8月，人資中心新來(lái)了一位領(lǐng)導(dǎo)，女性，個(gè)頭不高，能量卻好像有使不盡……
10月，人資中心前任副總監(jiān)離職，離職之前把他的一個(gè)游泳卡給我，當(dāng)時(shí)正外派宜賓出差支援，偏偏這個(gè)時(shí)候，這個(gè)游泳館倒閉啦，那個(gè)卡沒(méi)辦法退錢，幸好前任副總說(shuō)卡里錢不多……
新總監(jiān)來(lái)后，就要求我們今后按照OKI工作法來(lái)考核，其實(shí)OKI早幾年就知道，并且有本書《OKI工作法》，又重新翻出來(lái)學(xué)習(xí)一下……
差不多用一個(gè)月時(shí)間又看了一遍，把別人學(xué)習(xí)的兩份心得轉(zhuǎn)錄分享給大家，讓大家了解了解。
下面是其中一篇：
一、什么是OKR工作法？
OKR的名詞及四象限解釋：
核心愿景：你希望成為什么樣的人？
O是Objectives：你的目標(biāo)是什么？
KR是Key Results：關(guān)鍵結(jié)果，如何證明你的目標(biāo)完成了？
本周計(jì)劃P1:想要達(dá)成結(jié)果，必須完成的任務(wù)（優(yōu)先級(jí)1）。
本周計(jì)劃P2:想要達(dá)成結(jié)果，應(yīng)該完成的任務(wù)（優(yōu)先級(jí)2）。
信心指數(shù)：目標(biāo)可以完成的幾率，自我判斷（5/10），通常要設(shè)有一些難度的目標(biāo)。
未來(lái)四周：達(dá)成目標(biāo)，我未來(lái)需要做的關(guān)鍵任務(wù)。
狀態(tài)指標(biāo)：數(shù)據(jù)跟蹤，KPI衡量分析。
所以O(shè)KR就是Objectives and Key Results，即目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法。
二、OKR和KPI的區(qū)別？
OKR關(guān)注的是目標(biāo)，KPI關(guān)注的是指標(biāo)
OKR幫你專注目標(biāo)，確定你的任務(wù)，隨后從目標(biāo)中找出影響目標(biāo)完成的關(guān)鍵因素，列出優(yōu)先級(jí)權(quán)重，讓你更聚焦最重要的事，同時(shí)在執(zhí)行過(guò)程中，OKR通常以3個(gè)月為衡量標(biāo)準(zhǔn)，可以給自己有足夠的時(shí)間去試錯(cuò)，一旦發(fā)現(xiàn)任務(wù)難度過(guò)高，或者方向錯(cuò)誤，可以及時(shí)的調(diào)整！
KPI則可以輔助的通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)幫助我們衡量OKR目標(biāo)的完成情況，這里不具體展開(kāi)。
舉例：
我要6個(gè)月練成彭于晏，所以我每天要去擼鐵，這個(gè)就是OKR，它點(diǎn)燃你內(nèi)心的渴望，幫助你找到最關(guān)鍵要做的事！
我要6個(gè)月減肥40斤，每個(gè)月減肥7斤，這個(gè)就是KPI，幫你明確指標(biāo)，讓目標(biāo)更可視化！
三、設(shè)定個(gè)人OKR目標(biāo)的3個(gè)原則
1、目標(biāo)必須清晰，且想到就能讓人產(chǎn)生激情，并有一定的挑戰(zhàn)性！
2、目標(biāo)要有明確的截止日期，明確最關(guān)鍵的任務(wù)，且不大于3件！
3、目標(biāo)要有延展性，通常本周任務(wù)，與本季度的總目標(biāo)一致，始終保持完成最關(guān)鍵任務(wù)！
四、OKR個(gè)人使用建議：
1、執(zhí)行
也許看到這你會(huì)覺(jué)得OKR好像挺不錯(cuò)的，然后就收藏了，我建議你千萬(wàn)不要這樣，而是馬上趁著有感覺(jué)的時(shí)候，去試著寫一下，可以是你的減肥計(jì)劃，早起計(jì)劃，閱讀計(jì)劃。
你的核心愿景：是成為一個(gè)持續(xù)成長(zhǎng)的人。
那么你的目標(biāo)O：就是每天都要有效的閱讀，提高自己的認(rèn)知水平。
那么如何證明你提高了KR：你能理解和釋懷很多之前無(wú)法想明白的事，能慢慢的開(kāi)始系統(tǒng)的輸出了。
本周計(jì)劃P1：隨身攜帶一本書，每天翻閱30頁(yè)。（系統(tǒng)閱讀，優(yōu)先級(jí)）
本周計(jì)劃P2:下載喜馬拉雅，碎片時(shí)間聽(tīng)書。（碎片閱讀，次優(yōu)先級(jí)）
信心指數(shù)：如果你覺(jué)得一天30頁(yè)數(shù)很容易完成，那信心指數(shù)（8/10），很難（5/10）。
