將近年關(guān)，總少不了為休年假來人力資源部扯皮的同事。
這不，汪小白今天又踫到一個。
今天上午，人力資源部來了一位中年男子，他情緒很激動，一進門就大聲指責(zé)：“你們?nèi)肆Y源部是不是欺負我們老實人呀，你們是想眶一個是一個吧。你們這樣黑良心，就不怕自己遭報應(yīng)？”
部門的同事都蒙了，完全不知道他在嚷嚷啥。
還是汪小白走上前：“大哥，您好！您先么激動，您有什么事慢慢說，我都沒聽明白您家是在說么事。”
可能是看到有人理他，男子的怨氣消了一些。
稍后，他穩(wěn)了穩(wěn)情緒，才開始說：“我是下面辦事處的業(yè)務(wù)員。我叫嚴小軍?！?p> 汪小白認真地在筆記本上做記錄。
“嚴大哥，看您剛才發(fā)那么大火，是我們?nèi)肆Y源有什么做得不好的嗎？”
“哦！我就想問問年休假的事。之前老給我們送宣傳資料的小胡聽說休假了，我今天是從辦事處到總部來領(lǐng)宣傳畫的?！?p> “今天我到總部，跟他們閑聊，才知道小胡是請了年休假，說是請了15天?！?p> “我一聽，有點不舒服，為什么你們總部的人請年休假可以請15天，我們辦事處的就沒有這個待遇？我沒什么文化，高中畢業(yè)就在一家印刷廠工作。后來，廠子效益不好，就出來了。從開始工作到現(xiàn)在，我大概也有二十多年工齡了吧?！?p> “前段時間，我愛人生病住院了，需要人照顧，我想請兩周的假。可是，辦事處的經(jīng)理沒同意，他說現(xiàn)在事情多，太忙，沒時間給我休假。后來，我好說歹說，他才給我批了兩天事假。我只在愛人手術(shù)當(dāng)天照顧了一下，就趕回來上班了。”
“今天聽總部的同事說到這個年休假，所以過來問問，我們辦事處的員工能不能請年休假？”
汪小白斟酌了一下，對嚴小軍解釋到：“年休假按道理是可以休的，但年休假應(yīng)由公司統(tǒng)籌安排，不是你說什么時候休就什么時候休，當(dāng)然員工的情況公司可以考慮，但最終的決定權(quán)還是在單位?！?p> “你說的是真的？我也可以申請休年假？”嚴小軍再次向汪小白確認。
在得到汪小白的肯定答復(fù)后，嚴小軍也沒再說什么，客客氣氣打了招呼就離開了。
沒曾想，第二天汪小白就接到辦事處郝經(jīng)理的電話了。
電話剛交到汪小白手上，對方就直接開炮了：“你就是汪小白？我是***辦事處的郝忠華。唉，汪主管，你要體涼一下我們呀。”
“那個嚴小軍自從上次從總部回來，就一直吵著要請年休假，還說這是總部人事同意了的。你看啊，我們辦事處現(xiàn)在總共就三個業(yè)務(wù)員，要負責(zé)下面50多個門店和村鎮(zhèn)的宣傳工作，每天的宣傳單都要按計劃張貼出去，這么大的工作量，怎么可能讓他休年假。”
“再說，我之前沒跟底下員工說過休年假的事，他們也不知道，也從沒人請過，眼看著12月過完，他們的年休假就全部作廢了，就休不成了，這樣不是瞞好嗎？”
“你現(xiàn)在倒好，你跟他們說穿了，要我們辦事處咋辦，你說大家都找我要年休假，我批不批？批，辦事處就沒法正常運轉(zhuǎn)了；不批，我怎么解釋？”
郝經(jīng)理越說火氣越大，一估腦把怨氣全部撒在汪小白身上。
汪小白總算聽明白了，這位郝經(jīng)理不是不知道公司關(guān)于年休假的規(guī)定，而相反地，他是對年休假的規(guī)定有“一定”研究呢。
汪小白心平氣和地問：“郝經(jīng)理，我理解您剛才說的難處。我只想確認一下，如果辦事處因工作原因無法安排員工休年假，辦事處后續(xù)準備如何處理？”
