自從聽到薛靜的擔(dān)心后，我便開始注意和孫慶喻保持一定的距離，雖然按照孫慶喻的說法，我們之間并沒有發(fā)生過什么，但是我還是隱隱感覺到我們兩人之間關(guān)系一絲的不妥，也許那天晚上我和她之間真的發(fā)生過什么？又亦或是一個人身處他鄉(xiāng)，孫慶喻作為一個女人有一絲孤單？
可是，事實證明幾個丫頭也許有點太神經(jīng)質(zhì)了，自從那次共進午餐后，孫慶喻就像變了個人，雖然對我依然笑臉依舊，但是卻疏遠了很多，平時除了公事外，她都基本上不再來我的辦公室，午飯和晚飯也都不再讓我請客了，可以說，現(xiàn)在我和孫慶喻的關(guān)系更加像真正的同事關(guān)系了……
可是，按理說應(yīng)該為此高興的我，總是感覺到我們兩人這樣的關(guān)系反而比以前更加別扭，看到兩人每次都欲言又止的樣子，總是搞得我心里不上不下的。哎！看來還真應(yīng)了薛靜的話，我這個人本質(zhì)還是挺花心的吧……
不過，這一切也都是平時緊張的工作中的一些點綴，包括楚天雄在內(nèi)的公司四大高層現(xiàn)在都非常的忙碌，想要讓如此巨大的一個公司實現(xiàn)整體的改革并實現(xiàn)盈利，并不是嘴皮子說說那么簡單，也不是把錢扔進去就沒事了，其中涉及了方方面面的許多問題需要我們?nèi)ビH手解決，可以說，自從進入8月開始，公司從上到下都開始經(jīng)歷公司開始改革后的第一個嚴(yán)峻考驗，能不能闖過去，對公司今后的發(fā)展態(tài)勢具有至關(guān)重要的意義，所以每個人都非常地小心堅持著……
不過，人材畢竟是人材，放在哪里都能發(fā)光。在外界和內(nèi)部雙重壓力擠壓著公司每個人的同時，也完全體現(xiàn)出馮致劍和孫慶喻優(yōu)良的工作能力和高超的管理手段。他們兩人僅僅用了幾周時間便實現(xiàn)了從新人到公司領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)變，完全融入到雄天公司的運行體系之中，現(xiàn)在每個公司成員都能感受到公司在兩位新領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下的新氣象……
從公司目前的狀況來看，變化最大的恐怕還是現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)層，自從我加入雄天公司后，我便開始了對公司管理制度的改革，我一直在向公司的管理層灌輸著“扁平化”管理的思想理念，這個東西在2002年以后，并不是什么新鮮的東西，但是在98年，這個新興的管理方式對于所有人來說卻是非常新穎和具有挑戰(zhàn)性的概念。
就連孫慶喻這樣從美國回來的人，都感覺到我提出的很多理念已經(jīng)超出了她的認(rèn)知范圍，大叫這個東西新穎！更別說楚天雄這樣的舊管理體制中走出來的人，唯一對此制度表示理解的倒是從特種部隊出來的馮致劍，按他的行話來說，公司按照我的方式改革后，每個部分都變得像一個部隊中獨立的作戰(zhàn)單元，在相互配合中，又都擁有著獨立的任務(wù)和責(zé)任……
不過，在我不遺余力地通過整整一個多月的改革后，“扁平化”管理初步體現(xiàn)了辦公“簡潔”、“高效”的特點。雄天公司原來那顯得格外冗余的領(lǐng)導(dǎo)層被進一步簡化了，管理層裁員達到了30%，現(xiàn)在即使是最下級的員工見到公司的老板，也不再是什么困難的事情，當(dāng)然，這并不是說公司老板會變得更加事無巨細，只是說公司上下的溝通渠道更為通暢……
在扁平化體制中，公司在一個統(tǒng)一的制度和考核標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制下，每個員工都擁有著自己所特定的職責(zé)范圍，在這個范圍中每個人又都擁有著自己處理工作的極大的自由。每個人只要是在公司制度范圍內(nèi)，都可以決定自己如何處理手頭的工作。這一措施極大的激發(fā)了底層員工的工作積極性……
