總裁對學(xué)習(xí)越來越有興趣，要求所有的管理者都要學(xué)習(xí)，都要鍛煉，經(jīng)常在許多場所強調(diào)學(xué)習(xí)和鍛煉的重要性，“工作之余要多鼓勵大家去學(xué)習(xí)，去培訓(xùn)，去深造，去鍛煉身體，強化內(nèi)功和體魄?！薄跋轹蔚母刹亢霌P智燃型，自力型，利他型”，“對于祥鑫老兵，祥鑫不計較你的學(xué)歷，但計較你的學(xué)習(xí)力，你的創(chuàng)造力，你的奮斗精神，你的利他精神，要跟社會，跟市場，跟客戶融合在一體”；“毛主席說過：三天不學(xué)習(xí)，趕不上劉少奇，這句話說明，學(xué)習(xí)的重要性”；“對內(nèi)強內(nèi)功，對外，我們除了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)之外重要的是千方百計溝通保持密切關(guān)注客戶及市場動態(tài)”；“我喜歡三種人：一種比我優(yōu)秀的人，一種使我優(yōu)秀的人，還有一種是愿意和我一起優(yōu)秀的人”……
總裁也經(jīng)常找我說：讓干部多學(xué)習(xí)，看以什么方式，后來就推薦一本《卓有成效的管理者》這本書給我，要我安排組織一下，我說好的。
其實，這本書許多人都看過，是美國管理大師德魯克的杰作，但看一遍印象不會很深，可能也理解不透，毛澤東曾經(jīng)說過：《紅樓夢》不看三遍沒有發(fā)言權(quán)。所以即使許多人看過此書，我也是同意讓干部再學(xué)習(xí)一次。
于是，我策劃采購書籍，由于是集團，所以，要求其他廠區(qū)有人資專員負責(zé)采購書籍，然后把發(fā)票給我，由我統(tǒng)一報銷，報銷費用算總部人資企劃。
一周后基本上書籍都到了個人手上，同時，在書的第二頁粘貼了總裁的寄語：
我對企業(yè)學(xué)習(xí)有一些思考…
首先，一個企業(yè)為什么要學(xué)習(xí)？德魯克曾經(jīng)說過，任何企業(yè)只有在全體員工認定的精神境界范圍內(nèi)成長。所以如何提升全體成員的精神境界？我認為就是學(xué)習(xí)。
其次，學(xué)什么？一定要從企業(yè)的現(xiàn)實出發(fā)，能夠使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)是由一群人組織起來的機構(gòu)，所以我們這群人是否能夠做到【選擇對的事情和把事情做對】？而這就是《卓有成效的管理者》這本書的核心命題。
第三，學(xué)習(xí)的回報是什么？我認為通過這本書可以教會大家一種思維方式：以終為始。認識到：現(xiàn)場第一、成果導(dǎo)向、貢獻意識。由此改善巴納德提出的企業(yè)持續(xù)發(fā)展的難點是共同的目標和協(xié)同的意愿的問題。
《卓有成效的管理者》教您做有效的管理，知識改變命運，學(xué)習(xí)成就未來，把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種生活習(xí)慣，您將離成功不遠了！祝您成功！
—XX科技股份有限公司總經(jīng)理
總裁后來聯(lián)系了包子堂的鄭坤老師，準備讓他們來給我們講授《卓有成效的管理者》，于是與鄭坤老師聯(lián)系時間，何種方式舉行，因為是疫情泛濫之時，同時與對方簽訂合約。
初次決定講授為兩天，每天6個小時，第一次講授時間是12月10號上午9:00~12:00，下午14:00~17:00。
在講授前花了兩天兩次來調(diào)節(jié)會堂通信狀況。
在開講之前，我作為主辦方，還是要講幾句話：
各位XX的家人們：
大家上午好！
今天我們大家一起在不同的地方，相當(dāng)于7個分會場，同時通過網(wǎng)絡(luò)來學(xué)習(xí)《卓有成效的管理者》，這本書已經(jīng)發(fā)送到各位手上，如果還沒有收到書的可以在“微信讀書”里面找到此本書，然后再研讀此書。
有的家人今天可能正在與客戶交談，有的家人正在去客戶的路上，沒有關(guān)系，只要你登錄已發(fā)給大家的鏈接，在這段時間內(nèi)你就可以在網(wǎng)上隨時隨地與大家一起學(xué)習(xí)。
這次培訓(xùn)分兩天完成，今天上午3個小時，下午3個小時，每三個小時兩個章節(jié)，今天就會學(xué)完前四個章節(jié)，下周六上午三個小時，下午三個小時，也是全天學(xué)習(xí)四個章節(jié)。今天學(xué)完四個章節(jié)，中間有7天的時間，這7天的時間，大家在工作之余，可以好好回顧今天的學(xué)習(xí)內(nèi)容以及預(yù)習(xí)下周的內(nèi)容。如何回顧：呵呵，寫心得是最好的回顧方式。
由于此次網(wǎng)上屬于單向的，大家有什么想法不能說出來，沒有關(guān)系，可以在評論區(qū)里把它寫出來，我們老師會把問題在后臺記錄下來，然后抽出時間再一一解答。
這次非常感謝包子堂的鄭坤老師以及她的團隊，在她及她的團隊的通力協(xié)助下我們才能通過網(wǎng)絡(luò)來學(xué)習(xí)此精彩課程。
在這里先介紹一下包子堂：包子堂里面有一位老人叫包政，大家可以百度一下，他是中國人民大學(xué)教授，是當(dāng)年《華為基本法》起草六君子之一，著作有許多管理類作品，曾經(jīng)來過我們公司，是一個和藹可親的老人。包子堂和包政究竟啥關(guān)系，肯定有關(guān)系，都姓包。是不是包政老師喜歡吃包子呢，就把團隊改成包子堂，不得而知。
再來介紹一下鄭坤老師及她的團隊，鄭坤不是老鄭家的小鄭，而是包子堂的鄭坤，是我們這次能夠順利學(xué)習(xí)《卓有成效的管理者》的主要功臣，我們總裁直接點名讓我與她對接，她以及她的團隊為這次活動是煞費苦心，為了今天能順利開展，我們在網(wǎng)上就測試了三次，非常感謝鄭坤老師及其團隊！
再來介紹一下今天以及下周六為我們講授的王穎老師老師：
王穎老師：BJ包子堂文化傳播有限公司合伙人
擅長IPD和管理通識教育課程（《卓有成效的管理者》，作者：德魯克、《營銷的本質(zhì)》，作者：包政、《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》，作者：格魯夫、《未來管理的挑戰(zhàn)》作者：包政，張林先）
現(xiàn)為包子堂執(zhí)委會成員，負責(zé)包子堂課程的制作與開發(fā)工作。
我想讓大家用熱烈的掌聲來歡迎我們的老師隆重登場，不過，這種情況，掌聲即使非常隆重，我們的老師也聽不到，但能感受得到，那我就廢話少說，現(xiàn)在把麥轉(zhuǎn)交給我們的王穎老師。
不過等一下，我們這個主會場還是需要把視頻切換一下，否則主會場的人就有點吃虧……