第10節(jié) 確定

　　在會議室除了嚴(yán)叔和陳叔，還有張力表明態(tài)度支持梁智誠，其他人態(tài)度模糊，一邊說支持，一邊擔(dān)心出現(xiàn)意外。

　　因?yàn)橹肋@是一件很重要的事情！

　　現(xiàn)在到了梁本正作出決定！不過，他依然是很謹(jǐn)慎：

　　“阿陳，如果以目前出貨的價(jià)格，鋼原材料500美金，我們還有多少利潤？”

　　梁本正表情很淡定，但眼神一閃閃得，非常急切。

　　陳叔管理梁記制傘整個(gè)財(cái)務(wù)，包括物料，工資，生產(chǎn)成本…等等。

　　就立即拿出一本筆記本記錄著一把雨傘的總成本：

　　“東家，按照500美金一噸鋼原材料進(jìn)行采購，意味著比年初采購的成本增加了1.5倍，比上月增加了3分之一，如果依然按照目前的價(jià)格出貨，也就是基本上沒有利潤了。”

　　其他人聞言，倒吸一口涼氣！為工廠感到擔(dān)憂，同時(shí)也紛紛再次怒罵鋼鐵廠：

　　“這半年的時(shí)間，鋼鐵價(jià)格漲得太離譜了！簡直不讓下游的工廠活了！”

　　“是啊，這樣漲價(jià)完全是搶，簡直是太難看了！”

　　…

　　面對各位抱怨，擔(dān)心轉(zhuǎn)移話題，梁智誠說道：

　　“各位，對比石油漲幅從3美金一桶漲價(jià)到12美金，上漲了4倍。鋼鐵漲價(jià)算是在合理，只是約2倍。

　　所以，各位把注意力放在鋼原材料！”

　　這么一說大家冷靜下來了，把目光紛紛再次看向梁本正。

　　梁本正是沒有說話了，臉上表情很沉重。

　　可以說，這是他主管梁記制傘是第一次遇到如此左右為難的事情：

　　如果說備貨一個(gè)月，按照梁智誠提供的數(shù)據(jù)，在10月的中旬，鋼原材料將會大幅度上漲，沖破600美金，甚至更高也有可能。

　　那么，鋼鐵很有可能造成11月短期缺貨，12月份會出現(xiàn)更高的鋼鐵價(jià)格。

　　到時(shí)候，11月份又出現(xiàn)生產(chǎn)停擺，市場上有單子不敢接，因?yàn)?2月的鋼鐵材料上漲，但無法預(yù)估具體價(jià)格。

　　如果備貨2~3個(gè)月，到時(shí)鋼鐵價(jià)格回落了，這意味著10，11，12月梁記制傘是無利潤的，這算是企業(yè)經(jīng)營比較嚴(yán)重事故。

　　還有一點(diǎn)很重要，一旦鋼材料價(jià)格在10月底回落的話，競爭同行為了拉攏客戶，一定會趁機(jī)調(diào)低價(jià)格，這樣的話，梁記制傘要想接單生產(chǎn)，必須跟上，其造成的損失又再加重一次！

　　可以說，1974年，梁記制傘整年的利潤為負(fù)！

　　想到這里，梁本正感到太難了！

　　此時(shí)，會議室又陷于安靜，所有人的目光沒有離開過梁本正。

　　時(shí)間一分一秒過去，梁智誠看了手腕手表，說話了：

　　“老板，我寫這一份文檔，是非常有根據(jù)，完全保證數(shù)據(jù)可靠性，證明鋼鐵價(jià)格目前不是最高點(diǎn)，而是最低點(diǎn)。

　　所以，梁記制傘要想在下半年有所亮眼的業(yè)績，這一次一定要抓住機(jī)會！否則晚了，就沒有這個(gè)價(jià)格了！”

　　梁智誠說話的語氣是非常激動。

　　梁本正也意識到盡快決斷，就抿了一下嘴唇：

　　“阿誠，事關(guān)重大，關(guān)乎著梁記制傘的發(fā)展，甚至是存亡，我必須前往一趟曰本，看看石油危機(jī)到底給曰本工業(yè)受到了多大的影響！”

　　梁智誠內(nèi)心有一點(diǎn)失望，但是能理解父親作為一家公司老板的態(tài)度，必須穩(wěn)重為主。

　　“老板，最好在3天內(nèi)與鋼廠簽訂合約，越快越好，否則機(jī)會錯(cuò)失了。

　　不過，前往曰本之前，一定要先發(fā)給一份訂單傳真，包括價(jià)格和數(shù)量…，

　　最重要一條就是在合同上標(biāo)明：一旦雙方簽字，合同就立即生效！如有一方不尊重協(xié)議…。”

　　梁本正點(diǎn)點(diǎn)頭：“這一件事情交給阿嚴(yán)完成。”說完后，梁本正坐直了身子，環(huán)視在坐各位：

　　“我今天是飛往曰本，公司的事情交給梁智誠和阿陳管理，

　　我和阿嚴(yán)…等3人前往曰本的鋼鐵廠，預(yù)計(jì)在3天后回到港島！”