而公司的各級管理人員，也并不需要像過去那樣在去糾正和監(jiān)督下級員工的工作細節(jié)，可以以更加充足的精力來投入到自身崗位的職責(zé)中去?？梢哉f，現(xiàn)在雄天公司每個人都是一個非常獨立的工作實體，但是通過各級管理人員將其整合在一起，便是比以前那種命令——完成模式超出N多倍的生產(chǎn)力……
至于由我、馮致劍、孫慶喻和楚天雄所構(gòu)成的決策層則完全體現(xiàn)出民主決策和明確分工的宗旨，由于楚天雄對雄天公司和公司外部各種關(guān)系最為熟悉，對外的業(yè)務(wù)則都由他負責(zé)了起來，現(xiàn)在楚天雄根本不必再擔(dān)心公司內(nèi)部發(fā)生了什么事情，可以把所有的時間都投入到外部洽談和攻關(guān)上，這也使愛和人打交道的老頭樂開了花。
而公司車隊的運行管理則是由馮致劍來抓的，這個退役上校一上臺便利用以前在管理后勤部隊上積累的豐富經(jīng)驗，給公司制定了不少和部隊接軌的規(guī)章制度，而且伴隨著他那近乎鐵碗的執(zhí)行風(fēng)格，使得公司的內(nèi)部運作效率有了大幅度的提高，那些以前曾經(jīng)跟著楚天雄出生入死的兄弟們，現(xiàn)在最怕的不是楚天雄，而是這個比楚天雄更加兇狠的鐵碗馮總經(jīng)理。
而公司的財務(wù)和行政方面的事務(wù)則主要是孫慶喻來抓的，嚴(yán)格地說，在公司大幅裁員和改革后，已經(jīng)沒有很多細節(jié)性事務(wù)來干擾孫慶喻，而她則把精力放在了對公司預(yù)備的各種投資方案的可行性研究上。
進了辦公室的孫慶喻可不再是那個溫文典雅的氣質(zhì)美女，公司任何一個人想要從以嚴(yán)謹(jǐn)著稱的孫副總那里花一分錢，都需要非常明確和充分的理由，為此楚天雄這個大手大腳的人吃了不少苦頭，可以說有孫慶喻坐鎮(zhèn)，雄天公司在“控制支出”這個問題上是大可放心了。
現(xiàn)在看起來，最為輕松的便是我了，馬上要去上大學(xué)的我，并沒有讓自己過多的參與到公司事務(wù)中，而是站在外部來觀察公司存在的問題，并提出自己的意見。每次看到我無所事事的樣子，幾個忙得暈頭轉(zhuǎn)向的人都會對我投以“鄙視”的眼神，所以在工作餐中，我請客的次數(shù)總是最多的……
而我上每天班時最大的任務(wù)已經(jīng)并不是盯著公司改革的事情了，由于我自己的那個目標(biāo)，現(xiàn)在怎么以雄天公司這個依托而迅速地賺錢才是我最大的內(nèi)容。
所以，我很早以前便在4人的決策層之間發(fā)起了一個公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的定制計劃，意思是讓每個人站在自己的角度，憑借自身的對本行業(yè)的認(rèn)識來制定一個公司的戰(zhàn)略方案，然后再通過大家的討論來尋求最為合理的方案，我現(xiàn)在最大的希望就是在我去BJ之前能看到公司新戰(zhàn)略的出爐。
于是，在提議發(fā)出近3周后，公司的4大巨頭終于可以從各自繁重的工作中脫身出來，第一次坐在了一起，來探討公司未來的出路……
※※※
我是最后一個進去會議室的人，當(dāng)我走進去的時候，楚天雄、馮致劍和孫慶喻都已經(jīng)坐在的各自的位置上，微笑地看著我，看來最近大家由于工作的順利開展，心情都不錯。
“你這小子！每次都是最后一個，讓我們?nèi)齻€人等你一個！”楚天雄率先向我發(fā)難，這老小子最近陪人喝酒喝多了上火，總是看我坐在辦公室里不順眼……
“咳咳……不是剛好下午3點嘛！我沒遲到啊！誰叫你們早來了……”我小聲的抗議著，不過每個人的臉上都帶著微笑，而孫慶喻的眼睛里更是帶著奇異的眼神，讓我看不懂其中的含義……
“你小子總是這樣沒大沒小的！不過話說回來了！這小子不但能賺錢，而且這次還考了個高考狀元！挺爭氣的！說吧！你想要什么，叔叔買來送你當(dāng)禮物！”
“禮物？楚叔叔，還是算了吧，我現(xiàn)在什么都不缺，您就不必破費了！”
