第88節(jié) 策劃
面對(duì)老板塞爾的怒氣，杜邦公司材料研發(fā)工程師們壓力很大，只能是低頭不語，盡量避免與老板的眼神交叉，以免老板把氣灑在自己的頭上。
原因是作為杜邦公司老板塞爾親自過問材料研發(fā)進(jìn)度，代表著事情是非常嚴(yán)重。
要知道杜邦公司業(yè)務(wù)眾多，按照公司管理架構(gòu)，分工是十分明確，CEO老板一般是并不直接插手管理部門的研發(fā)業(yè)務(wù)，
而直接交給負(fù)責(zé)事業(yè)群的副總?cè)ヌ幚砑纯桑?p> 但是，這一次不同，老板是直接越位事業(yè)群的副總，管理下屬研發(fā)業(yè)務(wù)的工作。
這就造成工程師們壓力是十分巨大，也包括事業(yè)群的副總。
作為杜邦公司CEO，塞爾是意識(shí)到防水材料的威脅，
嚴(yán)重影響公司的尼龍材料業(yè)務(wù)，甚至是其它的材料的應(yīng)用，
再加下游客戶，代理商，甚至是股東，紛紛質(zhì)詢杜邦公司在防水材料的研發(fā)進(jìn)展，
讓塞爾不得不親自過問材料研發(fā)工作。
同時(shí)，塞爾也注意到，隨著防水雨傘在全球熱銷，
各個(gè)行業(yè)開始對(duì)防水材料進(jìn)入全面研究，包括德國拜耳公司，牛津大學(xué)材料研究室，以及曰本國立材料科學(xué)研究所…等等，
經(jīng)過專業(yè)的儀器，專業(yè)的資深材料工程師，對(duì)梁記制傘研發(fā)防水材料進(jìn)入深入研究，
得出結(jié)果，此技術(shù)是高科技，利用荷葉的技術(shù)原理，研發(fā)全新的材料技術(shù)，且十分環(huán)保。
認(rèn)為此防水技術(shù)，用途廣泛，包括軍用，工用，民用，完全可以頂替目前的尼龍，以及其它涂層材料，
這一結(jié)論，讓塞爾不得不擔(dān)憂杜邦公司材料事業(yè)群，危危可及。
面對(duì)工程師們紛紛低頭不說話，塞爾也就稍微緩和態(tài)度，說出心中的憂慮，
因?yàn)樽詮氖袌?chǎng)出現(xiàn)防水材料，全球的尼龍價(jià)格紛紛走低，市場(chǎng)上出現(xiàn)大量的尼龍面料，嚴(yán)重過剩，
在倫敦期貨交易所，米國芝加哥期貨交易所，紛紛看低尼龍材料的價(jià)格，
公司不得不把減少尼龍材料的生產(chǎn)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的下滑。
從公司的角度出發(fā)，工程師也理解公司的難處，就紛紛抬起頭，表示盡最大的努力讓防水材料出成品。
面對(duì)工程師的回復(fù)，雖然不是理想的，但也是合格，塞爾也就沒有什么話可說，就直接表示要是完成防水材料的研發(fā)，會(huì)有高額的獎(jiǎng)金。
當(dāng)然，塞爾也開始做出另外的準(zhǔn)備，
一旦材料工程師沒有及時(shí)完成任務(wù)，就必須從市場(chǎng)上購買技術(shù)專利。
關(guān)于這一個(gè)問題，在杜邦董事會(huì)，塞爾說出了防水材料的研發(fā)進(jìn)展，表示十分地不樂觀。
9位董事們一聽，臉色立即變得陰沉起來，就直接提議是否要做好相關(guān)的準(zhǔn)備。
塞爾點(diǎn)點(diǎn)頭，說出了對(duì)策。
董事們紛紛交換著眼色，然后紛紛點(diǎn)點(diǎn)頭，表示贊同，
要是材料工程師沒有完成任務(wù)，公司必須從梁記制傘購買專利技術(shù)，補(bǔ)充材料的短板。
