第31節(jié) 包家

　　那么，這位何叔稱呼自家主人為包少爺，應(yīng)該是包鈺鋼，

　　而何叔的身份，從年齡是來(lái)看，應(yīng)該是包家的老管家，或者說(shuō)仆從。

　　可是包鈺鋼怎么與我家有來(lái)往呢？這從來(lái)沒(méi)有聽父母親提過(guò)！

　　梁智誠(chéng)有一點(diǎn)驚訝，畢竟包鈺鋼現(xiàn)在已經(jīng)是港島，甚至在世界航運(yùn)業(yè)有名氣，超過(guò)了希臘船王，

　　其業(yè)務(wù)遍布全球，與歐洲各國(guó)，米國(guó)，曰本…等等區(qū)域都有貿(mào)易來(lái)往。

　　再加上這次石油危機(jī)，包鈺鋼就趁機(jī)擴(kuò)大了運(yùn)輸船的規(guī)模，成為世界第一，

　　在業(yè)內(nèi)很快被稱呼為世界船王。

　　梁智誠(chéng)就琢磨不透這一層關(guān)系：可能是自己年紀(jì)小，再加上心思放在學(xué)業(yè)上，就沒(méi)有注意大人們之間的來(lái)往。

　　就在梁智誠(chéng)推測(cè)時(shí)，梁本正大聲地說(shuō)道：

　　“阿誠(chéng)，你過(guò)來(lái)，快叫何叔公。”

　　父親與友人說(shuō)話，梁智誠(chéng)不便過(guò)去打擾，然而見父親主動(dòng)招呼，就急忙走過(guò)去，微微彎腰恭敬說(shuō)道：

　　“何叔公，您好，我是梁智誠(chéng)?！?p>　　何叔說(shuō)話帶有濃重的上海腔：

　　“哎呀，這是阿誠(chéng)啊，這一下子長(zhǎng)成這么大的小伙子啊，”

　　梁本正在一旁解釋：“何叔，您見到阿誠(chéng)應(yīng)該是10年前了，那是他準(zhǔn)備前往英國(guó)讀書了?！?p>　　“對(duì)對(duì)對(duì)，我記起來(lái)了！就是10年前了，哈哈哈…?！焙问逭f(shuō)話很激動(dòng)地用雙手握住梁智誠(chéng)的雙手，再抬頭認(rèn)真打量著，

　　何叔這一舉動(dòng)，讓梁智誠(chéng)立即彎腰，一臉微笑著感受老人對(duì)自己的關(guān)愛。

　　見梁智誠(chéng)臉型棱角分明，眼睛清澈又堅(jiān)毅，何叔一看這是正人君子的面相，連連稱贊道：

　　“梁少爺，阿誠(chéng)年輕有為，將來(lái)一定會(huì)成大才！”

　　梁本正很高興：

　　“何叔您過(guò)獎(jiǎng)了，阿誠(chéng)還是一個(gè)孩子，在工作上需要還多鍛煉鍛煉?！?p>　　何叔點(diǎn)點(diǎn)頭，問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題：

　　“阿誠(chéng)，你現(xiàn)在年齡多大了？”

　　梁智誠(chéng)恭敬道：“何叔公，我今年21歲?！?p>　　何叔一臉微笑，再把目光朝向梁本正：

　　“梁少爺，阿誠(chéng)的年齡是不是與我主家四小姐年齡差不多？”

　　梁本正想了一下：

　　“嗯…，何叔，阿誠(chéng)年齡應(yīng)該要大一點(diǎn)。”

　　何叔很高興，連說(shuō)：“好好好！”

　　梁本正也很高興，要求何叔坐下來(lái)，慢慢商談。

　　何叔揮揮手：

　　“梁少爺，今天不便多留，來(lái)日有時(shí)間再聚如何？”

　　“何叔，那我不必挽留，有時(shí)間再聚，”說(shuō)著，梁本正作出歡送的手勢(shì)，與梁智誠(chéng)一起走出工廠門外，目送何叔離開梁記制傘。

　　至于為什么與包鈺鋼有來(lái)往，這是后續(xù)聽梁本正所講的

　　當(dāng)初包鈺鋼從內(nèi)地來(lái)到港島，一番考察，決定進(jìn)入航運(yùn)業(yè)，

　　可是，購(gòu)買貨船的資金不夠，

　　需要70多萬(wàn)美元，

　　70多萬(wàn)美金？在50年代可是一筆非常巨大的資金，

　　在二戰(zhàn)結(jié)束后，米國(guó)實(shí)力大增，為了讓美元作為全球貨幣儲(chǔ)備，向全世界保證35美元兌換一盎司的黃金，

　　至此，美元稱呼為美金。

　　可是在70年代，米國(guó)經(jīng)濟(jì)不好，再加上深陷南越戰(zhàn)爭(zhēng)，發(fā)行過(guò)多的鈔票，在全球流通，

　　意味著無(wú)法保證美元與黃金的兌換體系。

　　…

　　在50年代，正是梁記制傘的高峰期，資金雄厚，在港島有名氣。

　　包鈺鋼就通過(guò)他人，找到當(dāng)時(shí)的祖父，期望借到部分資金，

　　祖父看到包鈺鋼有一定的實(shí)力，再加上購(gòu)買又是實(shí)體的鋼船，不用擔(dān)心回款的問(wèn)題，

　　就同意借了7萬(wàn)美金。

　　這樣的話，有了梁家借款，后續(xù)他人也開始陸陸續(xù)續(xù)借款，籌集足夠到資金。

　　包鈺鋼很快從英國(guó)買回了一艘以燒煤為動(dòng)力的舊貨船，排水量8200噸，開始走向世界船王的第一步。

　　這就是祖父，父親，甚至是曾祖父給梁智誠(chéng)留下的人脈，

　　不管是在社團(tuán)，還是在商業(yè)，甚至港府也是如此，

　　而這種人脈是看不見的，可能是在某一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，才能發(fā)揮作用年。

