研發(fā)成本（二）

　　案例四：

　　設計模具圖時，要在各模板標注加工工藝，如果加工工藝不精通，可能因為加工工藝的錯誤而造成加工成本重大損失。

　　比如：對于沖孔的，基本上是需要用線切割的，特別是精密小模具，線切割又分為慢走絲、中走絲、快走絲三種且有三種價格，每種價格逐級相差一倍左右。

　　 1， 有許多的墊板以及模座用快走絲加工就可以了，因為是過孔，與沖頭的配合間隙比較大，基本上是單邊放大0.5mm~1mm，幾乎沒有什么精度。

　　 2， 沖壓材料厚度大于1.2mm的，他們的卸料板，凹模板、沖頭固定板這三塊板可以用中走絲來加工，因為中走絲加工的精度也能在+/-0.01mm，只是壁孔的光潔度（也叫粗糙度）達不到慢走絲的狀況（現(xiàn)在的中走絲可以達到慢走絲的光潔度），

　　 3， 對于沖壓材料厚度小于或者等于1.2mm的，他們的卸料板，凹模板、沖頭固定板這三塊板可以用慢走絲來加工。

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　　做好規(guī)則，設計會做成標準在圖紙中表現(xiàn)出來。否則外發(fā)加工部門就會混亂，除非外發(fā)加工部門有非常精通的人士把關。

　　設計有了這個規(guī)則，那么在加工時是否會遵守這個規(guī)定，那就需要管理者去監(jiān)管。否則，會出現(xiàn)啥情況：該快走絲加工的卻成了中走絲加工，有的甚至用慢走絲加工，該中走絲加工的卻用慢走絲加工。這樣單就這項工序的成本就一下子上去了。

　　采購外發(fā)經常會人為出錯，特別是個別采購與加工商關系很不錯的情況下，我就遇到這種情況：有一慢走絲供應商與采購員關系很好，是一親戚來的，當然這個慢走絲老板還是我們老板的親戚，沒有事情干的時候，他就找到采購員，采購員然后把該中走絲加工的發(fā)給他慢走絲加工，第一次發(fā)現(xiàn)后，狠狠教育了他，第二次重犯，直接取消他外發(fā)線切割的資格，改由他人負責。這個慢走絲老板實際上跟我也是很熟，也算是朋友，以前就是我們這邊的慢走絲師傅，后來出去自己買了幾臺沙迪克慢走絲做起了老板了。

　　但朋友歸朋友，各謀其政，各為其主。這個還是要分清楚的。

　　案例五：

　　接到模具產品訂單后，要把圖紙研究通透，哪些地方需要增加工藝孔，哪些地方需要開避位，哪些地方會不會干涉……等等，要做好PPT，準備與客戶去檢討。

　　這一步是相當關鍵，如果不做這些，會給我們后面做模具會造成嚴重阻礙，因為許多客戶的設計者他并不懂五金模具的具體結構，特別是五金模具一些細節(jié)方面不是很了解，往往會設計出來后，模具要么做不出來，要么即使能做出來，成本也是增加很多，在各個企業(yè)都在降低成本的年代，能為客戶節(jié)省成本對客戶而言是一件快樂的事情。

　　有的問題點是純粹從模具廠本身利益出發(fā)，比如：在某處增加彎曲的避位孔，就會減少模具的復雜程度，就不需要走滑塊，那么就間距降低了模具成本以及模具復雜度，

　　模具的復雜度約大，直接成本也增加，同時間接成本也增加，比如：需要增加多次試模，有的甚至要試驗才能達成客戶要求。

　　當然，如果能做出來，你也無故申請公差放大，或者改成其他結構？對于經驗豐富的客戶產品設計者，他會認為你們的技術實力會很差勁，這反而會損害你公司的整體形象及實力，所以，我們提出來的應該是客戶沒有想到的現(xiàn)象，想客戶所想。

　　我們有一個事業(yè)部，以前這個事業(yè)部的研發(fā)部，在客戶那里是被客戶稱贊的，能為客戶排憂艱難，解決方案，深得客戶喜愛，有時跟客戶提出漲價，客戶基本上是二話不說，就給漲，還不還價的那種。

　　自從這個研發(fā)部的老大調到另外一個部門做老大后，新?lián)Q上一位年輕的部門長，部門流程還是很懂，但在與客戶交流時就體現(xiàn)出來基本功就不行了，也就是模具技術上欠缺。最后只流于形式，遇到圖紙就申請公差放大，第一次客戶同意后，偏偏模具做出來后又能達到，一而再再而三地這樣申請，客戶后來就干脆直接拒絕，沒有實際為客戶去解決實際的問題，更不要說找客戶談漲價之事，后來客戶也只是發(fā)些簡單的零件給他們去做，在客戶心里，原來這個事業(yè)部能做精密高端的模具，在客戶處聲譽很好，現(xiàn)在已淪落成客戶心目中的三流模具廠了……不能說不是一個悲哀。