第七十四章 首要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
當(dāng)然這條微博之中自然是夾雜了黃達(dá)的私貨。
顯然在這篇文章之中也擁有著暗諷目前友商的情況。
“友商的一億像素雖然說(shuō)不錯(cuò)，但是在硬件的優(yōu)化方面實(shí)在是太差，還要等幾秒鐘，這簡(jiǎn)直是將用戶的體驗(yàn)按在地上摩擦！”
“友商號(hào)稱50倍變焦的攝像頭，其實(shí)也就只有3.7倍的等效光學(xué)變焦，一顆只有800萬(wàn)像素，支持3.7倍光學(xué)變焦的鏡頭，再經(jīng)過(guò)數(shù)碼裁切達(dá)到50倍的變焦那畫面簡(jiǎn)直是無(wú)法形容！”
……
可以說(shuō)黃達(dá)在這篇微博中，可是非常犀利地諷刺了目前的友商。
要知道HMX這顆傳感器是非常的吃處理器芯片的ISP模組。
而大米公司對(duì)于這顆傳感器的優(yōu)化一直都不怎么樣，在黃達(dá)的印象之中，大米公司可是花費(fèi)了三代時(shí)間，才基本上將這顆傳感器優(yōu)化成能用的水平。
第一代自然是去年下半年所發(fā)布的大米手機(jī)CC9Pro，大米公司為這款手機(jī)特別配備了一款中端處理器芯片，膏通火龍730。
火龍730的性能說(shuō)實(shí)話并不是很強(qiáng)，雖然在ISP模組方面相較于目前的終端處理器，芯片還是有著一定的優(yōu)勢(shì)，但是距離旗艦處理器芯片仍有著不小的差距。
這導(dǎo)致手機(jī)在拍攝一億像素的照片，只是需要6秒左右的時(shí)間等待，這對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)并不是什么好事。
第二代自然是大米手機(jī)10系列，雖然采用了旗艦級(jí)別的865處理器芯片，但是在手機(jī)采用一億像素拍攝也需要等兩秒到三秒鐘的時(shí)間。
到了明年將會(huì)，HMX將會(huì)運(yùn)用到大米手機(jī)11和旗艦手機(jī)MIX4上。
HMX到了第三代的攝像頭，相對(duì)于前兩代來(lái)說(shuō)稍微的有些好轉(zhuǎn)，一億像素拍照的時(shí)間也能控制在一秒鐘左右。
按照黃達(dá)對(duì)于大米公司的了解，估計(jì)這顆攝像頭還會(huì)運(yùn)用在第四代或者是第五代產(chǎn)品線中。
就如同大米手機(jī)的2000萬(wàn)像素前置攝像頭一般源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。
除了吐槽目前大米手機(jī)的主攝像頭之外，對(duì)于大米的長(zhǎng)焦鏡頭，黃達(dá)也進(jìn)行了吐槽。
大米手機(jī)10pro采用的是800萬(wàn)像素的變焦鏡頭，支持3.7倍的等效光學(xué)變焦。
但是在宣傳的時(shí)候是支持50倍數(shù)碼混合變焦，也就意味著在50倍光學(xué)變焦之內(nèi)，都是有一億像素的照片或者是800萬(wàn)像素的長(zhǎng)焦照片進(jìn)行裁剪出來(lái)的影像。
在這樣經(jīng)過(guò)裁剪的照片之下，拍攝出來(lái)的變焦相片，基本上是無(wú)法真正意義上的拿出來(lái)看。
而這一點(diǎn)莓族可是做得比大米手機(jī)好，這次采用的是6400萬(wàn)像素的5倍光學(xué)變焦。
就算是采用50倍混合變焦裁剪出來(lái)的照片也基本上能夠達(dá)到640萬(wàn)像素的水平，這可比目前大米手機(jī)10pro所謂的50倍變焦強(qiáng)太多。
可以說(shuō)這篇微博處處都在暗諷大米手機(jī)。
在黃達(dá)看來(lái)自己目前最先要解決的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商就是大米公司。
畢竟在國(guó)內(nèi)的四大廠商之中，大米公司是這四家廠商之中綜合實(shí)力最弱的一家存在。
除了大米之外其他的三家廠商都有非常不錯(cuò)的多方面銷售渠道，以及相應(yīng)的技術(shù)專利優(yōu)勢(shì)。
相反目前的大米公司的主要的銷售渠道為線上渠道，這個(gè)渠道可以說(shuō)各家手機(jī)廠商都有能力進(jìn)行涉足，并且需要涉足的成本非常低。
這也導(dǎo)致目前的其他三家手機(jī)廠商都有能力和想法去錄入線上市場(chǎng)去搶奪，目前大米手機(jī)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的線上份額。
同時(shí)在目前黃達(dá)看來(lái)，大米公司所擁有的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)實(shí)在是太弱了。
并且大米公司原本的優(yōu)勢(shì)也開(kāi)始漸漸的被其他廠商追趕上來(lái)。
大米公司之所以成功首先是極為成功的線上銷售的運(yùn)營(yíng)模式，這種模式開(kāi)創(chuàng)了目前另外一條手機(jī)的銷售渠道。
