68 攻堅戰(zhàn)
當(dāng)晚，吳皓坐動車回到了鵬城，第二天他趕到公司，先找了各個項目的負責(zé)人，了解了項目的進展，然后找顧凡到辦公室單獨開會。
顧凡的骨折還沒痊愈，手上夾著石板，纏著繃帶來公司上班，他現(xiàn)在主要從事指導(dǎo)工作，并不需要親自動手。
“顧凡，我要開一個項目，農(nóng)林相關(guān)的，需要開發(fā)一整套設(shè)備，配套軟件系統(tǒng)和供電系統(tǒng)使用，這個需要你親自把關(guān)，看看能不能實現(xiàn)！”
通過林東南，吳皓與朱教授取得了聯(lián)系，很快就提供了設(shè)備的具體需求報告，還很耐心的給吳皓描述具體的細節(jié)。在這個項目上已經(jīng)研究了多年，凝聚了朱教授很多心血，他希望項目能夠早日落地，還主動把一份詳細的項目規(guī)劃書發(fā)給了吳皓。
顧凡手持智能光筆，在平板電視上翻看資料，不時在資料上標注出重點。
這套遠程辦公系統(tǒng)確實很好用，市場的反饋很積極，智能光筆的銷量已經(jīng)突破了10萬支，為后續(xù)項目的開發(fā)，提供了源源不斷的資金。
看完資料顧凡皺著眉頭說道：“吳皓，這個項目是根硬骨頭，以我們現(xiàn)在的實力，可能啃不下來！”
吳皓早有心理準備，淡然的問道：“主要問題出在哪些方面？我要具體的，不要模糊...攻克這個項目對我們的益處很大，相對應(yīng)的，要面臨的困難也會很棘手。”
“第一，智能化化驗設(shè)備，化驗室你去過嗎？那里面的設(shè)備太多了，要整合到一個或者幾個機器上幾乎是不可能。”
“第二，設(shè)備的定時檢查然后自反饋，這個也不好實現(xiàn)，尤其是噴頭、測量探頭這些小物件，很難給它們內(nèi)置系統(tǒng)。”
“第三，設(shè)備供電的問題，使用太陽能為電池充電，是可行的，可是電池的電壓和電流都很低，一些用電量大的電器，比如水泵、加壓器之類的，用直流電供電，我估計很難帶得動。”
“第四，成本控制問題，涉及到這么多設(shè)備，如果采用小批量試產(chǎn)的方式投放市場，價格肯定非常貴，這個也很難達到你的要求?！?p> “第五，試驗的問題，這種二十四小時連軸轉(zhuǎn)的方式，對于設(shè)備的可靠性要求很苛刻，我們要測試可靠性，就必須要搭建專業(yè)的場景才行，要不然等設(shè)備上市了才發(fā)現(xiàn)問題，要改就很麻煩了，會讓市場失去信心?！?p> 顧凡一口氣把項目面臨的困難都說了出來，吳皓在旁邊耐心的聽完，自己之前也有過考量這些問題，其實跟自己預(yù)料的差不多，要怎么解決才是關(guān)鍵的。
思考了片刻，吳皓從椅子上站了起來，來到顧凡身邊，說道：“這是一場硬仗，贏了才能進入這塊市場，我決定攻下這些難題，為以后的發(fā)展打好基礎(chǔ)。”
“我們來說第一個問題，我們不需要大包大攬，把所有化驗項目都集成到一個機器上去，只需要根據(jù)特定幾個監(jiān)測項目，訂制一款智能化驗設(shè)備，夠用就行了，所以具體需求具體分析，別把事情想復(fù)雜了。”
“第二個問題，像噴頭這種，可以通過收集濕度數(shù)據(jù)來間接解決，測量探頭則可以通過數(shù)據(jù)異常預(yù)警，來估計故障點，辦法比困難多?！?p> “第三個問題，你要組織人手，給出數(shù)據(jù)，到底要多大的電量才能實現(xiàn)運轉(zhuǎn)，要把問題細化，然后統(tǒng)籌解決。”
“第四個問題，先不要考慮成本，解決了硬骨頭，回頭再關(guān)注這個?！?p> “第五個問題，我會成立一家公司，在郊區(qū)租用一塊場地，派專人測試設(shè)備?！?p> “做這個項目，最重要一點，就是不要被一種場景綁定了思路，無土栽培可以應(yīng)用到農(nóng)林業(yè)許多領(lǐng)域，這里提供的資料，只是在林業(yè)應(yīng)用的。如果暫時沒辦法實現(xiàn)，那我們就找一個相對簡單、成熟的方向進行攻關(guān)，比如說花卉種植，先撕開一個突破口，然后反過來把一些成功的設(shè)備，再投入到其它相似的場景中，這樣就不會因為難題太多，把自己搞死了?！?p> 吳皓在辦公室里一邊踱步，一邊把自己想到的辦法，告訴顧凡。
顧凡聽懂了吳皓的意思，提出了自己的要求：“那你現(xiàn)在就給我定一個項目方向，是林木還是花卉或者是其它?！?p> “花卉！公司名字我都想好了，叫‘花開四季’！”吳皓立即給出了他的答案。
“具體的應(yīng)用場景是這樣的，花場使用智能化設(shè)備，讓花卉無土栽培，實現(xiàn)自動化，工人只需要在設(shè)備出現(xiàn)故障時，排除故障即可。智能化設(shè)備要解決花卉在育種期、成苗期、成長期、開花期的自動化管理，除了定植、移栽、裁剪這些工序需要人工干預(yù)外，其它的盡量實現(xiàn)自動化管理?！?p> 顧凡凝思了半分鐘，說道：“明天我給你研發(fā)經(jīng)費預(yù)測報告，準備好錢吧，兄弟?！?p> “盡管放馬過來！”吳皓豪情得很。
“對了，配套的軟件系統(tǒng)也要招募人員開發(fā)，公司開了這么多項目，人手有點緊，你還要補點人才行?！?p> “待會我跟段主任那邊聯(lián)系一下?！?p> “300個名額已經(jīng)用完了！...你不知道？”
“?。。?..這么快，我才離開一個月而已！”
“現(xiàn)在公司總共開了三十一個項目！...發(fā)展很快，一日千里?。?..幸虧你用的是引資加人才的策略，要不然，這么瘋狂的擴張，公司管理這一塊肯定會崩掉，說實話，有時候不得不佩服你的預(yù)見性?！?p> “......”
公司發(fā)展得太快在風(fēng)險控制上容易出現(xiàn)問題，在顧凡的提醒下，吳皓意識到，他應(yīng)該暫時收一收腳步，提高人力、資金、資源的利用效率。
只有多做成功的項目，才能有錢去補貼高風(fēng)險項目，很多時候如果對市場發(fā)展預(yù)判得不到位，往往就需要資金進行補貼，等市場成熟之后，才能把錢賺回來。
“這樣，今天我梳理一下所有項目，看看能不能抽調(diào)一些人員出來，公司已經(jīng)有300人了，暫時還是不要擴張的好?！?p> “ok...不過我建議你不要親自下場，畢竟項目的方向預(yù)判才是更重要的工作，希望你慎重考慮！”
“好的，我會根據(jù)實際情況來定奪...那我們就分頭開工吧！”
顧凡離開了吳皓的辦公室，這個新的項目具有很大的挑戰(zhàn)性，組織一場攻堅戰(zhàn)，在所難免。