪啦的。

  鄒立中靠著中間的老板躺椅,整個人斜著坐,他瞪著眼睛,眉頭緊鎖,然后向左,以及向右地分別看了一劃在會議長桌兩邊的人。

  右邊第一個人是投拓的石純源,石純源好像比他來的早著好幾個月,那個時候他還是一個做財務(wù)的,后來過了一年還是兩年,這小子就做了投拓,在鄒立中的感覺里,投拓是比他這個做運營的差不多的牛掰的。

  所以平時他沒去招惹石純源,而這小伙子也好像是忌憚他什么的,反正他有一個錯覺,這個小子也不會招惹自己,他們兩個人的關(guān)系就是那種井水不犯河水那種。

  反正鄒立中完全就是把公司當成了一個宮斗場,他把每個人的權(quán)利看得很重要,一天他聽很多很多關(guān)于管理的課程,什么管理者的權(quán)利啦,什么權(quán)利公有化,責任私有化,反正這些課程他都會用筆記本抄下來。

  確實,一個人的能力是有限的,但是合理的使用公司所給出的權(quán)力,真的會在管理方面上起到四兩撥動千金的作用。

  畢竟對于他這種人,在整個公司里面,面對著這些本科或者研究生們,他懂的體系的知識是很少的,他沒有大學里四年體系的學習,對財務(wù)的整體運作也只懂一些皮毛,也沒有在哪家職業(yè)技術(shù)學校里,學過什么電路、水路、暖通的職業(yè)技術(shù)。

  所以對于他來說,如果不把握好公司的權(quán)力,那么他幾乎就沒有任何能做的下去的事,他也就是靠著這種權(quán)力的玩法,所以就把自己的“能力”給凸顯出來。

  因為一個公司給一個人的權(quán)力越大,他能調(diào)動的公共力量越大,這樣就能夠用這些公共的力量來完成他的工作。

  以公共力量化成私人力量。

  說白了,他能夠把自己的工作做好,其實就不是他的能力強,而是他手里的權(quán)力大,所以大家就被這個權(quán)力所牽制,是大家把這個工作給做好的。

  最后功勞又算在他頭上。

  但能夠在一個大一點的公司抓住權(quán)力,也不得不說,能力也算可以的。

  可能很多人想不到鄒立中在二十五歲以前他還是做慢搖吧會所這一塊的,穿得好看會增強別人的信任感與好感度也是在那個時候?qū)W會的,要抽什么煙,開什么車,反正里面就充斥著這些。

  其實他以前不喜歡煙的這種隱形的等級屬性文化,但這煙抽上癮了還真戒不了,能消郁悶。

  看人下飯也是那個時候懂的,人會踩人這個道理也是在哪里面學的。

  其實在那里面更加能看到人類最扯的一面,有一種有錢就是大哥的味道充斥著,二十五歲之前他還做了小經(jīng)理,見到客戶帶著人來玩,都是大哥大哥的叫,有一些更加要面子的,他直接都這個老大,那個老大的喊,比如這個場是他罩的,那條街是他表哥的二姨夫的三舅子的二姑爺買了做開發(fā)的,反正就算他頭上,就算這條街是你的,反正只要給錢消費,全世界都是你的,不,全宇宙。

  雖然在慢搖吧會所里面他還是賺了點錢,但是他一直感覺自己都是一種委屈求全,裝孫子的方式辦事,很不爽快。

  到了二十五歲了,他覺得自己這么下去不行,然后用存的錢,學了一下電腦辦公軟件的知識,那個時候是2000年的時候,那個時候很多地方都沒有普及電鬧課程呢,五筆打字也很新鮮,包括表格的制作,以及WORD的制作,PPT這些,他花了1000元呢。

  在2000年的1000元已經(jīng)不少了,可以購買一個好一點的諾亞基或者摩托羅拉了。

  當時他也沒有急著購買手機什么的,就是先把電腦學會,當時可能也是興趣吧,那個時候的電腦就還沒有現(xiàn)在的什么戴爾鴻基什么的,會有這么薄的屏幕,那個時候的電腦顯示屏都很笨重,就和當時的電視機一樣。

  這個選擇他是正確的,他就是因為學了怎么去做表格這些,讓他能夠好巧不巧的能夠做一個人事的崗位。

  那個時候在社會上找工作,也沒有到處需要大學生,只要打字麻利一些,會做兩個表格,已經(jīng)算是文化人了。

  于是他從二十六歲到三十三歲這幾年就做人事這一塊,去過很多的公司,比如生產(chǎn)化肥料的人事,也有有買家具的人事,生產(chǎn)化肥那家做的久一點,他做了差不多三年左右,這個是他除了在這個房地產(chǎn)公司里,待的時間最長的一家公司,就是十幾歲到二十多歲做慢搖吧會所什么的,他都是這家跑跑,然后那家跑跑。