郝經(jīng)理愣了一下，馬上會意，說到：“制度規(guī)定當(dāng)年年休沒休的，跨年不是作廢嗎？”
汪小白更加確定了郝經(jīng)理的小算盤，直接點明道：“公司制度還有一條，意思是因工作原因無法安排員工休假的，要按三倍工資為員工發(fā)放補償。這一條辦事處是否執(zhí)行了？”
郝經(jīng)理不吭聲了，最后小聲說：“我這樣做還不是為了給公司節(jié)約人工和費用?！?p> 原來，公司對辦事處的考核有個指標：人均產(chǎn)值。如果辦事處完成的業(yè)績越高，但人員數(shù)和人工成本越低，那就意味了人均產(chǎn)出越高。換句話說，總部給辦事處的年終獎就跟各辦事處的人均產(chǎn)出緊密掛鉤，產(chǎn)出越高獎金也越高。郝經(jīng)理為了降低人工成本，所以配備的業(yè)務(wù)員數(shù)量比其他辦事處少了2人，又因為人手不夠，所以無法正常安排員工休年假。同時，他為了不增加人工費用，竟然還克扣了員工因未休年假而應(yīng)發(fā)放的三倍工資補償。
弄清楚了事情原委，汪小白也不客氣：“郝經(jīng)理，是這樣的，作為公司有公司需要維護的合法權(quán)益，但職工也應(yīng)當(dāng)享有自己的權(quán)利，我們不能剝奪員工的合法權(quán)利。關(guān)于員工年休假，公司的態(tài)度已在公司休假制度中有明確的表示，這就不用我重復(fù)了。但您的這種做法，會讓員工以為是公司在違法，是公司不遵守國家法律，對公司信譽會造成很不好的影響。同時，您的行為也屬于不遵守公司制度的行為，……”
郝經(jīng)理聽到這里，感到了壓力和事情的嚴重性，他的語氣軟了下來，無可奈何地問：“唉，我以為我這樣做是為了公司好，可以給公司節(jié)約。如果你要這樣說，我還覺得委屈呢？那你說，現(xiàn)在搞成這個樣子，我該怎么收場？”
小白接著說：“首先，公司的規(guī)章制度都是經(jīng)過專業(yè)部門、法律顧問和公司領(lǐng)導(dǎo)三級校審后，批準發(fā)布的，公司全體都得遵守。其次，針對本次嚴小軍請假之事，可以一分為二來看。若辦事處確實無法安排其休假，那就按制度規(guī)定補發(fā)員工三倍工資；如果內(nèi)部可以克服，考慮到員工的實際情況，就盡快安排休假?！?p> “這樣一來，其他員工會不會都要求休假？”郝經(jīng)理插話道：“如果都要休假，就只能考慮發(fā)放三倍補償了?！?p> “今年只能是這樣了?！蓖粜“卓隙ǖ卮饛?fù)。
“不過，相比休假而言，公司發(fā)三倍工資損失更大。所以，要想從源頭解決問題，我建議您還是好好盤算一下業(yè)務(wù)人員的人數(shù)問題。如果需要，我可以和您一起測算一下辦事處明年的人力資源需求與人工成本，找到業(yè)績與人數(shù)的最佳零界值，讓辦事處人數(shù)合理，員工幸福感更高，業(yè)績更優(yōu)?！?p> 在汪小白的幫助下，郝經(jīng)理所在的辦事處，業(yè)務(wù)員的數(shù)量從3人調(diào)增為4人，在保障日常工作量飽和的前提下，能擠出時間，讓其中1人可以輪休。當(dāng)然，辦事處并不是簡單的人員增加，同期的任務(wù)目標也相應(yīng)增加了1/3，準備打一場3+1>4的硬仗。說實話，汪小白也很期待辦事處明年的業(yè)績考核結(jié)果。