見多數(shù)董事們同意了，塞爾說出目前準(zhǔn)備開始與梁記制傘接觸，商談專利的事情。
不過，有一位叫丹尼爾的董事，年齡約40歲，稀疏烏黑的頭發(fā)梳理著光亮，是大背頭的發(fā)型，
他探出肥胖的身子，轉(zhuǎn)動(dòng)著眼球混濁，看向坐在U字形辦公桌中間的塞爾，提出了不同的建議。
塞爾對(duì)這一位來自于投資機(jī)構(gòu)董事，感到十分反感，因?yàn)楹茇澙?，一直建議公司分紅。
只不過礙于工作和身份的問題，并沒有直接展現(xiàn)出來，就稍微調(diào)整情緒，詢問具體的對(duì)策。
丹尼爾很明顯是準(zhǔn)備充足，直接從黑色的公文包里拿出一碟資料，
揚(yáng)著發(fā)胖的下巴，一臉自負(fù)地說出，直接收購梁記制傘！
此話一出，會(huì)議室一下子變得喧鬧起來，其他董事們是紛紛驚嘆，對(duì)這一個(gè)提議感到不可思議。
也包括塞爾，也是很大的質(zhì)疑，這收購到底能成功嗎？
丹尼爾自信十足，表示一定先要有計(jì)劃準(zhǔn)備，才有可能的機(jī)會(huì)。
計(jì)劃準(zhǔn)備？會(huì)議室所有人把目光放在丹尼爾手上的資料，想知道他到底做了什么準(zhǔn)備。
丹尼爾就侃侃而談，說出梁記制傘的經(jīng)營狀況，
這一家公司是成立于1886年，經(jīng)過幾代人的發(fā)展，目前依然還是一家小公司，公司規(guī)模是不足2千人。
說到此處時(shí)，丹尼爾這家伙的嘴角泛出一絲冷笑。
其他董事們聽次，紛紛點(diǎn)點(diǎn)頭，認(rèn)為收購是十分有可能。
因?yàn)榘凑樟河浿苽愕陌l(fā)展規(guī)模，都快一百年了，還是這么小的公司，真是不長進(jìn)的公司，
丹尼爾就輕蔑地說出梁記制傘營業(yè)利潤是非常低，不到100萬美金，主要利潤來源是雨傘，
所以，即使是防水材料上市，大規(guī)模應(yīng)用，按照梁記制傘穩(wěn)步的經(jīng)營模式，也很難保證年利潤會(huì)超過5千萬美金。
邊說著把手里的資料，用力地推到塞爾面前，
再用力地翹了幾下辦公桌，高聲地說出，梁記制傘是非常符合公司收購的目標(biāo)。
塞爾急忙地從辦公桌上拿起資料，手指沾了一下口水，就認(rèn)真看了起來。
其他董事們被丹尼爾說話的氣勢(shì)，所感染，認(rèn)為收購的機(jī)會(huì)是十分之高，
不過，也把目光放在塞爾的身上，等待最后的確定！
塞爾看完這資料后，連連點(diǎn)頭，覺得收購可能是非常高，
畢竟這一家公司的業(yè)務(wù)還是非常單一，只有這一款防水材料，
要是市場(chǎng)出現(xiàn)同類型的防水材料，
梁記制傘的業(yè)務(wù)是必受到影響！
所以，與杜邦公司的眾多業(yè)務(wù)比較起來，可謂是鱷魚與小蝦子之區(qū)別。
簡單的說，要不是梁記制傘研發(fā)防水材料，
杜邦公司根本不會(huì)正眼看，完全不會(huì)視為競(jìng)爭對(duì)手。
要知道在幾個(gè)月之前，梁記制傘還是杜邦公司的客戶，采購尼龍傘布。
有了以上的真實(shí)數(shù)據(jù)，塞爾和董事們信心十足，
叫囂著一定要收購梁記制傘，變?yōu)槎虐罟镜淖庸尽?p> 這意味著，杜邦董事會(huì)是通過了這一份收購的協(xié)議，
關(guān)于收購價(jià)格，參考梁記制傘的即將上市的股價(jià)。
當(dāng)然，如果收購不成功，那就直接購買專利。