“那怎么能成呢？這樣吧！你都已經(jīng)是個大公司的老板了，老開著公司那輛別克也不是個事！你跟叔叔說，喜歡什么牌子的車，叔叔馬上給你定一輛去！奔馳？還是寶馬？哦！對！你小子那么張揚，應(yīng)該喜歡跑車吧！法拉力？還是保時捷？還是那個什么蘭什么尼的？”
“蘭博基尼！”孫慶喻在一旁提醒道。
“哦！對蘭博基尼！”
“不是吧！叔叔啊！我這可是馬上要去上學(xué)的！不是去展覽！搞那么鋪張干什么？我開那輛別克就挺好的！而且已經(jīng)開順手了！反正現(xiàn)在有車開不就行了？干嗎還要買車？”
我這個人對國人把汽車當(dāng)成身份象征這一點一直表示反對，這明顯是爆發(fā)戶情節(jié)嘛！想想在中國，在山西這片大地上，曾經(jīng)有那么多煤老板坐著用從國家資源掠奪來的錢買的奔馳、寶馬、悍馬招搖過市，我就禁不住一陣的惡心，拿著這些昧心錢在中國這些連房子都買不起的老百姓面前顯擺算哪門子的本事？有本事拉出去到世界上練練去，和沙特國王和文萊國王比比闊氣，那也算是為國爭光了……
而在美國，也就是那些NBA球星和好萊塢明星什么的才這樣顯擺。想想人家巴非特那么多錢也就天天開輛福特，而老卡特上班也就一輛皮卡，不就是個代步的工具嗎，一定要和身份聯(lián)系在一起嗎？（當(dāng)然了，要說將汽車上升到文化層面上講，那又是另外一個話題了。）
“哎！你們看人家這小子現(xiàn)在有錢了！看不上我送的禮物了……”看見我拒絕，楚天雄假裝可憐地嘆氣道，而馮致劍和孫慶喻則都微笑地看著我，眼睛里都流露出一絲欣賞的神情。
“楚叔叔！瞧您說的！不過，我看這車你還是以后再送我吧！咱們現(xiàn)在還都處于創(chuàng)業(yè)階段！等到我們公司的員工大家都能有錢買起車的時候，你再送我輛好車！到時候我是不會和您客氣的！”
“好小子！有志氣！叔叔就等著那一天，到時候一定送你輛讓那些老外們都羨慕的好車！”
……
接下來正式的會議開始了，大家一個個開始發(fā)言，每個人都從自己的角度來闡述了一下對公司未來發(fā)展的規(guī)劃。
第一個講的當(dāng)然是楚天雄，他講的基本上是目前公司的外部情況，譬如公司在SX省內(nèi)擁有哪些優(yōu)勢，又在哪些地方擁有不錯的人脈關(guān)系，而且在最近，公司有在其他的地方上實現(xiàn)了哪些突破什么的。
總的來說雄天公司目前的外部情況還是不錯的，楚天雄畢竟在這片土地上扎根了幾十年，各種人脈和關(guān)系實力非常的雄厚，而且再加上他老婆劉阿姨家在省國土資源廳的關(guān)系和他好兄弟李風(fēng)華家在省公安廳的勢力，這些都為雄天公司在SX省構(gòu)建出一個廣闊的活動舞臺。
接下來，馮致劍講的則要偏重公司內(nèi)部管理的多一些。這位新任的總經(jīng)理利用一個月的時間，已經(jīng)將公司內(nèi)部的方方面面都做了下了解，并已經(jīng)進行了一系列的改革，而這次開會，馮致劍更是拿出了一個系統(tǒng)的改革方案，包括每個小車隊的重新構(gòu)建和管理方案，車隊根據(jù)地域和生意密集度的分配方案，還有車隊進行信息化和中央統(tǒng)一調(diào)度改革的方案等等，這些方案的提出，讓楚天雄這個運輸業(yè)的內(nèi)行都大為嘆服。
因此，在馮致劍的一攬子方案的革新下，整個雄天公司車隊將成為一支擁有最先進車輛和最先進管理模式的運輸車隊，這支未來的山西乃至華北地區(qū)最大的車隊將以軍事化的效率來參與到日益嚴(yán)峻的市場競爭中去……
而后面的孫慶喻的發(fā)言，則更是讓人嘆為觀止，為了讓馮致劍和楚天雄聽懂，孫慶喻甚至將企化案轉(zhuǎn)變成了一個個生動的模型，諸如以公司目前的實力應(yīng)該擁有一個多大的車隊規(guī)模，而在這樣一個車隊規(guī)模下每月需要多少交易量，才能保證公司的最佳收益度，而在這個交易規(guī)模下，又需要多少流動資金……
直到孫慶喻說完，楚天雄才從以前對這位新任財務(wù)總監(jiān)兼副總經(jīng)理看不怎么順眼，而變得完全嘆服，甚至感嘆原來公司的帳還能這樣算……