四季集團(tuán)經(jīng)過近20年的發(fā)展，主營(yíng)業(yè)務(wù)和管理模式已經(jīng)基本定型，無論是在集團(tuán)內(nèi)部推行改革，還是對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，想平穩(wěn)落地都不是件容易事。
之所以不易，其最根本原因在于它一要對(duì)抗人性，二要對(duì)抗本能。
改革的過程，就是將人驅(qū)逐出舒適區(qū)的過程；就是完成各方利益交割的過程；就是暴露人性弱點(diǎn)的過程。
面對(duì)突來的動(dòng)蕩，人會(huì)本能排斥，繼而試圖反抗。
而每到這時(shí)，公司內(nèi)部就會(huì)...