大家看到這位“皇親國戚”被開了以后，許多想把事情辦好的，想有一番作為的員工和干部自然是非常高興，對我的態(tài)度也是180度大轉(zhuǎn)變，覺得我是干實事的人，敢說敢干的人，并且這部分的人占了絕大多數(shù)，當然還有一小部分的“皇親國戚”也開始收典起來，對我還是懷有敵意，但已經(jīng)不敢明目張膽和胡作非為了，但后面的小動作還是不斷出現(xiàn)，比如給老總打個小報告之類，還好，慶幸自己當時遇到了一位開明的老總。
我知道，縱觀歷史長河，但凡改革者，最終都不會有好的結(jié)果，皇帝在朝政比較混亂之時是會大力支持改革者，后來偏聽或者所迫，會逐漸失去自己的主張……不過，當時我想，這哪跟哪啊，我這哪叫改革者，只是遵從本分，拿人家工資，就得出一份力，既然是職業(yè)經(jīng)理人，那就得把事情往好的方面搞。即使隨時被貶，也要對得起自己的良心。也得為大多數(shù)想多學多干的員工負責。老師在課堂上的一句話我深深有感：做企業(yè)，如果不盈利，那是浪費社會資源，那就是犯罪。小時候看的“七品芝麻官”電影，其中里面有一句話時刻記在心里：當官不為民做主，不如回家賣紅薯。
2002年，我們中國的足球終于在世界杯上亮相，雖然成績不怎樣，但還是沖出亞洲，而帶那只國家隊的是一位外國老頭，叫米盧，2001年帶領(lǐng)中國隊時已經(jīng)57歲了，他能把當時的中國足球隊那批不知天高地厚走路橫著走你瞧我不順眼我瞧你不順眼的大佬們?nèi)纾悍禭X，郝XX等捏合在一起，還能自如應對足協(xié)那批官僚大老爺們等，那是真本事，并且還進了世界杯。并且是包括中國國家隊這屆是連續(xù)5屆帶領(lǐng)不同國家隊進入世界杯，說實話，我不崇拜明星，但崇拜米盧：他不但懂戰(zhàn)術(shù)，也懂戰(zhàn)略，能把一盤散沙捏合成一團朝氣蓬勃的能打能戰(zhàn)之隊……
從此后，早會的質(zhì)量一下就上去了，每天在早會上宣講：認真，快，堅守承諾，絕不找借口。
同時每周兩個晚上（周一和周四晚上6:30~8:30）召集各部門課長開計劃會，在開會之前，讓所有干部集體朗誦《車間管理十大戒律》：
1， 對部屬放任不管
2， 辦事前，夸大困難
3， 包庇下屬，當老好人
4， 搞小團隊，派系斗爭
5， 當面一套，背后一套
6， 只發(fā)牢騷，不提方法
7， 不求上進，不愿學習
8， 本位主義，沒有全局觀
9， 成本意識淡薄，隨意浪費
10， 對上級太隨便，沒有禮貌。
朗誦完畢后，就開始對計劃每一項逐個確認，每一個到哪個部門，這個部門長回復何時可以給到下一個部門，并且記錄在案，在下次會議再次確認是否完成，沒有完成就記錄一次，每月總結(jié)各部門的計劃達成率。
后來這個《車間管理十大戒律》在半個月之后，基本上大伙都能背誦出來，同時，這個《車間十大管理戒律》被其他部門拿去照瓢畫葫學習了。
每接到一個新的訂單，先評估，然后定計劃，每個部門按照計劃來執(zhí)行，只能提前不可延誤，如果預計會延誤，要提前幾天預警，這時大伙好一起想辦法解決，不要已經(jīng)延誤了才反應過來。
取消中午連班，中午必須休息，否則下午或者晚上加班沒有精氣神，干活效率會打折。中午休息10分鐘也好比中午連班1小時劃算。
取消夜班，不安排夜班，白班加班最晚至晚上10點，否則第二天沒有精力上班，第二天的效率會打折。
周六晚上喝酒聚餐的，周日不許加班。平時晚上喝酒的，第二天上午不許上班。按請假計算。
每月每人必須休息兩天以上，讓員工有兩天以上的休息時間陪家人，生活不只是有工作，還有家人還有詩和遠方。不要說完成不了任務就拼命安排加班，如果加班不確認，實際效率非常低下。
同時與老總商量，周六早上6點~9點這個時間段給干部們鍛煉身體時間，老總同意了，因為，當時干部們有許多肥頭大耳，大腹便便的，估計是以前喝酒喝的。
所以，每周六，六點準時在宿舍門口集合，干部們一起去爬蓮花山（海拔530米左右），許多干部第一次爬完后一周內(nèi)肌肉酸痛，好幾個是只爬到一半不到就返回了。
爬完山后就在路邊找一大排檔吃廣東的腸粉。不貴，當時也就兩元一份，吃完早餐后，大伙回去沖涼換衣服，基本上9:30分到公司加班。當然，形成習慣后，大伙都會在前一天安排好工作。