第18節(jié) 改變
梁智誠(chéng)簡(jiǎn)單說(shuō)出鋼鐵原材料的例子，就是在反復(fù)謹(jǐn)慎確認(rèn)之下，才敢以在當(dāng)時(shí)500美金一噸高價(jià)位，一下子購(gòu)買(mǎi)了900噸…。
雖說(shuō)員工進(jìn)入公司之前是有通過(guò)業(yè)內(nèi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)，但是聽(tīng)到如此具體交易的過(guò)程，以及在一個(gè)月內(nèi)賺了15萬(wàn)多美金，相當(dāng)于80萬(wàn)港幣。
這讓他們感到非常驚嘆，看到了行業(yè)的前途，也對(duì)梁智誠(chéng)的能力感到由衷的敬佩。
接著梁智誠(chéng)說(shuō)出目的，讓他們?cè)?0天內(nèi)給出尼龍傘布和雨傘塑料在未來(lái)三個(gè)月價(jià)格走勢(shì)。
其方法按照剛才所說(shuō)的那樣，進(jìn)行參考操作。
雖然是10天，但是他們勤快一點(diǎn)，在一個(gè)星期之內(nèi)應(yīng)該有一個(gè)結(jié)果。
這就是一個(gè)考驗(yàn)工作態(tài)度的問(wèn)題，他們還在試用期，如果不合適及時(shí)解雇。
這就是現(xiàn)實(shí)！
員工們作為剛進(jìn)入職場(chǎng)的新人，是十分期待工作，特別是梁錦淞，想了解一下自己真正的實(shí)力。
梁智誠(chéng)決定把這一次的工作全部交給他們完成，讓他們鍛煉一下。
因?yàn)閭悴己蛡惚某杀静桓撸h(yuǎn)遠(yuǎn)比不上鋼鐵的價(jià)格，
再加上現(xiàn)在是高價(jià)出貨，后續(xù)低價(jià)進(jìn)貨，只是賺取一點(diǎn)價(jià)差而已，
其風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有鋼原材料高！
還有一個(gè)目的是一樓倉(cāng)庫(kù)騰出位置，后續(xù)是用作機(jī)械化生產(chǎn)車間，
分配好工作工作，梁智誠(chéng)還有與梁本正商量一下。
梁本正現(xiàn)在是非常相信梁智誠(chéng)的實(shí)力，是建議認(rèn)定的事情努力地去做吧。
其實(shí)，梁本正內(nèi)心已經(jīng)是決定了把梁記制傘交給梁智誠(chéng)管理，
原因很簡(jiǎn)單，從鋼鐵原材料這一件事情上，看到了梁智誠(chéng)的決斷力！
很快在5天之內(nèi)，員工們交出答案，是不同的，有的是看漲，有的是看跌的…。
其給出的理由也很充足，列出了石油的價(jià)格，以及在1971年，1972年，1973年最近三年雨傘銷量，
再通過(guò)今年上半年雨傘的銷量，可以預(yù)測(cè)尼龍傘布還有多少庫(kù)存。
不過(guò)，梁錦淞是看跌的，除了石油價(jià)格走勢(shì)看跌，還有整個(gè)雨傘的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行預(yù)估，包括上游的杜邦和拜耳…尼龍傘布的產(chǎn)能，還有中間零售商家樂(lè)福，沃爾瑪…銷量，下游雨傘制造商…出貨量，
再對(duì)最近三年的雨傘銷量參考，預(yù)估尼龍傘布在未來(lái)1～3月，會(huì)回歸的合理的價(jià)格，也就是看跌。
梁智誠(chéng)點(diǎn)點(diǎn)頭，梁錦淞分析是與自己基本時(shí)一致的，
不過(guò)，還有一點(diǎn)沒(méi)有考慮過(guò)季節(jié)，天氣的變化也有可能影響雨傘的銷量，
如果今年在米國(guó)和歐洲是出現(xiàn)暖冬，少雨或者少下雪，那么對(duì)雨傘銷量也有一定的影響。
聽(tīng)完后，員工們很驚嘆，完全沒(méi)有想到天氣變化也會(huì)影響雨傘銷量。
梁智誠(chéng)表示雨傘作為普通的日用品，市場(chǎng)以外的因素必須是考量全面！
天氣只是作為雨傘銷量一個(gè)參考而已。
員工們很認(rèn)真理解這一句話的意思。
由于在這一次各位員工表現(xiàn)都不錯(cuò)，就暫時(shí)沒(méi)有解雇的意向。
梁智誠(chéng)就立即建議采購(gòu)部，倉(cāng)庫(kù)部對(duì)目前高庫(kù)存的傘布和塑料制品，只是預(yù)留今年年底的備貨，剩余的全部進(jìn)行出售，賺取一點(diǎn)價(jià)差。
很快在半個(gè)月內(nèi)，證明了梁智誠(chéng)是對(duì)的，
尼龍傘布是在每尺降低了1分錢(qián)，10尺為1米，也就是0.1元港幣，
雖然說(shuō)賺錢(qián)比不了鋼原材料，但是5萬(wàn)美金的價(jià)差總是有的。
通過(guò)以上的兩件事情，讓梁記制傘，以及梁本正看到現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)有很大影響力，
決定把梁記制傘交給梁智誠(chéng)管理。
然而，梁智誠(chéng)直接說(shuō)出如果梁記制傘要進(jìn)入世界一流的制傘公司，必須要擴(kuò)大產(chǎn)能，提高效率，實(shí)行機(jī)械化生產(chǎn)。