未來(lái)四周：主題閱讀，找感興趣的領(lǐng)域跟老師學(xué)習(xí)，進(jìn)入社群找到更多志同道合的朋友
狀態(tài)指標(biāo)：一周過(guò)后統(tǒng)計(jì)自己的閱讀量，分析為什么達(dá)成了，為什么失敗了
一定要自己去嘗試著寫下來(lái)，而且可以定期的修改，通過(guò)下面的復(fù)盤來(lái)幫助自己！
2、復(fù)盤
其實(shí)OKR是一個(gè)很好的個(gè)人周復(fù)盤衡量工具，因?yàn)槟愣ǖ哪繕?biāo)通常會(huì)有一定的挑戰(zhàn)性，所以在開(kāi)始執(zhí)行之前，你首先已經(jīng)給自己定下了一個(gè)信心的指數(shù)，所以即便失敗了也不必有過(guò)多的挫折感。
同時(shí)你需要做到的就是分析，究竟是目標(biāo)制定過(guò)高，還是自己原本可以完成只是自己偷懶了，又或者是其他原因，只要你始終能抓住最關(guān)鍵的任務(wù)，不斷的去改進(jìn)，那一定可以完成至少一半的進(jìn)度。
給自己一點(diǎn)時(shí)間，一年有52次復(fù)盤的機(jī)會(huì)，想想，每周1本書一年就是52本！還不起飛？？
3、修正
我們的目標(biāo)通常不是以一周為導(dǎo)向的，你需要持續(xù)長(zhǎng)期的去成長(zhǎng)，所以你當(dāng)下完成的事，一定要對(duì)之后有進(jìn)一步的提高有所幫助。
只有不斷的修正計(jì)劃，才能讓自己持續(xù)的走出舒適區(qū)。
把OKR當(dāng)做每周對(duì)核心愿景的一個(gè)回顧，同時(shí)通過(guò)復(fù)盤找出不足，最后通過(guò)修正讓自己在正確的軌道上持續(xù)的加速。
在正確的方向上，做正確的事，才能不斷的迭代成長(zhǎng)！
另外一篇的心得如下：
一、什么是OKR工作法
OKR的名詞解釋：O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法。
二、如何設(shè)定一個(gè)好的OKR？
1.一個(gè)好的OKR是什么樣的？
（1）按照年度、季度設(shè)置OKR都可以，關(guān)鍵結(jié)果用來(lái)量化目標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)和個(gè)人聚焦在一個(gè)有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)上。
?。?）如果你發(fā)現(xiàn)一起床就有做事的激情，說(shuō)明你設(shè)置了一個(gè)好的目標(biāo)；如果你看到關(guān)鍵結(jié)果時(shí)有點(diǎn)擔(dān)心，那這個(gè)關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)置就是恰當(dāng)?shù)摹?p> （3）一個(gè)好的OKR的目標(biāo)必須是可衡量的，是有挑戰(zhàn)性卻又不至于讓人絕望的，對(duì)于完成它，你大約抱有50%左右的信心。
2.如何設(shè)定OKR？
?。?）在設(shè)定OKR之前，先明確你的或企業(yè)的使命，它應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)潔、好記，像綱領(lǐng)一樣具有指導(dǎo)性，它會(huì)提醒你不要把時(shí)間消耗在無(wú)用的事情上。
?。?）如果是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，從OKR的層級(jí)上，應(yīng)自上而下，先設(shè)定公司層面的OKR，然后才是部門的OKR。
?。?）目標(biāo)必須是有挑戰(zhàn)性的。
?。?）目標(biāo)最好不要多于1個(gè)。
?。?）制定目標(biāo)時(shí)，可以自下而上地搜集全員的看法，看看在員工心里認(rèn)為公司目前最應(yīng)聚焦的是什么目標(biāo)，高管開(kāi)會(huì)時(shí)再補(bǔ)充上他們的目標(biāo)。在設(shè)定OKR的會(huì)議上，把這些目標(biāo)重新整合一遍，最終通過(guò)投票把目標(biāo)減少到三個(gè)。
（6）設(shè)定好目標(biāo)后，針對(duì)目標(biāo)設(shè)置3~4個(gè)能衡量目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵結(jié)果。
