各位XX事業(yè)部的干部們：
大家好！
4月23號上午的XX第一季度經(jīng)營會已經(jīng)結(jié)束。
在第一季度經(jīng)營會上，總裁和董事長對各位的講評，雖然時間比平時多一點，
實際上根據(jù)我們生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀案例舉例講解、
是對各位干部的一個企業(yè)管理培訓(xùn)，
是一個“濃縮得不能再濃縮的EMBA”課程，
目的是希望我們XX的干部們快速成長。
其中評價中包含了以下內(nèi)容：
戰(zhàn)略設(shè)計：捕捉機遇，抵御風險，及時止損……
價值創(chuàng)造：買進來是不是性價比最好的，賣出去是不是利潤最好的。
產(chǎn)品戰(zhàn)略：沒有營業(yè)額，沒有利潤，沒有未來，沒有賽道的產(chǎn)品就不要考慮
人才戰(zhàn)略：人才進來篩選要嚴格，難進難出，要請就請比自己厲害的……
用戶戰(zhàn)略：大客戶管理，砍劣質(zhì)客戶……
預(yù)算管理：營業(yè)額、利潤、日常開支的預(yù)算管理……
績效管理：料-工-費，如何在工和費上降低成本，多賺的與奮斗者分享……
營銷管理：如何營銷，怎樣營銷大客戶……
財務(wù)管理：現(xiàn)金流，利潤、避免重復(fù)稅費……
重點講了產(chǎn)銷人發(fā)財，以及如何管理料-工-費
其中總裁重點提到了“12把砍刀”，那么在12把砍刀中我們在工作中使用了多少把砍刀呢？
12把砍刀內(nèi)容：
1， 砍價——慧眼識刀
2， 砍人手——讓每個人都能聽到刀聲
3， 砍機構(gòu)——快刀斬亂麻
4， 砍固定成本——手起刀落
5， 砍采購成本——借刀殺人
6， 砍預(yù)算——刀刀進逼
7， 砍庫存——刀走偏鋒
8， 砍劣質(zhì)客戶——見人下刀
9， 砍日常開支——要成為管家婆
10， 砍會議——刀刀索命
11， 砍面子——揮刀自宮
12， 還刀于鞘——心中有刀，手中無刀。
那么，總裁和董事長苦口婆心說了許多，我們究竟學(xué)會了多少，在工作中用到了多少呢？
請XX的干部們在會后把自己學(xué)到的分享出來，
同時分享時把自己在工作中如何按照料-工-費去降低成本，
把自己的心得寫出來，
并郵件形式遞交給總裁辦干部部YB和CXX。
請XX的干部們在4月29號之前提交心得報告（也叫述職報告），不要PPT，用Word即可。
及時遞交的將獎勵100分，內(nèi)容好壞評判在0~100分，
實際現(xiàn)場稽核得分將在0~500分。未及時遞交的將扣100分。
在5月中旬會把此次會議心得的得分情況公告給XX的干部們。
以上
請各位XX事業(yè)部的干部們好好體會、好好總結(jié)并在工作中實施！
謝謝各位！
總裁辦干部部：YB
2022．04．23