“我也不給你畫餅，提工資的問題我去和人事對接，你辛苦一下，把物資的活撿起來?！?p> 10月11號中午項目經(jīng)理和我承諾的。
錢對我太重要了，漲工資一直是期望的事情，所以我也沒有拒絕，目前手上的活并沒有到徹底飽和的程度，想著物資的事情也并沒有多到不能兼顧，所以才接下來的。
近兩個月以來，一直本著認真負責的態(tài)度，認真做好自己的本職工作，和物資管理。因為缺乏經(jīng)驗的問題，物資管理比較混亂，經(jīng)常忙的午休沒有時間休息，晚上也要經(jīng)常加班來弄資料。
最后認清了一個事實，加工資是我想多了。過了一個多月的時候，我去問人事，人事用才知道我兼職了物資的事情的語氣，人事也一直沒和我說工資的問題，所以有了以上推測。
這時候多少有點情緒了，合著一直都是白忙活的。期望落空了，也就有所失落。
做了兩個月不到幾天，12月6號左右公司下來了新的材料員。
今天因為十月底收的一批材料出問題了，而被項目經(jīng)理臭罵了一頓。
當時收材料的大部分貨物有發(fā)貨清單，都是照單收貨，并沒有啥問題，但是有一批配件當時沒有清單，只說都是我們公司的，也就全部卸車了，并清點了數(shù)量。
問題就出在清點的數(shù)量沒有告知供貨方，沒有告知領(lǐng)導。因為當時沒有清單，不知道和清單少了41個，從而挨了一頓臭罵。
我承認，當時沒有把數(shù)量報告上去是錯誤，為現(xiàn)在埋下了一頓問題，但這都是我一個人的問題嗎？
發(fā)貨方?jīng)]有發(fā)貨單是我的錯嗎？
過了快兩個月才來核對這批材料是我的錯嗎？
甚至收了一批材料領(lǐng)導不聞不問也是我的錯嗎？
還是接這個活本身就是錯？
吃力不討好。
遇到問題了就把所有責任推給我，收了多少貨清清楚楚明明白白也要我來承擔？
一萬多近兩萬的貨，不知道我有沒有責任要賠償。
如果需要，那我會賠，但也只能對不起公司，對不起項目了。
一直以來戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰，膽小甚微勤勤懇懇，就換來這樣一個結(jié)果，不值得。
突然發(fā)覺自己又到了一個十字路口，這份工作還有沒有必要繼續(xù)干下去？
窮的飯都快吃不上，離開了還真不知道能去哪？
但是這個年紀了再來受這個氣也不值得。
希望明天領(lǐng)導平心靜氣的溝通，有問題說問題，想辦法解決，我該承擔的責任我會承擔。
而不是再繼續(xù)今天電話里這種態(tài)度，就會一頓臭罵，把所有責任都往我身上推。