從墨西哥回來兩個(gè)月后，最近，總裁要求我來做公司的文化建設(shè)工作，說實(shí)話，我一下有點(diǎn)蒙圈，總裁說當(dāng)年你做部門長時(shí)，你們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)非常棒，凝聚力也非常強(qiáng)，這個(gè)工作很重要，你來做這個(gè)企業(yè)文化建設(shè)工作是最合適不過了……
總裁說的是2009年左右的事情，我在做模具部門長時(shí)，帶領(lǐng)整個(gè)部門做了許多的文化建設(shè)工作，從而帶動(dòng)了整個(gè)廠區(qū)的文化氣氛……
我本身實(shí)際是一個(gè)理工男，專注于模具技術(shù)方面，怎么會(huì)轉(zhuǎn)變這么大呢？實(shí)際上是形式所迫，你既然當(dāng)上一部門長，你就得為整個(gè)部門的員工負(fù)責(zé)，包括他們的工作，生活，健康，安全，收入，獎(jiǎng)金，培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，鍛煉等等……
也是在這一年，我把“三加一”的文化首次引入到我們團(tuán)隊(duì)中來。
什么是“三加一”文化？
“三加一”文化就是：認(rèn)真，快，堅(jiān)守承諾，絕不找借口。
為何有這種文化？
那還得從2008年說起：
2008年，也是經(jīng)融危機(jī)的年代，那年中國發(fā)生了許多大事：汶川地震，北京奧運(yùn)會(huì)成功舉辦，許多廠礦倒閉……
這一年我在前東家那里上班，公司叫金誠達(dá)，老板叫林國軍，公司主要是做富士康的自動(dòng)化設(shè)備產(chǎn)品和沖壓產(chǎn)品，由于經(jīng)融危機(jī)，富士康也一樣難以逃脫危機(jī)厄運(yùn)，逐漸逐月把外包產(chǎn)品收回自己工廠做，我們的公司經(jīng)營狀況每況愈下，已經(jīng)出現(xiàn)虧損狀況，但老板卻沒有裁一個(gè)員工，只是隨著工作量減少，讓員工分批放假休息……
同時(shí)在這個(gè)困難時(shí)期，老板還肯花重金讓干部們分批去外面學(xué)習(xí)培訓(xùn)，真是難能可貴，我就是其中派去學(xué)習(xí)培訓(xùn)的干部之一。
我們培訓(xùn)的是著名的李踐老師三天的《贏利模式》，這三天的課程費(fèi)用可不簡單，1.28萬，這在當(dāng)年可是一筆不少的錢。半年不到又漲到了1.68萬……
我記得我是66期的，估計(jì)每個(gè)月辦一期或者兩期，在培訓(xùn)期間，李踐老師課間播放了一首歌曲，叫《天龍八部》，是一個(gè)叫小柯的音樂人在《贏利模式》培訓(xùn)期間根據(jù)李踐老師的課程而創(chuàng)作出來的，這個(gè)小柯就是當(dāng)年北京奧運(yùn)會(huì)的《北京歡迎你》的作曲者。在《贏利模式》課程培訓(xùn)中，他比我早幾屆……
就是在這三天的培訓(xùn)中，我了解了什么“三大作風(fēng)加一次態(tài)度”，簡稱“三加一作風(fēng)”，并且李踐老師詮釋了什么叫“認(rèn)真，快，堅(jiān)守承諾，絕不找借口”。
認(rèn)真：第一次就做好，不馬虎，零缺陷。
快：高效，當(dāng)日事當(dāng)日畢，不拖延，不浪費(fèi)時(shí)間。
堅(jiān)守承諾：誠信，說到做到。
絕不找借口：保證完成任務(wù)。
在整個(gè)三天的學(xué)習(xí)過程中，也一直要求學(xué)員們按照這個(gè)“三加一作風(fēng)”的要求去做。
在整個(gè)三天的培訓(xùn)中，這個(gè)“三加一作風(fēng)”估計(jì)只占用了二十分鐘的時(shí)間，但整個(gè)三天的時(shí)間里都在貫穿這“三加一作風(fēng)”，深刻烙印在學(xué)員們的腦中，讓學(xué)員們?nèi)旌笞呱瞎ぷ鲘徫灰材苌钌畈煌?