  他在三十歲在家具店里做了一年左右人事,主要工作就是統(tǒng)計每個崗位,每個員工入職狀況,以及表現(xiàn),做一些考核這些,但因為家里的父親生病不得不辭職。

  也是那一年他就草草的找個不喜歡的女人結(jié)婚,就是結(jié)給父親看的,然后生了個孩子,反正現(xiàn)在就是類似形婚那種,他一年也不會怎么回去,回去也就是問問孩子怎么樣的那種。

  其實他從自己出社會以來,他就沒有對自己的人生有過什么大的規(guī)劃。

  以他的世界觀也沒法有多大的規(guī)劃,也沒辦法,那個時代,網(wǎng)絡(luò)不發(fā)達,給你的信息源也就那點,他也不是一個愛看書的人,不知道很多書里的東西就是一些人總結(jié)自己的工作生涯,或者說就是他的人生生涯的脊髓,但在二十幾歲的他哪里會想著讀書,如果想讀書也不會這么早的就跑出來做這一行。

  很多東西,他都是瞎碰到的,然后他有一個很強的能力,就是抓住機會。

  能在每次觸及到自己世界觀之外的東西的時候能最快速的抓著改變?nèi)松臋C會。

  但那個需要走運還有就是強大的執(zhí)行力。

  有一些人可以即使有機會來了,他還在保持著自己的那個惰性,覺得自己才沒有那個閑心去多做一點,還是想著自己也就做著自己的本分的事,這樣永遠他就只能局限于這些事上。

  而鄒立中不是。

  如果是一些普通人,即使后面吳應(yīng)打電話過來讓他做股權(quán)協(xié)議書什么的亂七八糟的東西,可能就會想,別煩自己了,有這個閑心做這個,還不如下班好好的買點炒河粉干干。

  其實當時他也真是這個想法,吳應(yīng)給他打來電話的那個時候,他就想著,自己還不如不管這個事了,就下班炒個河粉就回家睡覺了,但是想想呢,自己戲弄了人家,而且人家約自己的時間也正好是下班,似乎還是覺得他是高知識投資顧問,所以還把時間定得這么好。

  并且也在回去的路上。

  于是他還是去了,然后在吳應(yīng)的車上,吳應(yīng)一邊吸著煙筒,那個煙筒已經(jīng)把車頂都熏出了一片的黑黃色的片斑,聽著吳應(yīng)一吸煙筒,接著里面的水稀里嘩啦的翻滾著,接著煙就會亮出紅光,火焰幾乎燒了一截,那個煙就會沖到車頂上面。

  吳應(yīng)這老板抽煙也不算貴,是藍色殼的那種小熊貓,但看著他抽得是很爽口。

  說真的土是真的土。

  但是以他二十五歲之前的那些經(jīng)歷,就因為這車,而且還能這么造,他覺得眼前這個人是個機會。

  吳應(yīng)見到他就說他真的很有投資眼光,懂得去考察市場。

  比那些只會高談闊論的專家強多了,就是他所指的這家房地產(chǎn)公司,在2008年左右面臨著破產(chǎn),現(xiàn)在整個公司因為一個項目,老板孤注一擲,導致了很多項目都被卡著。

  吳應(yīng)說前幾天他找人評估了這家公司,如果不是這個項目卡著,未來是很有前途的。

  但是想了想,是鄒立中他提出來要投資這個公司的,那么想必他是做了很多的考察,對這個公司有著很深的了解,只是可能出于暫時性的沒有足夠的資金,所以一直沒有動。

  吳應(yīng)這人,土歸土,雖然他的豪放也是財堆出來的,但他這個人真的交往起來,只要你能入他的眼,就很隨和,他也不會覺得自己多幾個仔給你怎么。

  鄒立中當時心想,這那跟那啊,他也是吹牛皮,吹在了正眼上了,在那里也只能點頭。

  然后想到了自己經(jīng)常聽同事吹牛皮關(guān)于房產(chǎn)的什么的東西,就瞎說一些,投資房產(chǎn)其實是投資銀行,反正自己也不知道自己在說什么,就瞎吹,然后說自己回去準備方案什么的。

  而吳應(yīng)聽了鄒立中說的,還給出了他一針見血的評價……

  接著鄒立中接著說,如果要做房地產(chǎn)的事,首先要對銷售有一個合理的績效考核,這個是他做人事多年知道的了個概念,然后接著就是要對內(nèi)部每天做細致的了解與規(guī)劃,戰(zhàn)略是長久的,但戰(zhàn)術(shù)是每天都要思考的。

  而吳應(yīng)聽了,然后夸他,真他娘專業(yè)。

  鄒立中現(xiàn)坐在這老板椅上想起這個事來就很想笑,心里想著,這人生,真他娘的滑稽……

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