研發(fā)成本（一）

　　降低成本先要了解成本結(jié)構(gòu)有哪些：

　　成本有采購(gòu)成本，研發(fā)成本、生產(chǎn)成本、管理成本、財(cái)務(wù)成本、銷售成本、質(zhì)量成本和社會(huì)成本等……。

　　我這里先說一下研發(fā)成本的控制。

　　案例一：

　　客戶需要我們做一個(gè)拉伸產(chǎn)品的試驗(yàn)，主要是看我們是否有這個(gè)實(shí)力，再說他們也想要這種樣板，如果我們?cè)囼?yàn)成功就有可能發(fā)有關(guān)帶有深拉伸的產(chǎn)品和模具給我們做。

　　我們的市場(chǎng)部給客戶這套試驗(yàn)?zāi)＞邎?bào)價(jià)了5萬元，按照市場(chǎng)價(jià)格，共11套拉伸模，每套5千元，確實(shí)這是友情價(jià)。

　　我問研發(fā)部門主管，怎么做，他說就開10套模具，第一套下料模就不開了。我問他還有沒有其他的方式？既能減少成本，也能達(dá)成要求？

　　他一下還沒有反應(yīng)過來，我跟他說，就開一套模具，脫料板、凹模板中間全部用鑲件更換，再做10個(gè)沖頭就好了。

　　他反應(yīng)過來后就馬上要去做，我說等等，還可以簡(jiǎn)化，叫工模師傅去幫你們找一個(gè)報(bào)廢的小沖孔模具，在幾個(gè)模板上換鑲件就可以啦。

　　幾天后，模板和鑲件都做好了，專門安排一個(gè)工模師傅負(fù)責(zé)這個(gè)拉伸模具的安裝試模，因?yàn)槭抢炷＞撸匀胯偧砻嫘枰蚰伖狻?p>　　結(jié)果還是非?？捎^，一次成功，這個(gè)在當(dāng)時(shí)的我們還是第一次做這樣的深拉伸產(chǎn)品……

　　所有的鑲件和沖頭加起來的費(fèi)用不足2000元，也就是這個(gè)試驗(yàn)?zāi)＞呶覀兊拿?.8萬。

　　案例二：

　　研發(fā)如果在開頭關(guān)注成本，那將不得了。

　　模具設(shè)計(jì)在排樣時(shí)是非常關(guān)鍵的，材料利用率這個(gè)指標(biāo)將關(guān)系到批量生產(chǎn)時(shí)的材料成本，所以在設(shè)計(jì)審核排樣時(shí)，這個(gè)是最關(guān)鍵的，是首要的。

　　我們有的設(shè)計(jì)主管就往往不注意這個(gè)排樣的材料利用率，只要能設(shè)計(jì)出來，就不管你三七二十一。

　　當(dāng)然，我們?cè)趫?bào)價(jià)給客戶時(shí)，排樣時(shí)材料寬度最好寬一點(diǎn)，實(shí)際做的時(shí)候就必須充分考慮材料利用率，是在不影響輸送材料時(shí)強(qiáng)度問題和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問題的前提下。

　　客戶有時(shí)會(huì)做材料寬度的審核，這個(gè)時(shí)候就需要你做兩份排樣圖，一種是給客戶，另外一份就是自己需要。

　　為何要這樣做，因?yàn)橛械目蛻籼?，特別是日本客戶，他們的采購(gòu)比供應(yīng)商技術(shù)還精，如果我們的技術(shù)不比他們還高明，只能處處受挫，被動(dòng)被牽著鼻子走，那將會(huì)非常慘。

　　另外就是要多爭(zhēng)取一點(diǎn)利潤(rùn)空間，因?yàn)樵S多客戶第一年不降你價(jià)格，但第二年開始就每年會(huì)年降，而人工工資、廠房租金等逐年上漲，許多公司最后被壓榨得沒有辦法，只有不做了，移模，讓客戶再次找下家，最后折騰的還是客戶的采購(gòu)，工程，品質(zhì)……

　　所以，有的客戶采購(gòu)沒有明白這道路，只是追逐自己的績(jī)效，往死里榨干供應(yīng)商，最后是搬起石頭砸自己的腳……

　　另外在設(shè)計(jì)時(shí)，做材料清單，必須要要求采購(gòu)按照材料清單的厚度來采購(gòu)，模具設(shè)計(jì)在這個(gè)材料厚度上也可以做文章，一般客戶會(huì)在材料厚度上指定公差，如果我們按照公差的下限來買材料，我們將會(huì)在成本上下降不少。

