說著，梁智誠坐在旁邊一側(cè)的沙發(fā)上：
“并且，米國的軍隊會在明年5月份徹底撤出南越，南越就會迅速地統(tǒng)一?！?p> 梁本正倒是沒有理會，很淡定，或者是不相信。
對于這種國際大事，所牽扯的利益，所考慮的問題是非常復(fù)雜！不是普普通通人所能預(yù)料的！
目前南越雖然與米國是處于?；馉顟B(tài)，開始執(zhí)行在法國巴黎簽訂的協(xié)議。
但是戰(zhàn)場如同商場，雙方在沒有簽訂合同之前，甚至是即使簽訂了合同，但錢沒有打入賬戶之前，一切都是存在著變數(shù)！
要知道米國一直把南越視為戰(zhàn)略要地，從50年代開始，在當?shù)匾呀?jīng)是經(jīng)營了20多年。
所以，米國為了利益，怎么會輕易撤出？
另外在去年1973年，米國與南越停止戰(zhàn)爭的同時，還派兵攻打柬埔寨，其戰(zhàn)略目的十分明顯。
最重要一條的是，米國與華夏國建立外交關(guān)系。
從父親的反應(yīng)，梁智誠也能理解的。
南越戰(zhàn)爭可以參考南北韓戰(zhàn)爭，雙方一直是打打停停，時間是非常久。
即使是雙方和談了，米國軍隊也沒有徹底退出南韓，依然在當?shù)伛v扎著軍隊。
“爸，米國從南越徹底退出，就是轉(zhuǎn)移了戰(zhàn)略！
因為與南越的戰(zhàn)爭，其實就是與蘇聯(lián)之間的較量?！?p> 這一句話，梁本正也是很贊同：
“哦，阿誠，你是從那一點分析出來的？”
梁本正所問的目的，就是考量一下考慮問題的思維，梁智誠想了一下：
“爸，因為米國競爭對手是蘇聯(lián)，與耗在南越的這樣小國長久作戰(zhàn)，對米國沒有半點好處，
反而會失去與蘇聯(lián)在國力和軍力的競爭，輸?shù)襞c蘇聯(lián)的全球爭霸戰(zhàn)，
所以，米國從南越撤軍后，會集中力量在西歐和北大西洋對抗蘇聯(lián)的挑戰(zhàn)。
另外，米國與祖國恢復(fù)外交，并非是為了繼續(xù)作戰(zhàn)！就是為了孤立南越，讓南越失去戰(zhàn)略！這樣的話，在東南亞已經(jīng)是沒有任何意義了！
…?！?p> 梁智誠是參考重生前國內(nèi)專業(yè)人士對米國徹底撤出南越的解讀，
所以說十分有前瞻性，也十分符合實際的狀況。
毫不夸張地說，放在現(xiàn)在1974年這是機密文件！
這讓梁本正不由自主地坐直身子，認真打量著旁邊的梁智誠：
“阿誠，你這消息是從哪里來的？你不會是在英國…？”
看著梁本正驚訝地反應(yīng)，梁智誠連忙揮手，掩飾道：
“爸，不是的，我在英國讀書時，舍友們喜歡討論目前世界的戰(zhàn)局，所以，略微懂一點…?！?p> 對于梁智誠笑哈哈地解釋，梁本正半信半疑點點頭，但認為梁智誠對南越局勢分析師是非常有道理，
與自己所了解的，是完全另外一個觀點。
不過，梁智誠就想到另外一個問題，想到米國徹底退出南越之后，大量難民會從南越逃難到港島，這對港島治安是很大的挑戰(zhàn)。
在九月底，一個烈烈炎日的午后，工廠院子里停著兩輛大貨車，是從杜邦公司運來的傘布原材料。
看著車廂內(nèi)裝滿著原材料，赤著上半身的工人很高興，用濕毛巾擦去額頭上汗水，
要是這樣的話，下一個月的生產(chǎn)是正式恢復(fù)正常了，不用擔(dān)心收入了。
哈哈哈…。
工廠院子里充滿著勤勞地歡笑聲。
梁智誠穿著一件背心，與工人們一樣，揮灑著汗水，辛苦地去卸載一卷卷傘布原材料，很重。
然而，還沒有開心30分鐘，負責(zé)傘架生產(chǎn)線線長阿鐘，就嘆氣：
“各位，剛才嚴叔那邊說了，下一個月的鋼原材料，可能又是備貨不齊！”
工人們頓時失望了：
“什么？這又是要半停工嗎？”
“怎么搞得，是怎么采購得，不是說全球石油恢復(fù)正常了嘛！”
“就是嘛，聽收音機說中東國家恢復(fù)正常出口，鋼原材料怎么又是缺貨呢，都快半年了。”
“我看是采購部的能力不行，所以，會造成這樣的問題。”
…
見員工們很氣憤，說著牢騷話，梁智誠站出來，安撫道：
“各位，別著急，原料事情不是采購部能確定的。
所以，大家都體諒一下！采購部，包括老板也不愿意見到這樣的事情發(fā)生。”
工人們一聽，是這樣的道理，就冷靜很多：
“少爺說得沒錯，大家都不希望這樣的事情發(fā)生！”
…
不過，梁智誠意識到機會來了，可以正式參入梁記制傘的管理，實現(xiàn)機械化生產(chǎn)！
因為趁著原材料缺貨，生產(chǎn)不足的這一段時間，可以苦練內(nèi)功，加強公司抗風(fēng)險能力，
要是等原材料足夠了，在實行機械化生產(chǎn)，那就晚了，市場就會拱手讓給對方。
因為從人工徹底轉(zhuǎn)向機械為主，是需要一定的時間消化。
這樣的例子，在21世紀很多，韓國三木桑集團在存儲器業(yè)務(wù)就是這樣操作，
當市場需求低迷時，并沒有縮減成本，反而大量投資，去搶占市場，把曰本存儲器廠商打得滿地找牙。
當然，梁智誠也意識到一個問題，父親不會輕易地同意對工廠改造的計劃，
所以，這需要有耐心地等待，從機會里去尋找機會，去獲得父親的信任！
一個寬敞的會議室，其氣氛是很壓抑，雖然頂棚上的吊風(fēng)扇呼啦呼啦吹著，但是每一個額頭滲出汗珠。
采購部嚴叔，與梁本正同歲，但顯得蒼老：
“少東家，曰本鋼鐵工廠那邊，剛發(fā)來傳真，確定了月底是延遲供貨，具體時間不確定，最快是一周恢復(fù)正常！
并且從下一批開始，又要漲價，從每噸上漲到500美金?！?p> “什么？每噸鋼材又要上漲到500美金？”旁邊的財務(wù)部陳叔，是很氣憤：
“真是可惡，要是這樣的話，今年年初接得訂單，利潤真得是就沒有多少了！”
因為公司接到訂單后，需要排單，是按訂單順序生產(chǎn)，
一般是3月份生產(chǎn)：是在5月份，甚至是7月份上市。
九月份的生產(chǎn)，就是為了冬季和春季上市。
雨傘銷量最高的是在夏季，因為經(jīng)常下雨。