56.人各有命

　　五天之后，時洋出院了。身體沒有問題，他只身去南方上了貨。

　　十二月，琳琳順利生下一名女嬰，周偉平當(dāng)了爸爸，局長家和周家好一陣慶賀。

　　2010年農(nóng)歷新年來臨，所有與時洋的生活有交集的人都被上帝照顧地妥妥當(dāng)當(dāng)，和和美美過了一個春節(jié)。

　　春節(jié)過后，工作繼續(xù)。2月，工商管理局局長調(diào)任水利局局長，簡短一交接，赴任新職了。局長位置空了出來，二把手副局長就地提升一級，扶正了。

　　副局長轉(zhuǎn)正，下面空了一個位置，誰來做新的副局長？

　　不出所料，周偉平被任命為新副局長，不過是末把手。末把手不掌權(quán)，但他年輕，可以熬，來個十年，八年，應(yīng)該還會升。所以，他很高興，再次抓住了前程，一時身輕體暢。

　　2009年一整年對李杰來說，都是充滿煎熬。2009年，李杰的超市冷落勁沒有一點(diǎn)扭轉(zhuǎn)，營業(yè)額不停下滑，掙的錢越來越少，到后來到了入不敷出的境地。

　　年中，貸款到期了，銀行催著李杰還貸。生意慘淡，李杰哪里有錢還？索性不干超市了？那么，先前的投入，都得李杰自己買單，會背一屁股債；繼續(xù)干下去？還得繼續(xù)投入，照這個態(tài)勢，越投損失就會越大。還有，如果不干，還有一個糟糕的結(jié)果，——他會什么都沒有，先前得到的一切，統(tǒng)統(tǒng)會失去。誰還會給他好顏色？他要依靠什么生活？他可過夠?qū)沤z生活了。

　　還不如把“捂眼蠻干”繼續(xù)下去，到了難處，心里的魔鬼被放出來，他又現(xiàn)了原形，——面對棘手的難題，找不到合適的解決方法，只會“哐！”一榔頭打過去，一了百了。貸款催得緊，有招！借款，高利貸續(xù)命！過了眼前這關(guān)，把生意捯飭好，很快能還上這些高息貸款?？墒歉呃J這玩意，普通人十個碰了，九個半傾家蕩產(chǎn)，他李杰就敢鋌而走險！

　　銀行貸款還上了，家里清凈了。回過頭，他研究起超市經(jīng)營之道。宣傳廣告，優(yōu)惠促銷，降低產(chǎn)品定位等等，所有該用的，常用的辦法都用了，超市的生意總算稍有起色，來買東西的人稀稀落落，總歸沒斷。

　　但事情壞就壞在李杰和他老婆太愛享受。他們又掙了一些錢（當(dāng)然不多），可是他們的花銷太隨意了，最后落在手里的錢就很少了。

　　高利貸轉(zhuǎn)眼到期，那些房貸的人來家里催債。拿什么還？再向公家貸款。李杰使出渾身解數(shù)，從銀行貸來了更多的錢，還上了先前的高利貸。

　　2010年4月，銀行貸款再次到期，又催著還款！李杰只得再向高利貸伸手。這次貸得更多，就算有超市，他已也資不抵債了。

　　高利貸放款周期短，8月來催著還款。這回，李杰沒著了，急得像熱鍋里的螞蟻，一天天在家里轉(zhuǎn)圈，實(shí)在不能解決了。

　　高利貸要款，先是追逼，再是威脅，最后使出狠毒的“壞招”。李杰明白，沒好了！他私下一計較，心說去他娘的吧，把心一橫，帶上老父親和妻子，孩子，跑路！

　　車子早被高利貸的人開走了，其他的什么東西都不要，帶了點(diǎn)隨身的錢財，一家四口買車票跑了……

　　2

　　時洋決定實(shí)行他謀劃已久的計劃，——建立自己的服裝公司，把自己的衣服賣向全國！

　　說干就干，他把簡桐調(diào)到“絲路花雨”一店做店長，二店雇了個新店長，和何明明全力投入到開公司的事務(wù)中。首先，為新公司選好合適的辦公樓。有了辦公樓，他們找來裝修隊(duì)開始裝修。

　　3月初，時洋向銀行申請貸款，額度很大。時洋有自己的事業(yè)資本，人脈也在那里，貸款容易多了，申請被順利地提交上去。

　　一個星期后，貸款到位，時洋把準(zhǔn)備好的開公司的申請遞了上去。

　　4月，公司批文下來，時洋馬上把牌子掛上，開始招人。建立自己的服裝品牌，最重要的是專業(yè)人才，時洋花錢請西頂最大的人力資源公司，在全省，全國范圍內(nèi)，獵請服裝設(shè)計高級人員。他則和何明明跑到各個人才市場去招管理，銷售人員。不惜錢財，只要有真才實(shí)學(xué)，工資大大方方的給。

　　又兩個月，一切辦公設(shè)備，大部分工作人員已就位，公司初步具備了生產(chǎn)力。時洋的服裝公司，——‘洋’時尚服裝公司隆重成立。時洋把他在服裝上追求簡略，又具有概括力，醒目地濃縮成了一個字，——“洋”。

　　人力資源公司推薦的人很多，時洋和何明明連軸轉(zhuǎn)，精挑細(xì)選。工夫不負(fù)有心人，他們得到了不少服裝專業(yè)人才。服裝設(shè)計組最先上崗，時洋將這些人集中在一起，帶著他們開了一個星期的會。第一批服裝要拿來打市場，必須要經(jīng)過，并通過時洋的親自驗(yàn)收。時洋這些年觀察調(diào)研了很多，早形成了一套自己的服裝理念。他把對服裝定位向設(shè)計人員講得清清楚楚，消費(fèi)對象：25——35歲之間的男女青年；風(fēng)格：簡練，時尚，優(yōu)雅；價格區(qū)間：500——2000元之間?？傊粋€字，如同公司的名字，——“洋”，洋氣！洋洋灑灑！講完要求，大家各自回歸工作崗位，分別設(shè)計，拿出初稿，再研究。

　　何明明也一刻沒閑，跑出去聯(lián)系服裝生產(chǎn)廠，解決公司服裝的生產(chǎn)問題。跑了一圈，回來，又把時洋訂立的公司管理制度交由人事部門公布，執(zhí)行。接著，給財務(wù)部門開了個工作會議，又給營銷人員建構(gòu)組織，培訓(xùn)，最后給倉管與后勤人員開了個會，統(tǒng)一服務(wù)要求。

　　一個月后，經(jīng)過多次考量，第一批服裝定稿了。新的事業(yè)，新的征程，一切都在緊鑼密鼓地進(jìn)行。

　　諸事順利，洋’服裝公司只等出來產(chǎn)品，去開拓市場了。