經(jīng)過近幾個月的策劃，優(yōu)秀經(jīng)理成長特訓(xùn)營馬上就要開營啦！
《一》
致學(xué)員的一封信
尊敬的學(xué)員:
您好!歡迎您參加祥鑫科技股份有限公司
優(yōu)秀經(jīng)理特訓(xùn)營培訓(xùn)
隨著公司高速發(fā)展及新賽道業(yè)務(wù)的全面布局，對人才梯隊的建設(shè)也有了更高要求，為能更好的幫助管理團(tuán)隊掌握經(jīng)營管理方法、管理技能可以得到進(jìn)一步提升，根據(jù)公司年度工作部署，策劃了本次以“夯基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、提能力”為主題的優(yōu)秀經(jīng)理成長特訓(xùn)營培訓(xùn)。旨在培養(yǎng)一支突破自我，目標(biāo)導(dǎo)向，善于協(xié)作的后備高管隊伍。
公司對此次培訓(xùn)項目非常重視，對各位學(xué)員寄予了殷切的希望，期待大家以飽滿的熱情，開放的心態(tài)積極主動地投入到培訓(xùn)中來，我們期待此次培訓(xùn)能為各位學(xué)員提供一個學(xué)習(xí)、交流、提升的平臺，對大家未來的工作改進(jìn)有所啟迪。
本次項目將持續(xù)12個月，整個項目設(shè)置就管理方面的主題進(jìn)行討論和實踐分享學(xué)習(xí)，為了讓學(xué)員明確項目目標(biāo)及相關(guān)實施細(xì)則，我們編寫了這本學(xué)員項目手冊，請仔細(xì)閱讀。
敬祝大家學(xué)有所獲，學(xué)以致用，盡享愉快的學(xué)習(xí)過程吧!
祥鑫科技股份有限公司
《二》
班級紀(jì)律
為營造一個自律、文明、有序的班級學(xué)習(xí)氛圍，確保各教學(xué)課程的如期、有效開展，現(xiàn)定如下班級紀(jì)律要求，以期各位學(xué)員共同自覺信守:
1.每次課前請按時出勤，主動簽到
2.學(xué)員上課期間，應(yīng)預(yù)先協(xié)調(diào)安排好工作，須全程參與，不得無故遲到早退
3.不無故缺席，請假至少提前3天向HR部負(fù)責(zé)人提出申請，請假超過2天將
取消項目參訓(xùn)資格
4.進(jìn)入課堂后，請將手機(jī)調(diào)為靜音，緊急電話外出接聽，課程期間停止電腦
工作
5.課堂培訓(xùn)期間全心投入，熱情參與，主動分享
6.及時、認(rèn)真完成各個課程的課后作業(yè)
7.班組成員間團(tuán)結(jié)互助，真誠友愛，互相謙讓，發(fā)生矛盾多做自我批評。積
極的配合參與各項任務(wù)
8.尊重老師，服從管理，每天學(xué)習(xí)結(jié)束后，主動做好教室5S
《三》
項目介紹
本次項目采用內(nèi)外師資結(jié)合，理論+實踐分享專項賦能模式進(jìn)行定向培養(yǎng)。
外部課程：從管理能力、管理技巧、項目管理、全局思維4個方面進(jìn)行專家賦能。
《中層經(jīng)理人—定位、目標(biāo)&團(tuán)隊績效》
《打破部門墻—跨部門溝通協(xié)作七項修煉》
復(fù)盤工作坊
《搞定復(fù)雜項目—項目領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊協(xié)作》
《系統(tǒng)思考—解決復(fù)雜性問題》
復(fù)盤工作坊
內(nèi)部課程：從組織管理、計劃管理、文化建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)4個維度邀請經(jīng)驗豐富的各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行實踐經(jīng)驗分享。
《計劃閉環(huán)管理實踐分享》《跨部門溝通經(jīng)驗分享》
《營銷管理分享》《數(shù)碼模項目管理實踐分享》
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理分享》《非人力資源的人力資源管理分享》
《供應(yīng)鏈管理分享》《產(chǎn)品知識分享》
《U型7步》《運營管理實踐分享》
《企業(yè)文化分享》《基于核心人才的梯隊建設(shè)》
◆本次項目持續(xù)1年共計149課時，其中外部課程8天（52H）和2天（13H）實戰(zhàn)復(fù)盤工作坊，過程穿插內(nèi)部實踐分享、案例研討、團(tuán)建交流84（H）;每次課程分為課前、課中、課后三個環(huán)節(jié)，學(xué)員在整個項目參與的學(xué)習(xí)活動如下：
項目啟動：6月中旬參加啟動會
學(xué)習(xí)參與：課前找差距，課中多互動
課中訓(xùn)練：積極參與課堂中工具練習(xí)
課后作業(yè)：按時按質(zhì)按要求完成作業(yè)
課后輔導(dǎo)：老師提供共性和個性化輔導(dǎo)
《四》
項目特色
課程設(shè)計：貼近需求的課程學(xué)習(xí)安排
為保證學(xué)習(xí)的針對性，培訓(xùn)前我們與此次項目的負(fù)責(zé)人做了多次有針對性的溝通訪談，根據(jù)學(xué)員在管理中需要提升的關(guān)鍵能力點設(shè)計了相匹配的課程。
項目管理:采用項目管理形式，嚴(yán)謹(jǐn)有效
此項目設(shè)置班主任、小組組長職務(wù)，分別負(fù)責(zé)項目相關(guān)事務(wù)，配合項目負(fù)責(zé)人跟進(jìn)班級培訓(xùn)效果與研討、學(xué)習(xí)落地等相關(guān)情況。
課堂互動:教學(xué)互動，高效課堂
講師將采用多種方式調(diào)動課堂氣氛、激勵學(xué)員互動，學(xué)員可通過努力獲取相應(yīng)分值，分值計入積分激勵系統(tǒng)。路威美仕講師及顧問悉心設(shè)計了工具演練、現(xiàn)場演繹呈現(xiàn)等一系列看似簡單卻可以給學(xué)員以深刻感悟的教學(xué)互動形式，使學(xué)員對于課堂新知識有切身實踐后的深刻領(lǐng)會。
學(xué)以致用:課后實踐應(yīng)用和輔導(dǎo)
為幫助學(xué)員將所學(xué)充分有效的運用到實際工作當(dāng)中，本次項目針對不同課程設(shè)計了相應(yīng)的作業(yè)和講師輔導(dǎo)及復(fù)盤工作坊。學(xué)員能夠有機(jī)會將課堂學(xué)習(xí)到的知識、工具、方法運用到工作中并不斷改善。
《五》
學(xué)員承諾書
為了確保在培訓(xùn)中能夠最大化學(xué)習(xí)收益，
我承諾：
·全情投入，積極參加學(xué)習(xí)和研討
·保證課堂出勤、認(rèn)真完成作業(yè)、遵守項目紀(jì)律
·與同事們分享過程中的亮點和收獲
·學(xué)以致用，用以致學(xué)，落實效果
·努力提升個人能力，做更好的自己
·為祥鑫和自己的成長不斷奮斗
本次特訓(xùn)營開營儀式在6月17號上午在豐泰酒店隆重舉行，然后就是第一次的培訓(xùn)，期待一年后有更多的進(jìn)入更高介訓(xùn)練……