其次大米手機(jī)的雷布斯在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)擁有人脈，其初期創(chuàng)業(yè)伙伴基本上都是谷歌或者微軟的前高管，這使得大米公司能夠在互聯(lián)網(wǎng)以及供應(yīng)商多方面占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
有了這一方面的人緣關(guān)系之后，大力公司順利的傍上了膏通公司線，并且開(kāi)始和各大頂尖的供應(yīng)鏈廠商有了非常密切的合作。
大米公司便可以靠著目前對(duì)于供應(yīng)鏈的整合推出硬件高性價(jià)比的產(chǎn)品。
當(dāng)然那時(shí)候的大米公司的軟件MIUI也是其成功的一大因素之一。
只不過(guò)今時(shí)不同往日，對(duì)于黃達(dá)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的大米公司早已經(jīng)不是以往的大米公司了。
在黃達(dá)看來(lái)大米公司從兩年前便已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，大米公司本身以產(chǎn)品和用戶為主經(jīng)營(yíng)理念發(fā)生了根本式的改變。
大米公司真正發(fā)生轉(zhuǎn)折的應(yīng)該是上市的一八年。
在這一年的時(shí)間里，大米手機(jī)放棄了自己引以為傲的理工男般的設(shè)計(jì)，大米手機(jī)8正式全面借鑒果子的iphone X。
從那一刻開(kāi)始，那個(gè)在前些年能夠拿出陶瓷工藝，3D曲面玻璃設(shè)計(jì)，全面屏設(shè)計(jì)擁有創(chuàng)新性靈感的大米開(kāi)始逐漸開(kāi)始成為一個(gè)真正的商業(yè)公司。
滑蓋屏，水滴屏，升降屏，挖孔屏一系列的創(chuàng)新屏幕都是由友商提供，而大米公司覺(jué)得這種設(shè)計(jì)成熟之后就直接照辦過(guò)來(lái)。
從此以后大米公司在設(shè)計(jì)方面再?zèng)]有以往的那種靈性，大米公司也漸漸的從一家專注于科技的廠商開(kāi)始變?yōu)樯虡I(yè)公司。
18年，大米公司正式的上市也正式宣判了大米公司開(kāi)始改變以往的道路，走向其他的道路。
在黃達(dá)看來(lái)從上市開(kāi)始大米公司正式開(kāi)始走向了商業(yè)化的道路。
首先最引以為傲的MIUI從9代之后便再?zèng)]有實(shí)質(zhì)性的亮點(diǎn)，而在今年即將發(fā)布的12代卻因?yàn)檐浖F(tuán)隊(duì)能力不行，最后成為了笑柄。
當(dāng)然這也是大米上市的后遺癥。
所謂的公司上市用最簡(jiǎn)單的話來(lái)說(shuō)，就是將服務(wù)群體從用戶變成了股東。
而所謂的目標(biāo)也從如何滿足用戶需求，變成了該如何推出更多吸引人的機(jī)器來(lái)獲取更多的金錢利益。
所謂的沖擊高端也只不過(guò)是為了追求更大的利益而已。
而那所謂的賺取的金錢真正投入研發(fā)的錢哪有給予股東董事分紅的多。
說(shuō)實(shí)話，黃達(dá)非常佩服華為，華為的產(chǎn)品的利潤(rùn)其實(shí)比大米的利潤(rùn)還是要高的。
但是華威本身這些利潤(rùn)不要回惠于股東，可以完全將這些高利潤(rùn)用于技術(shù)的研發(fā)。
這也就出現(xiàn)了兩種截然不同的情況。
大米公司在賺到錢之后就會(huì)拿股權(quán)和分紅去激勵(lì)公司的高層。
華威在賺到錢之后，則會(huì)考慮將這些利潤(rùn)投入科技研發(fā)，并且招攬更多的人才以及科學(xué)家加入華威。
這兩種格局也代表了大米公司就算無(wú)論如何怎么沖擊高端，在大多數(shù)的用戶印象之中永遠(yuǎn)比不上華威。
當(dāng)然大米公司在成為上市公司之后，對(duì)于用戶的建議已經(jīng)開(kāi)始漸漸的選擇過(guò)濾聽(tīng)從，產(chǎn)品在系統(tǒng)的優(yōu)化方面也漸漸的開(kāi)始沒(méi)有前幾年上心。
同時(shí)大米公司內(nèi)部竟然將MIUI的負(fù)責(zé)人洪教主調(diào)到了旗下的金融公司，這使得MIUI團(tuán)隊(duì)實(shí)力直線下降。
特別是在大米公司沖擊高端這方面，黃達(dá)也是比較鄙夷的，畢竟在大部分整體技術(shù)需要靠供應(yīng)鏈支持情況下，還放棄了對(duì)于機(jī)型的優(yōu)化打磨出來(lái)的旗艦產(chǎn)品，說(shuō)實(shí)話也是很難讓人接受的。
而在目前的黃達(dá)心中，這樣的大米公司是最容易解決的敵人，畢竟是一個(gè)追求利益而放棄了產(chǎn)品打磨，技術(shù)研發(fā)的科技公司，黃達(dá)覺(jué)得這就是一只紙老虎。
其實(shí)果子公司和大米公司的商業(yè)模式也非常的相似，只可惜的是大米公司沒(méi)有蘋果公司的命卻有果子公司的病。
果子公司可以說(shuō)底蘊(yùn)非常的深厚，靠著喬布斯所留下來(lái)的這些技術(shù)底蘊(yùn)，都足夠讓其他廠商無(wú)法正面超越果子。