　　陳叔把這一次活動(dòng)費(fèi)用，還有12月份財(cái)務(wù)報(bào)表都統(tǒng)計(jì)出來(lái)了。

　　這一次的活動(dòng)合計(jì)是花費(fèi)了5萬(wàn)港幣，包括購(gòu)買食品，以及抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，對(duì)目前公司來(lái)說(shuō)是一筆不小的開支。

　　可這是值得的！

　　12月份財(cái)務(wù)報(bào)表，可以說(shuō)在1974年是利潤(rùn)最高的一個(gè)月。

　　其雨傘的產(chǎn)能是81萬(wàn)把，分為普通傘和防風(fēng)雨傘。

　　而出貨普通雨傘是80萬(wàn)把，

　　防風(fēng)雨傘出貨1萬(wàn)把，用于港島本地和彎彎地區(qū)銷售。

　　除去原材料，人工，水電…等成本， 12月份合計(jì)純利潤(rùn)（稅前）：9.1萬(wàn)美金。

　　其中普通雨傘8萬(wàn)美金，利潤(rùn)為10%，

　　防風(fēng)雨傘利潤(rùn)為1.1萬(wàn)美金，利潤(rùn)為110%，特別是在本地零售，純利潤(rùn)高達(dá)200%。

　　對(duì)比10月份的產(chǎn)能為70萬(wàn)把，

　　除去原材料，人工，水電…等成本， 10月份合計(jì)純利潤(rùn)（稅前）：6.7萬(wàn)美金，

　　通過(guò)對(duì)比12月份產(chǎn)能與10月份是相差11萬(wàn)把，

　　也就是說(shuō)產(chǎn)能提高了12%，可是在利潤(rùn)上提高了30%。

　　產(chǎn)能與利潤(rùn)比例相差如此之大，原因是提高了效率，產(chǎn)品的創(chuàng)新，再加上人工從700人減少500人。

　　不過(guò)，10月份能獲得6.7萬(wàn)美金的純收入，還是不錯(cuò)的，參考德國(guó)KOBOLD和英國(guó)富爾頓…等同行，

　　基本上處于半停工半生產(chǎn)的狀態(tài)，沒(méi)有任何的利潤(rùn)。

　　因?yàn)?0月份的鋼鐵價(jià)格猛漲，從500美金直竄升到600美金，這讓他們判斷錯(cuò)誤，認(rèn)為500美金是高價(jià)，其實(shí)是低價(jià)。造成他們有單不敢接！

　　當(dāng)然，1月份利潤(rùn)還會(huì)增加的。

　　先是產(chǎn)能還會(huì)繼續(xù)提高，至少比12月份增加10%產(chǎn)能，達(dá)到每月90萬(wàn)把。

　　其原因員工熟透了機(jī)器操作，以及生產(chǎn)工藝的相關(guān)優(yōu)化。

　　其次是原材料的價(jià)格大幅度降低。

　　根據(jù)梁智誠(chéng)的預(yù)測(cè)，以及信息部的搜集的數(shù)據(jù)，

　　全球鋼鐵產(chǎn)能和需求開始在今年1月份回歸合理到水準(zhǔn)，其價(jià)格開始走低，

　　很快從去年11月份高價(jià)700美金一頓鋼材料，跌破500美金，達(dá)到450美金。

　　不管是全球鋼鐵協(xié)會(huì)，還是英國(guó)金屬期貨交易所，都是一致看跌的。

　　可有的期貨機(jī)構(gòu)甚至趁機(jī)想做空鋼鐵價(jià)格，開始發(fā)出鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩的信號(hào)，

　　梁智誠(chéng)目前暫時(shí)沒(méi)有實(shí)力參入全球期貨交易市場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)太高了。

　　12月份的利潤(rùn)，基本上符合預(yù)期，也意味著在生產(chǎn)沒(méi)有問(wèn)題，接下來(lái)在1月就是盡快接單。

　　梁智誠(chéng)卻注意到一個(gè)問(wèn)題，目前主要生產(chǎn)普通直桿雨傘，而高利潤(rùn)的防風(fēng)雨傘處于小規(guī)模生產(chǎn)。

　　雖法國(guó)家樂(lè)福下了10萬(wàn)把防風(fēng)雨傘訂單，按照出貨的時(shí)間，在2月份生產(chǎn)，

　　所以，1月份依然主要生產(chǎn)普通傘，這可是對(duì)公司的利潤(rùn)有一定的影響。

　　至于為什么沒(méi)有在12月份接防風(fēng)雨傘的訂單，其原因12月開始正式大規(guī)模運(yùn)用機(jī)械，需要一定適應(yīng)期，

　　再加上又是西方各國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日，老外們都在放假了，包括公司還有商家，根本沒(méi)有心思工作了。

　　如果在1月份大量接到防風(fēng)雨傘訂單，意味著生產(chǎn)是集中在2月～3月，這可是對(duì)公司利用率不好。

　　而2月又是華夏國(guó)非常重要農(nóng)歷新年，

　　梁智誠(chéng)主動(dòng)打國(guó)際長(zhǎng)途電話給家福樂(lè)副總裁亨利，溝通是否調(diào)整交貨日期，在1月底或者是在2月初之前。

　　對(duì)方一思考航運(yùn)需要一定的時(shí)間，就答應(yīng)了。