　　比如：材料厚度為2.0mm，正常情況材料公差為+/-0.07，如果你買材料按照1.93~1.95mm去買，與你買的2.0~2.05mm去買，你自己算算節(jié)約了多少個(gè)百分百，這個(gè)節(jié)省下來的就是純利。

　　這個(gè)方法在我來廣東打工一進(jìn)日資企業(yè)工作就被告知，在后續(xù)的國(guó)內(nèi)企業(yè)工作時(shí)也經(jīng)常要求設(shè)計(jì)者這么去做，而采購(gòu)是按照設(shè)計(jì)者的要求去做的。

　　不過，有的企業(yè)的設(shè)計(jì)主管就是不去審核這個(gè)材料利用率和這個(gè)材料的厚度，基本上這個(gè)設(shè)計(jì)主管屬于失職狀況……

　　案例三：

　　設(shè)計(jì)除了在材料上的降本，還有在模具設(shè)計(jì)上的降本。

　　跟案例一一樣，本來模具的結(jié)構(gòu)可以簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)師非要把模具設(shè)計(jì)復(fù)雜，模具一旦設(shè)計(jì)復(fù)雜，模具的造價(jià)就刷刷刷的往上串。

　　比如：一個(gè)連續(xù)模具可以10個(gè)工步可以搞定，你非得設(shè)計(jì)13~14個(gè)工步，模具是不是長(zhǎng)了許多？長(zhǎng)了這部分的成本是不是本來可以節(jié)省下來，現(xiàn)在卻必須用上。

　　我們就有一個(gè)這么糟糕的案例，汽車?yán)犬a(chǎn)品，喇叭四周都有孔，需要側(cè)沖，我們以前沒有做過這類型的，在客戶的安排下，我們還去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里去現(xiàn)場(chǎng)參觀，同類型的喇叭模具基本上在1.3米左右，客戶給我們的模具費(fèi)用也就是11萬左右，然而，我們的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)出來的模具卻將近2米左右，人家四面?zhèn)让婵淄絺?cè)沖，我們分成兩步，結(jié)果可想而知，在模具成本上我們此套模具是屬于嚴(yán)重虧損狀態(tài)，試模過程也是比較艱辛，不過第二套模具，我們及時(shí)總結(jié)第一套模具的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，模具長(zhǎng)度也控制在1.3米左右，且樣板一次通過。

　　還有的設(shè)計(jì)者，不太懂得力學(xué)方面的知識(shí)，凡是要緊固，我就多加螺栓，把螺栓加粗，總夠強(qiáng)度了吧，這純屬于品質(zhì)過剩。

　　他們不知道，他在圖紙上多畫一個(gè)螺絲孔，這就意味著幾塊板要加工這個(gè)螺絲孔，并且還要購(gòu)買這個(gè)多出來的螺絲，在前面的篇幅已經(jīng)講過，每個(gè)孔都是要計(jì)算工錢的，這些都是成本來的，一個(gè)板上的一個(gè)螺絲孔就算平均3元錢，三塊板都要開孔，就是9元，再加上螺絲的成本，算1元，也就是說你在圖紙上隨便添加一個(gè)螺絲孔，可能直接成本就是10元。

　　還不含間接成本，比如裝模，就要多安裝一個(gè)螺絲孔，修模時(shí)拆模裝模就要各多幾個(gè)動(dòng)作，這些都是屬于間接成本，

　　還有的更甚，不去計(jì)算卸料力，只要模板有地方，就給你挖一個(gè)彈簧孔，本來需要8個(gè)就夠了，最后一看有16個(gè)之多，整個(gè)模板密密麻麻的彈簧孔，會(huì)把你氣得吐血。

　　模具產(chǎn)業(yè)也在不斷進(jìn)步，后來汽車模具都用氮?dú)鈴椈?，這個(gè)就比普通彈簧就貴了不知道多少倍，有的設(shè)計(jì)者也是很隨意設(shè)計(jì)，多給你安裝幾個(gè)氮?dú)鈴椈?，成本直線上升……