說說施工單位發(fā)獎金
說到在施工單位發(fā)獎金這件事就得公平公正一點去說明了。
無論是什么單位，都不會少了發(fā)獎金這件事，就單純拿施工單位來說，施工單位的獎金可以按照發(fā)放時間來分，有季度獎，年終獎，節(jié)點獎，技術創(chuàng)效獎，商務策劃獎，安全獎等等一系列獎金，其實這些獎金的發(fā)放對于企業(yè)的員工來說也是一種很好的激勵手段，有的私企對于獎金的設置其實還是很誘惑的，在國企里面有些獎金是我們無法想象的到的，但是在私企里面有的人能拿到的就純粹是個人的能力了，這也是在私企更加鍛煉人的原因，如果你想掙錢，就得把自己的核心競爭力鍛煉起來，不然的話自己就不會發(fā)現(xiàn)超出自己認知之外的那些搞錢的手段。
在施工單位這段時間里，無論是哪個項目都發(fā)了不少的獎金。
在雄安的時候，那是我們新生的第一年就去的特大級的項目，也是公司成立之后接到的第一個特大級鋼結構施工項目，之前我們在武漢進行培訓的時候我們也參加過一個特大級的鋼結構施工項目，那個項目我們?nèi)⒂^的時候是有節(jié)點獎的，每個節(jié)點獎能發(fā)好多錢，到雄安的時候也是，雄安高鐵站這個項目是我經(jīng)歷的第一個特大型項目，項目設立了十個節(jié)點獎，雖然我在20年的五月份就被調(diào)走了，但是到了后面項目完工結算的時候還是把錢發(fā)給了我，所以這就體現(xiàn)了在施工單位不同項目的重要性，有的項目效益比較好，在這種項目上你就賺的比較多，我在雄安高鐵站的時候要比其他項目上的人至少多賺小一萬那樣子，項目完工后又去了商服，這個項目也是雄安的另一個地標性項目，這個項目前期我沒有去，去的時候已經(jīng)忙過了最忙最累的那段時間，前期最忙最累的時候，經(jīng)理部給發(fā)了一次節(jié)點獎，后面又發(fā)了一個封頂工期獎，這就是我在雄安呆過的最好的兩個項目，尤其是在高鐵站的時候，是我最開心的一個項目，能人很多，有能力的，有經(jīng)驗的老師傅多得很，在項目上可以學到很多東西，最關鍵的是我們還賺到了錢，這個是硬道理。
無論是在什么性質(zhì)的施工單位，其實工資永遠是小頭，這一點甚至可以輻射到各行各業(yè)上面，無論你是從事的什么職業(yè)，薪資構成里面工資這一欄永遠都是小頭，不會占據(jù)什么很大的比重，占比重大的始終是跟隨總體效益形成百分比兌現(xiàn)的那部分，比如說施工單位的績效獎和兌現(xiàn)獎，這兩個獎項是所有施工單位的
員工都比較關注的事情，有的施工單位效益比較好的那種還會設置節(jié)點獎和年終獎，年終獎這個獎項一般在施工單位的項目層面是不會設置的，當然也得看項目領導，我的第一個雄安高鐵站的項目的項目經(jīng)理就是一個非常好的領導，我們在第一年的時候就給我們發(fā)了好多錢，最后還發(fā)了一個年終兌現(xiàn)，那個錢是我們來到公司之后看到的比較大的一筆獎金吧，后面就是簡簡單單的節(jié)點獎和績效獎。
獎金的多少還跟你的職級有很大的關系，這個也是在任何公司都是成立的，職級高的人無論是工資還是獎金都是高占比分配，這也是為什么人家有的人是領導，有的人員工，不同的資源，不同的處理問題的方式，都會間接的影響你在你現(xiàn)在公司的職級的高低，從而產(chǎn)生一連串的影響。
對比來說的話，其實施工單位發(fā)的那點獎金對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說動輒幾百萬的分紅都是九牛一毛，遠遠不及互聯(lián)網(wǎng)公司賺的多，分的多，對于我們這個認知層面的人來說，施工單位的這個獎金其實已經(jīng)很不錯了，知足常樂就好。