?。?）設(shè)定好關(guān)鍵結(jié)果后，給每個(gè)關(guān)鍵結(jié)果設(shè)定一個(gè)初始信心指數(shù)（即你們預(yù)估完成這一關(guān)鍵結(jié)果的概率為多少，初始值一般建議都為50%），并在今后的OKR運(yùn)行中跟蹤這一數(shù)字。
3.設(shè)定OKR目標(biāo)的3個(gè)原則
?。?）目標(biāo)要明確方向且鼓舞人心。
?。?）目標(biāo)要有時(shí)間期限，有確定的截止日期更有助于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
?。?）由獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，即執(zhí)行的主體必須清晰。
三、如何執(zhí)行OKR？
1.執(zhí)行前的準(zhǔn)備工作
?。?）當(dāng)OKR制定完畢，確保它具有一個(gè)十分明確的目標(biāo)。
?。?）有了OKR后，記住需要反復(fù)傳達(dá)給所有人，直到所有人步調(diào)一致向目標(biāo)靠攏。
?。?）做好失敗的準(zhǔn)備，準(zhǔn)備好從失敗中學(xué)習(xí)，并重試。
（4）不要中途更改OKR，對(duì)于一個(gè)已設(shè)定的OKR，要么成功，要么失敗，如果失敗，下次吸取經(jīng)驗(yàn)就會(huì)做得更好，沒(méi)有哪個(gè)團(tuán)隊(duì)第一次就能很完美地設(shè)定OKR。
（5）OKR這類方法不是為了確定企業(yè)最有可能達(dá)成的一個(gè)目標(biāo)是什么，而是為了識(shí)別有可能完成的最大目標(biāo)，因此在制定關(guān)鍵結(jié)果時(shí)，不要抱著以此作為績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的心思，這會(huì)使人們制定出隱藏實(shí)力的關(guān)鍵結(jié)果數(shù)值。關(guān)鍵結(jié)果全部未達(dá)成，或達(dá)成了所有關(guān)鍵結(jié)果但對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)卻無(wú)所影響都是失敗。
2.控制好“承擔(dān)責(zé)任-慶祝成果”的節(jié)奏
?。?）每周一，團(tuán)隊(duì)一起開(kāi)會(huì)盤點(diǎn)OKR，明確本周需要完成的任務(wù)?？梢詤⒖歼@種四象限OKR展示形式：
本周關(guān)注的任務(wù)：列出3~4件最重要的事情，只有本周完成了這幾件事情，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)才能向前推進(jìn)；明確這些事情的優(yōu)先級(jí)。
未來(lái)四周的計(jì)劃：有哪些事情需要其他團(tuán)隊(duì)成員做好準(zhǔn)備或支持，都列在這個(gè)象限里。
OKR當(dāng)前的狀態(tài)：如果你設(shè)定的信心指數(shù)是5/10，那目前完成的概率是更高了還是更低了，團(tuán)隊(duì)一起討論一下原因。
狀態(tài)指標(biāo)：挑出兩個(gè)影響目標(biāo)達(dá)成的其他因素，團(tuán)隊(duì)需要額外關(guān)注，比如客戶關(guān)系、團(tuán)隊(duì)狀態(tài)、系統(tǒng)狀況等。當(dāng)這些地方發(fā)生意外時(shí)，馬上討論找出應(yīng)對(duì)方案，確保OKR不受影響
?。?）每周五，召開(kāi)“勝利會(huì)議”，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)都可以展示本周的工作成果，并準(zhǔn)備一些酒水飲料和點(diǎn)心等慶祝這些成果。
每周重復(fù)這些事情，把握好“明確責(zé)任”-“慶祝勝利”的節(jié)奏，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的積極性。
3.易造成目標(biāo)無(wú)法達(dá)成的5個(gè)因素
?。?）沒(méi)有給目標(biāo)設(shè)置優(yōu)先級(jí)
（2）缺乏充分溝通。
（3）沒(méi)有做好具體落實(shí)目標(biāo)的計(jì)劃。
?。?）沒(méi)有把時(shí)間花在重要的事情上。
（5）輕易放棄。
以上兩篇相對(duì)來(lái)說(shuō)比較詳細(xì)，分享給大家，可以溫故而知新……