又到了“偉中”半年一度的績效周期的最后一個環(huán)節(jié)，做績效評價、結果溝通的時候。公司各個層級的組織要分個優(yōu)劣，各個團隊里的員工要排個高下。
“萊茵電信客戶部”在主管和高級專家這個層級的“賽馬”有路文濤、羅小祥、張文華等7個人，他們由老孫給出考評建議，報上一級人事管理團隊評議、批準。
排名前20%的人可以打“A”，7個人的20%是1.4人，部門上半年的組織績效很好，老孫打算報兩...
又到了“偉中”半年一度的績效周期的最后一個環(huán)節(jié)，做績效評價、結果溝通的時候。公司各個層級的組織要分個優(yōu)劣，各個團隊里的員工要排個高下。
“萊茵電信客戶部”在主管和高級專家這個層級的“賽馬”有路文濤、羅小祥、張文華等7個人，他們由老孫給出考評建議，報上一級人事管理團隊評議、批準。
排名前20%的人可以打“A”，7個人的20%是1.4人，部門上半年的組織績效很好，老孫打算報兩...