第五章 店群

　　此后的幾天，李大勇在徐雁的嚴(yán)密監(jiān)視下，開始了艱難的戒酒歷程。

　　一開始，李大勇還不愿意配合，戒酒后的他顯得很是煩躁，脾氣也很差，動不動就跟徐雁吵架，鬧的家里天翻地覆，有一次還把樓上樓下的鄰居給招來了，鄰居們聽說了緣由，很明智的選擇跟徐雁站在了一起，于是乎，于是乎，李大勇遭遇到了十幾張嘴的聯(lián)合進(jìn)攻，結(jié)果不出所料，他很快就招架不住了，最終選擇了投降。

　　自此之后，李大勇變得老實(shí)了許多，不再跟徐雁發(fā)生爭執(zhí)，又過了幾天，李大勇似乎是認(rèn)命了，開始主動的配合戒酒。

　　父親的這番變化，也讓李川心里的一塊石頭落了地。

　　沒有了后顧之憂，他就可以安心的開展自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃了。

　　經(jīng)過幾天時(shí)間的思考，李川心中已經(jīng)有了一個明確的方向——淘寶店群。

　　淘寶店群，顧名思義，就是很多家淘寶店。

　　新手做電商，剛開始一般都是“無貨源”模式。

　　所謂的“無貨源”，并不是真正意義上的無貨源，只是不需要囤貨，也不需要發(fā)貨。

　　貨源是肯定需要的，而且非常重要，拿貨方式一般分兩種：

　　一是直接從廠家拿貨。

　　在后世，大多數(shù)廠家都支持“一件代發(fā)”。新人們只需要挑選好商品，在自家店鋪上架，如果有訂單，就直接交給廠家，然后由廠家進(jìn)行發(fā)貨，他們在中間賺個差價(jià)。

　　二是從其他電商平臺拿貨。

　　這種方式，主要是利用“不同電商平臺之間的價(jià)格信息差”來賺錢。

　　例如，A平臺上有一件商品，價(jià)格比較便宜，我可以將這件商品上傳到B平臺上，價(jià)格貴上那么幾塊錢。一旦有客戶下訂單，我就從A平臺購買一件該商品，不費(fèi)時(shí)不費(fèi)力，只需要修改一下收件人信息就可以了。

　　這兩種都是“無貨源”，“無貨源”最大的好處是投資小、風(fēng)險(xiǎn)低，但與此同時(shí)也面臨著一個問題，那就是利潤低。

　　由于不掌握生產(chǎn)，所以利潤空間比較小，即便是直接從廠家拿貨，但如果出貨量不大，也很難爭取到低價(jià)。很多店鋪賣出去一件商品，也就能賺幾塊錢、甚至幾毛錢，投入和產(chǎn)出不成正比。

　　因此，許多人做電商的時(shí)間長了，慢慢也都開始了囤貨之路。

　　囤貨就是一次性購買大量商品，因?yàn)閿?shù)量足夠多，他們就可以從廠家那里拿到一個比較低的價(jià)格，這樣就擴(kuò)大了利潤空間，但這種做法，往往伴隨著更多的投資和更大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　也有人另辟蹊徑，做起了店群。

　　一個店利潤低，那十個店呢？一百個店呢？

　　一個店，一個月只能掙一千塊錢，十個店就是一萬，一百個店就是十萬！

　　利潤不夠、數(shù)量來湊，這就是店群的核心思想。

　　當(dāng)然，這些都是后世才有的概念。

　　“店群”這個名詞，直到2013年才流行起來，然后過了沒幾年，這個模式就被玩爛了……

　　李川決定做淘寶店群，是經(jīng)過許多思考的。

　　現(xiàn)在做，有三大優(yōu)勢。

　　一，淘寶已經(jīng)成為了亞洲最大的電子商務(wù)平臺，并且以后會發(fā)展的越來越好，不用擔(dān)心客流量。

　　二，店群的概念現(xiàn)在還很模糊，或許已經(jīng)有人在玩了，但規(guī)模不會太大，所以不用擔(dān)心競爭方面的問題。

　　三，淘寶目前還處于野蠻發(fā)展期，關(guān)于店鋪的審核制度不夠完善，雖然規(guī)定了一個人只能開一家店鋪，但是受限于時(shí)代，注冊店鋪并不需要身份證照片，只需要姓名和身份證號就可以，這類信息可以很輕松的在網(wǎng)上找到。

　　當(dāng)然，壞處也有。

　　最大的壞處，就是目前所有的廠家都不支持“一件代發(fā)”，因?yàn)樗麄冞€沒有這種概念。

　　如果他想要從廠家直接拿貨，就需要一家一家的談，然而他要做的店群規(guī)模很大，可能會涉及到幾萬件商品，如果一家一家的談，累死他也完不成。

　　鑒于此，李川索性放棄了從廠家拿貨的想法，轉(zhuǎn)而尋求第二種方式——從其他電商平臺拿貨。

　　這種方式操作起來更加容易，也更加靈活，只是在利潤會比直接從廠家拿貨要低一些，畢竟多了一層中間商。不過也無所謂，店群本身就是靠數(shù)量取勝的，利潤不夠高，多開幾家店就是了。

　　想通了這些，李川開始正式著手。

　　首先，他需要一個軟件。

　　按照他的估計(jì)，他的店群規(guī)模，在后期可能會涉及到幾百家店鋪、幾萬件商品，如果全都由他手動操作，工作量實(shí)在是太大了。

　　因此，他需要一個幫他注冊店鋪、上架商品、并對所有的店鋪和商品進(jìn)行統(tǒng)一管理的軟件。

　　這類軟件在后世是可以找人買的，一個大概幾千塊錢，但目前市面上還沒有出現(xiàn)，所以他只能自己寫。

　　李川前世學(xué)的就是計(jì)算機(jī)，雖然算不上技術(shù)大牛，但寫這樣一個技術(shù)含量不是很高的軟件，還是沒問題的。

　　電腦，他自己就有。

　　聯(lián)想E系列，雙核高配，兩年前買的時(shí)候花了六千多，年初的時(shí)候又換上了十分高端的液晶顯示屏，前前后后花費(fèi)了近八千塊。

　　李川打開電腦，新建了一個word文檔，開始記錄軟件所需要的功能。

　　經(jīng)過一番思索，他一共列出了八項(xiàng)功能，其中并不包括客服。

　　淘寶店自然是需要客服的，而如果是幾百家店鋪，就需要將所有店鋪的客服連接到一個或者幾個客服賬號上，進(jìn)行統(tǒng)一管理。

　　這個功能很簡單，但李川壓根就不想搞。

　　開玩笑，幾百家店鋪、幾萬件商品，需要的客服量是十分驚人的，他一個人怎么做的過來。

　　他的想法很簡單，那就是只歡迎那些啥都不問就下單的用戶，至于沒有客服可能會引發(fā)一些售后問題、導(dǎo)致差評什么的，他也不在乎。

　　店鋪的差評率高了，直接關(guān)掉再開一家就好了。

　　當(dāng)然，他也不會永遠(yuǎn)摒棄客服。

　　李川的想法是先野蠻發(fā)展一段時(shí)間，等后期業(yè)務(wù)成熟了，他會考慮組建一家電商公司，并在內(nèi)部成立專門的客服部門，到時(shí)候再將客服功能添加進(jìn)去，將具體的工作移交給那些客服小妹妹們。

　　說白了，他就是懶，就是不想自己搞客服。